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標題: 生產(chǎn)問題分析與解決 [打印本頁]
作者: 邵念    時間: 2007-12-13 16:45
標題: 生產(chǎn)問題分析與解決
生產(chǎn)問題分析與解決
作者: 真正    時間: 2008-10-6 17:42
標題: 生產(chǎn)問題分析與解決
生產(chǎn)問題分析與解決是一部非常好的管理文件。頂�,。,。。,。,。。,。,。�,！
作者: 憨老馬    時間: 2008-10-7 07:39
下的人不少,希望有人能能夠深入談談.
作者: 1027    時間: 2008-10-8 21:21
謝謝你提供給大家,待我仔細看完后,再來討論.
作者: to080908    時間: 2008-10-17 21:54
很不錯的東西,，總結的不容易
作者: xiongxw    時間: 2008-10-31 08:23
話題較深奧，生產(chǎn)管理是一門藝術，人,、機,、料、法,、環(huán),、測量需要面面具到
作者: 親力親為    時間: 2012-10-25 19:12
可聯(lián)系持續(xù)改進，很好的質料,，已經(jīng)下載,，會用心品味。
作者: 趙德貴    時間: 2012-11-2 16:54
學習了
作者: 三羊開泰    時間: 2013-1-5 12:28
下來,。學習學習謝了,。。,。,。。,。,。
作者: 煙灰缸    時間: 2013-1-6 16:10
樓主能給個大綱嗎，不知道對自己有沒有用,，金幣不夠啊
作者: 252696966    時間: 2013-1-7 19:39
是啊,，給個大綱比較合適，不過謝謝樓主了
作者: 池中物    時間: 2013-1-8 11:46
我覺得下了這些資料,，閱讀之后,，應該再來這里寫些體會，這樣的交流才能起到更好的作用,。
作者: 打工    時間: 2013-1-10 13:15
很好用謝謝,。。,。,。
作者: 252696966    時間: 2013-1-23 19:42
很不錯，謝謝樓主
作者: gantongyin310    時間: 2013-1-23 20:38
謝謝樓主分享,，挺好的東東,，貼近現(xiàn)場實際。
作者: 雨亦奇    時間: 2013-3-26 18:09
學習了
作者: 張春曉    時間: 2013-4-5 10:08
第一部分 分析問題的本質' Y0 \+ J0 B+ \# I0 V; P
第一講  企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題
3 ?9 z6 s  V  _% _+ D% ^$ o1．生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題; F- ]  Y9 t9 a2 h* |, J  Y
2．探尋生產(chǎn)問題的源頭
- f8 ^$ Z4 f  h! H$ q5 A; V3．案例分析：管理袋鼠: K4 t* W+ \: Q# n  M
" ?. h# X, `  M
第二講  職責是什么
" ]7 w' ]) T8 l+ p6 t2 m1．職責是交易平臺
  p5 G+ X: E# {/ E4 f2．職責是工作內(nèi)容和范圍- \# Y& w# t: O; }2 k
3．常見的誤區(qū): c( g3 y& [4 R& ]

: m* ]) Q. l) e2 o1 p第三講  職責是一種能力要求! H+ o' J" S& o# B% K
1．職責不僅僅是工作內(nèi)容和范圍
( v- x- ^: y5 A2．對職責的狹隘理解而導致的問題
7 v& ^* W4 L7 r- P: J3．職責與能力不匹配及其處理誤區(qū)0 Y1 ?" U4 J  g
- E  {; B; H  ]: K# B4 a
第二部分 如何發(fā)現(xiàn)問題
; j9 v2 n1 h( F9 D. E/ y第四講  職責是一種關聯(lián)& g7 T5 c8 {6 n9 p+ F
1．每項職責都離不開其它職責的履行9 ^0 N2 X7 S) p# Q! z; E
2．企業(yè)內(nèi)部的供應鏈
) ?9 r* m' |0 O, f7 W3．職責的賦予是為了實現(xiàn)組織目標
6 c. K# ?% \6 ~
# C% Q: X1 `# l" y- o9 a4 q第五講  職責是一種期望7 W* H- M8 ^! r9 [
1． 職責是一種投入產(chǎn)出關系
; k% x+ F* }* a; ~* u2． 表達期望的事先性
: v5 K. F& ]4 E1 \; K/ v
6 N) Y1 h# O" A3 P7 f- {第三部分 如何分析問題0 ^6 J, s% Z( c& I1 [8 j' t; v& R2 }
第六講  職責是一種約定
/ A' V* W. V) e1．職責描述中的局限性
8 j# g0 V  Y: u2．如何界定職責
