生產(chǎn)管理,，這個職務(wù)怎么樣,？

憨老馬

我分別在大型飲料廠及機械加工廠擔(dān)任過生產(chǎn)主管,，感覺上這個職位的責(zé)任和義務(wù)是大致相同的。市面上有很多這樣的書籍,，我也看過一些,，但時至今天,，書上所寫的,，我印象中只留下一點印象,，剩下的都是刻骨銘心、永遠(yuǎn)難忘的實際經(jīng)歷,。
    這個職位,，工作千頭萬緒，歸納起來,，有以下幾大項,，也就是工廠標(biāo)語上寫的幾個第一，那可是套在我們頭上的幾個緊箍咒：
6 T# u3 q' S0 ~/ R一,、        安  全
但凡一個企業(yè)的生產(chǎn)主管,，必須同時擔(dān)起該企業(yè)的“安全直接責(zé)任人”的重?fù)?dān)，盡管你頭上還有一個企業(yè)法人（安全第一責(zé)任人）,，但是,，這方面的工作，還是全部由你來做的,。這項工作,，平時看起來沒有什么，往往上頭也不那么重視,，給你的自由度和支持也不那么大,，沒有事的時候，大家都可以打哈哈,，但是萬一真出了事,，擔(dān)子可是要你獨立承擔(dān)的。
' P* }) ?8 B! _5 I) Y" N+ r二,、        質(zhì)  量
' d% J; Q( @1 I9 p既然職務(wù)名稱是“生產(chǎn)主管”,，那就是要“做”的人啦，不光要“做”,，還要做“好”,，那就是質(zhì)量了。光“做”比較簡單,，但是做“好”就不簡單了,。除了一些自己能夠控制的技術(shù)因素之外，你還要受很多你職權(quán)范圍之外的因素困擾,，甚至還要與貨期斗,。
, d9 l! y6 ^: W( g1 N2 X! y# H- U三、        產(chǎn)量和貨期
這個不用說了,。如果在既定的時間里,，交不出貨的話。那你買定擋箭牌得了，肯定周身箭傷,，我們老廣說的那句：醫(yī)得返都浪費藥�,。�
（暫且到此,，讓你看看,，后續(xù)）

wuqunwei

老馬前輩的見解清晰透徹�,？戳撕苁苡�,，再次感謝老馬前輩，,，有空的時候談?wù)勛黾夹g(shù)還是做生產(chǎn)管理吧,？

憨老馬

大球友您好！
2 H( ?1 E6 r6 W: Y% a- m; ~) r" y您千萬可別讓我11#的發(fā)言嚇著了,，待我繼續(xù)寫下來,，您會領(lǐng)略到個中的工作樂趣的。

wuqunwei

恩,，好的

渃梨梨

原帖由 憨老馬 于 2008-3-27 20:24 發(fā)表
我分別在大型飲料廠及機械加工廠擔(dān)任過生產(chǎn)主管,，感覺上這個職位的責(zé)任和義務(wù)是大致相同的。市面上有很多這樣的書籍,，我也看過一些,，但時至今天，書上所寫的,，我印象中只留下一點印象,，剩下的都是刻骨銘心、永遠(yuǎn)難忘 ...

- k+ i5 T/ {! i, k6 R+ N8 x3 I老馬
一個字形容我剛開始展開的工作：累,！
安全,，質(zhì)量，產(chǎn)量,，效率,，貨期
感覺順的時候什么都順，不順的時候什么事都來了

