該提拔我的時候,，卻提拔了別人，怎么辦,？

卓哲

　　　今天看到憨老馬前輩講的＜遇上不平事,，你會怎么辦？ ＞聯(lián)想到我現(xiàn)在的工作環(huán)境,，大俠們幫我分析一下怎么處理比較妥當,，
. B0 u2 P4 ?+ S) W& l7 i0 n　　先說一下我們車間的管理人員，原來我們車間有主任一名,、生產(chǎn)主任一名,、技術(shù)主任一名、還有我們兩個技術(shù)員---技術(shù)組長彭,，還有我,。因廠里原因，生產(chǎn)主任和技術(shù)組長在九月底調(diào)離了我們車間,，但沒有多久,，就提了一名生產(chǎn)主任，但技術(shù)員就沒有加入,，沒有要我做技術(shù)組長,。
　　現(xiàn)在就我一個技術(shù)員，車間里的事情還是要處理,，一個人在做兩個人的事情,，車間主任也沒有反應(yīng)。我現(xiàn)在有了點小情緒,，主任裝做沒看出來的樣子�,，F(xiàn)在技術(shù)主任要我做事,，我就沒有原來那么痛快了,。不做技術(shù)組長也沒什么，只是感覺自己不被重視,。請前輩們幫我把把脈,，怎么處理好這樣的事情,。

憨老馬

當領(lǐng)導看到您的工作狀態(tài)：
第一天不說，是要觀察一下,；
* ^  a( `9 _/ Q9 k第二天不說,，是給你一個自我調(diào)整的機會；
第三天必定會說,，就象我那樣,。如果還不說的話，那就有麻煩了,。
我還是建議您,，有事主動一點，不要被動,。
上頭的安排自然有上頭的道理,，下屬無權(quán)干預(yù)。但是您個人的問題,，可以而且應(yīng)該主動找領(lǐng)導談（如果您還想在此單位工作的話）,，不要背著包袱做事。

設(shè)計小師

這種事我也經(jīng)歷過   期待下文

亮劍

卓信你好：看到你的帖子,，不得不回答你,。
首先，可以感覺出你是個胸有大志的人,。有如此思維就應(yīng)該在這類小事情上放得開,。
其次，評價一下這個事情：假定我是老板,，也不會提你作技術(shù)組長——如果這樣那只好自己領(lǐng)導自己了,，哈哈。至于為什么沒有提你作生產(chǎn)主任,，我同意憨老馬的說法（上頭的安排自然有上頭的道理）,，所以不好評說�,！耙粋�人在做兩個人的事情”也不見得,，老板一般希望你一個人在做了全車間所有的事情，哈哈,。反過來說不定反是好事——技術(shù)方面時間太短不行,、需要沉淀。
' V/ I0 O8 ~+ g$ ]第三,，情緒是自然應(yīng)該有的,，還要大一點——領(lǐng)導可能就更加關(guān)注你了——前提是有金剛鉆,。個人觀點僅供參考。
  d3 a- [7 N* [; X8 D: t3 d! D7 C# `第四,，借此機會總結(jié)一下,，圖謀更大的發(fā)展。送你一句話：發(fā)展是硬道理,、要發(fā)展只有不斷的超越自己,、超越別人！
祝你成功,！

老鷹

簡單地說,，上面還不夠信任你。你應(yīng)該分析一下自己沒有當上的原因,，而不是生氣發(fā)牢騷,。分析自己的重要性是一個極為關(guān)鍵的事情，這就是古話所說的人貴有自知之明,。要做到自知之明是很困難的,。人最大的敵人其實就是自己。

天氣

我覺得就那么幾個人,，不提拔也罷,，當了官更是累贅，處處要擔責任,。,。。
還是抓緊機會多積攢經(jīng)驗,，多學知識,，再虛心再虛心。,。
以待發(fā)展,。。,。,。。
一鳴驚人~

揚天測量

大家說得都很好,，亮劍斑竹的第三條是最重要的,，具備了就更好了————不光要有亮劍的勇氣，更要有亮劍的實力,，爭取在你亮劍的時候讓對手感到恐懼而不是被人家一劍擊潰

卓哲

[quote]原帖由 亮劍 于 2007-12-18 10:38 發(fā)表
卓信你好：看到你的帖子,，不得不回答你。

謝謝亮劍兄的指正,，,，更正一下，我是“卓哲”,，

但還是要真心的謝謝你的指教!