( Y, ^- a$ u1 r 6 [6 F+ O' o, ]' a& F3 A+ |
第七講  職責管理的方法一——職責描# j/ h  d0 J: _$ u2 X
1．解讀職務說明書
! [( e: Q! |" D$ t9 r" o2．職責的確認與界定
1 e3 b8 k/ }% s' T7 ]5 l) C - L1 e- x2 E" V0 z" C7 y; o: g
第八講  職責管理的方法二——匹配職責與能力8 o% d" N! L. \& G4 N3 h1 b
1．確認理解) D5 d, D. C: s$ x' Y
2．確認職責與能力的缺口
: {4 f2 }2 ^* [4 w* a( C3．確認工作的完成人$ h* U: M5 s) ~( F  j6 K) i
4．激發(fā)承諾
4 U4 k0 u' e. l  x& F5．匹配職責與能力的一些問題
' k" i; V/ z0 e
" G9 l  W8 r& T: Y第四部分 解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題的方法
* {" w% A$ f: ^. r/ B- q. s第九講 職責管理的方法三——職責對話
/ B( g, y+ `8 f1．與誰對話
4 ?; _0 M, |& r6 B( `; N2．對話內(nèi)容
2 L/ o+ O  u1 z. |% @3 t# `; F3．對話目的
! \2 L0 c5 u) g$ d
! P) ?+ C( E; D5 A5 I第十講 職責管理的方法四——表達期望  D+ w4 _- L( p' E9 b  o
1．事先明確關聯(lián)人的期望8 n3 R; [2 i7 N0 \
2．事先要溝通雙方的期望
6 P, F$ a5 W( E- N' N' }3．對表達的期望加以確認% s2 P" Z6 Q9 L) i/ r1 ^* d* Y
第十一講 職責管理的方法五——建立約定
* N  h) e8 h' s) f) J1．建立約定的四個方面, E  i# B2 F( V
2．建立約定的四個要點
- S" _' B. R. i+ J " @# v0 h; {& g- p
第十二講 從職責管理出發(fā)
# T8 |0 }/ L+ O# K* h$ w8 _! U1．誤解職責而導致的問題9 I" h5 I+ e$ Y( Y/ Y3 ]  E
2．準確理解職責的涵義
. p# h, J& D; {  J& h3．職責管理的五個方法
) b! c/ u' g6 ?" I$ t( K4．職責管理的四個要點0 f5 P6 Q7 K8 \' K6 v( ~
5．讓職責的孤島互聯(lián)互通
! q0 U: p" Y% E  y ( i+ K$ K* K: {: M  o! V2 y
第十三講 從數(shù)據(jù)解讀再次分析問題
) \- b' h+ Y8 F/ T' N, S% E1．分析問題的本質; @+ F& `& t! \# `# ~: p
2．現(xiàn)行工具的再思考——報表流程改善
1 {: r( C# i; k. K# o0 L3．關于數(shù)據(jù)的思考7 Y8 Z" O3 X9 t; [3 e; A4 j
4．案例分析：如何選擇副總經(jīng)理
% r7 |+ a! L+ A 3 k6 h+ l- P$ M+ r- J
第十四講 解決影響質量的本質問題
' A) {  P% R, b( [! Q1．品質問題的基本觀念4 T7 g. o. U* M6 T/ l
2．產(chǎn)品開發(fā)流程與生產(chǎn)問題的分析與解決
; b$ G1 R7 q6 ~% X( e+ n# t
$ V" q. k$ [" n+ ]# a# _
作者: ahjyh    時間: 2013-4-5 16:29
先頂個,，再看看
作者: 早晨6點    時間: 2013-4-8 21:01
哎呀,。。,。。想下,，金幣不夠,。,。。,。,。
作者: zjjwin    時間: 2014-5-20 19:53
話題較深奧，生產(chǎn)管理是一門藝術,，人,、機、料,、法,、環(huán)、測量需要面面具到
作者: zjjwin    時間: 2014-5-20 20:09
可聯(lián)系持續(xù)改進,，很好的質料,，已經(jīng)下載，會用心品味
作者: 孫靜pbb    時間: 2014-12-18 15:27
是機械加工方面的嗎,很想要錢不夠.
作者: wxyds    時間: 2015-1-12 19:04
謝謝樓主分享,，我正好需要先下了,，謝謝
作者: 漢iras    時間: 2015-1-22 16:18
謝謝你提供給大家,待我仔細看完后,再來討論.
作者: zhj_hello    時間: 2016-2-25 21:22
不錯 但無法下
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-14 07:56
學習了，謝謝分享



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