憨老馬

（續(xù)11#）
7 {. u6 Z" V) o- @, ?, R% z四,、        生產(chǎn)成本
8 H: u( l3 u% Z9 S這項是評價一個生產(chǎn)主管是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,。盡管你費盡九牛二虎之力，忙個天昏地暗,，做好了上邊的第二項,，如期做到第三項，但是如果你的物耗過高,、能耗太大,，那也是白費勁,。企業(yè)虧本啦，其他做得再好也白搭,，尤其是現(xiàn)在我們行業(yè)的微利時代里,，尤為重要。
9 M$ U) q$ ^- f" n% ]( G4 r& H這項工作所包括的細(xì)節(jié)頗多,，在飲料行業(yè)里,，除了各項主要原輔材料的物耗之外,，還要注意收得率,，亦就是現(xiàn)在機械行業(yè)里的成品率。要取得滿意的成績,，平時每分每秒都不敢松懈,，編制、查閱各項報表,。一旦發(fā)現(xiàn)小小異常,，都當(dāng)成大老虎來打，大意不得,，否則等到周報,、月報一出現(xiàn)赤字，那你口袋的鈔票肯定飛走了許多,。
五,、        設(shè)備管理
做事的人，離不開工具,，工廠里各式各樣的設(shè)備可是生產(chǎn)主管的命根子,。大公司會有專門的設(shè)備部，名義上給你管,，但實際上,，如果不是報停及報廢的之外，所有列入正常運轉(zhuǎn)設(shè)備的擔(dān)子,，還是在生產(chǎn)主管的肩膀上,，因為你得讓它不停地運作，如果一點點小事,，都要等設(shè)備部來人的話,，那將又是學(xué)友的那支歌：等得花兒都謝了。
& U; K8 K: l% [+ j6 h這項也是十分繁瑣的工作,，什么備品備件,、低值易損件、電器潤滑,、進(jìn)口備件國產(chǎn)化等等,、等等,，一個都不能少。
六,、        人事管理
哈哈,！上述的所有工作，只要你留點心,、在點意,，沒有過不去的檻，可就是這個人事管理最為頭痛,。我是寧愿管一百臺機器,，也不想管十個人。但是一旦你當(dāng)上了生產(chǎn)主管的話,，即便是遇上了鬼難纏,，你也必須想法子搞掂。一不要影響工作大局,，二不要激起事端,。否則的話，即便有一千一萬條理由證明你是對的,，第一個要Get Out卷鋪蓋的,，還是你自己。日本人有一段話形容得好：在日本,，班長要處罰一位員工,，在地上畫一個圈圈，要員工站在里面反省,，那員工就一定會照著班長的命令去做,；但是這個例子如果發(fā)生在中國，站在那圈圈里面的,，很大的可能不是那犯錯的員工,，而是那班長。這說明什么問題呢,？好好琢磨琢磨,！
好！無須再說太多的了,，待你坐上這把交椅的時候,，你自然就會遇上的了。當(dāng)你任職這個崗位超過三,、五年,，經(jīng)歷過九九八十一難，驀然回首,，突然發(fā)現(xiàn)原來不過如此,，那是否會有自己已經(jīng)成長了的感覺呢,？

林123

我覺得更像工業(yè)工程的角色，從整體出發(fā),，達(dá)到整體最優(yōu),，生產(chǎn)管理最基礎(chǔ)的是技術(shù)性，接下來才是管理

Kanonen

老馬是一開始是就做生產(chǎn)管理的嗎,？
& [& k0 G' p0 m( y
/ Y' Q$ h- h) k4 z7 N+ e. v6 B老馬對工藝→→設(shè)計→→管理這樣的職業(yè)道路有什么評價呢,？
4 M$ m  }1 b+ V4 s7 U# X! c4 h$ m
還有是不是大部分人都知道自己是適合哪種類型的崗位呢？即將走向工作崗位的我有些迷茫,。

渃梨梨

老馬說的幾項真的是寫照,我特別喜歡最后一句."當(dāng)你任職這個崗位超過三,、五年，經(jīng)歷過九九八十一難,，驀然回首,，突然發(fā)現(xiàn)原來不過如此,，那是否會有自己已經(jīng)成長了的感覺呢,？"我感覺到了
在進(jìn)入工作環(huán)境之前是不知道自己適合什么的,只知道自己想去做什么
  _. y+ A9 p8 i/ K% F$ Y& b& x( C但知道自己適合什么的時候,也有選擇的無奈
( V; r! ?+ v* g. F9 G所以做什么崗位,我們都要拿出自己所有的心,對什么都要有責(zé)任

憨老馬

原帖由 Kanonen 于 2008-3-28 20:48 發(fā)表
老馬是一開始是就做生產(chǎn)管理的嗎？
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9 ^. e. j& P/ T老馬對工藝→→設(shè)計→→管理這樣的職業(yè)道路有什么評價呢,？
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; E" c, [$ C/ {1 e  Y6 ]6 U8 y) ^還有是不是大部分人都知道自己是適合哪種類型的崗位呢,？即將走向工作崗位的我有些迷茫。

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" W- P) ^9 v0 k        我并不是一開始是就做生產(chǎn)管理的,！

    其實以我個人小時候的性格,，還真不適宜干這個。我性格內(nèi)向,、靦腆,，不善于與人溝通（尤其是對著女孩子就臉紅），記得參加工作初期,，整一個月沒對人說話,，只是埋頭干活，弄得那班長還以為我是啞巴呢,！
) B7 K8 Z. h! S# ~- p: C

您的第一個問題,，我剛在http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=72908&highlight= 的帖上6#就有提到，我真的是就如您所說的工藝→→設(shè)計→→管理這樣一步步走過來的,。當(dāng)您在平凡的工作崗位上,，能夠體現(xiàn)出有充分的學(xué)識、過人的膽識以及足夠的承擔(dān)時,，重?fù)?dān)自然就會落到您肩膀上,，這個時候您就會感到責(zé)任的壓力了。

搞技術(shù)的不一定都要往管理的路子上走,，但是如果有機會的話,，也不妨嘗試一下你的膀子到底有多硬,。這就是我個人的見解了。
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