卓哲

該提拔我的時候,，卻提拔了別人，怎么辦,？,？？
3 r, ?5 E7 Z5 a$ K
' Q. @4 C/ Y  y" ^管理員,，你好,，怎么把我的帖子改了名，我還沒有這個意思,，
1 f# B1 F9 D4 e* t我從來到廠里三個月后就跟著原來的技術(shù)組長見習,，在他身上也學到了點東西，
只少也算我的半個師傅吧,，
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
沒有要我做技術(shù)組長,，只是心里感覺不舒服，到?jīng)]有其它的意思,，《這廠里組長津貼又不高,，就是二十五元，,，不是錢的問題,，，》
7 B2 c+ |% `+ d0 v$ a1 e廠里老機床比較多,，
一百多人的車間,，
就我一個技術(shù)員和一個技術(shù)主任，我不做事的時候,，看到技術(shù)主任忙的要死,，（在做一新產(chǎn)品，也只是在原來的基礎(chǔ)上改了一下,，）,，，,，
" s8 b* n9 D# Q* i& e) d0 _- e~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
7 K& _, N% R0 m還是有我無我無所謂,，
; D% R# b( V# @! q; S6 [" f  S在內(nèi)心里感覺到被冷落，,，不舒服,，
4 g( L7 l* g9 \( W我也不會給主任要這個組長做，
不然真是自己領(lǐng)導自己了,，
,、,、、

卓哲

記一下今天的一件小事,，只是心里感覺有點不舒服：原來工作就是這樣,，我干了這么幾年也一直是這樣做的，沒有感覺那里不對,，但在今天,，主任以這事想找我的茬，我也沒給他留面子,；
　　因昨天睡的比較早,，今天早上五點多就醒了，之后在論壇上看些東西,，直到七點多,，細想原則今天一早無事，就有了上午不想上班的打算,，續(xù)之論壇,，十點多洗好衣服看到手機關(guān)機（手機電池已舊，用兩天后,，鈴聲時間長了不接電話就自動關(guān)機）,，我也想到是車間有事，十一點去了公司,，,，果然有一工人有十多個零件出了問題，要返修或報廢,，,，檢驗、主任都在找我,，，看到我去了,，這事也就結(jié)了,；
　　但我在做其它事情的時候，原本是我一人做的,，主任今天也是好意,，看我沒來就幫我弄起來了，,，就在這時,，檢驗員檢出一零件要返修，我看后，又一次習慣的放在指定的位置,，等待修理,，，不知怎么,，主任說他要拿去修,，要我放在檢驗的桌子上，,，（這時我心里就想，這樣的零件原本就是有所在工段的人員來修,，且同樣的問題不是偶然一次,，為什么要幫，）我還是沒有拿到桌子上,，和他理論了兩句,，，但他還是直意要我放在桌子上,，,，這時，（心里想：如果你要修,，也是可以自己去拿的,，就在地板上的木板上），我也有點火了,，拿起零件重重的砸在檢驗臺（鐵桌子）上,，（鋼碰鐵板，聲音有好大）,，這時,，他抬起頭，還問我：什么意思,，還發(fā)火,，，我也只是冷冷的說了句“沒意思,，”事畢,；各個干自己的了。
, Y, f; Y5 V. A~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
* \2 W, b9 F! B& J) T, Y　事后也看到他眉頭緊鎖,，
                2007年12月5號于QQ空間,，
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
原來新產(chǎn)品都是我在跟蹤的，
. a8 I/ w( I- q從發(fā)生了矛盾后,，現(xiàn)在都是他在跟了，
我只是有空過去看看，
技術(shù)主任在做,，我還擔心什么,，
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
) b/ i9 k( z; t7 s4 ?) J" ~: o但在技術(shù)方面，有時有問題時,，他還是會跟我商量的,，
但其它的雜活就不會叫我了，
雜活的事,，原來就給他提過,，
! m7 k9 _" R1 Y- {$ |我也早就不想干那些雜活