生產(chǎn)管理，這個(gè)職務(wù)怎么樣,？

憨老馬

我分別在大型飲料廠及機(jī)械加工廠擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)主管,，感覺(jué)上這個(gè)職位的責(zé)任和義務(wù)是大致相同的。市面上有很多這樣的書(shū)籍,，我也看過(guò)一些,，但時(shí)至今天，書(shū)上所寫(xiě)的,，我印象中只留下一點(diǎn)印象,，剩下的都是刻骨銘心、永遠(yuǎn)難忘的實(shí)際經(jīng)歷,。
    這個(gè)職位,，工作千頭萬(wàn)緒，歸納起來(lái),，有以下幾大項(xiàng),，也就是工廠標(biāo)語(yǔ)上寫(xiě)的幾個(gè)第一，那可是套在我們頭上的幾個(gè)緊箍咒：
& i; k6 v* R6 @7 {8 s一,、        安  全
但凡一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管,，必須同時(shí)擔(dān)起該企業(yè)的“安全直接責(zé)任人”的重?fù)?dān)，盡管你頭上還有一個(gè)企業(yè)法人（安全第一責(zé)任人）,，但是,，這方面的工作，還是全部由你來(lái)做的,。這項(xiàng)工作,，平時(shí)看起來(lái)沒(méi)有什么，往往上頭也不那么重視,，給你的自由度和支持也不那么大,，沒(méi)有事的時(shí)候，大家都可以打哈哈,，但是萬(wàn)一真出了事,，擔(dān)子可是要你獨(dú)立承擔(dān)的。
二,、        質(zhì)  量
: v- s, s; [0 Y既然職務(wù)名稱是“生產(chǎn)主管”,，那就是要“做”的人啦，不光要“做”,，還要做“好”,，那就是質(zhì)量了,。光“做”比較簡(jiǎn)單，但是做“好”就不簡(jiǎn)單了,。除了一些自己能夠控制的技術(shù)因素之外,，你還要受很多你職權(quán)范圍之外的因素困擾，甚至還要與貨期斗,。
6 J% B8 v: J9 f5 k三,、        產(chǎn)量和貨期
這個(gè)不用說(shuō)了。如果在既定的時(shí)間里,，交不出貨的話,。那你買(mǎi)定擋箭牌得了，肯定周身箭傷,，我們老廣說(shuō)的那句：醫(yī)得返都浪費(fèi)藥�,。�
, l, R2 W# Q/ t4 z9 l（暫且到此,，讓你看看，后續(xù)）

wuqunwei

老馬前輩的見(jiàn)解清晰透徹,�,？戳撕苁苡茫�再次感謝老馬前輩,，,，有空的時(shí)候談?wù)勛黾夹g(shù)還是做生產(chǎn)管理吧？

憨老馬

大球友您好,！
2 H' e8 X7 k+ D2 f/ ]( {您千萬(wàn)可別讓我11#的發(fā)言嚇著了,，待我繼續(xù)寫(xiě)下來(lái)，您會(huì)領(lǐng)略到個(gè)中的工作樂(lè)趣的,。

wuqunwei

恩,，好的

渃梨梨

原帖由 憨老馬 于 2008-3-27 20:24 發(fā)表
我分別在大型飲料廠及機(jī)械加工廠擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)主管，感覺(jué)上這個(gè)職位的責(zé)任和義務(wù)是大致相同的,。市面上有很多這樣的書(shū)籍,，我也看過(guò)一些，但時(shí)至今天,，書(shū)上所寫(xiě)的,，我印象中只留下一點(diǎn)印象，剩下的都是刻骨銘心,、永遠(yuǎn)難忘 ...

老馬
一個(gè)字形容我剛開(kāi)始展開(kāi)的工作：累,！
, O* a6 Q) F$ H6 b& P( ]: p0 J安全，質(zhì)量,，產(chǎn)量,，效率,，貨期
4 B' e! b1 g. x0 g1 y) n% I: _感覺(jué)順的時(shí)候什么都順，不順的時(shí)候什么事都來(lái)了

憨老馬

（續(xù)11#）
四,、        生產(chǎn)成本
這項(xiàng)是評(píng)價(jià)一個(gè)生產(chǎn)主管是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,。盡管你費(fèi)盡九牛二虎之力，忙個(gè)天昏地暗,，做好了上邊的第二項(xiàng),，如期做到第三項(xiàng)，但是如果你的物耗過(guò)高,、能耗太大,，那也是白費(fèi)勁。企業(yè)虧本啦,，其他做得再好也白搭,，尤其是現(xiàn)在我們行業(yè)的微利時(shí)代里，尤為重要,。
這項(xiàng)工作所包括的細(xì)節(jié)頗多,，在飲料行業(yè)里，除了各項(xiàng)主要原輔材料的物耗之外,，還要注意收得率,，亦就是現(xiàn)在機(jī)械行業(yè)里的成品率。要取得滿意的成績(jī),，平時(shí)每分每秒都不敢松懈,，編制、查閱各項(xiàng)報(bào)表,。一旦發(fā)現(xiàn)小小異常,，都當(dāng)成大老虎來(lái)打，大意不得,，否則等到周報(bào),、月報(bào)一出現(xiàn)赤字，那你口袋的鈔票肯定飛走了許多,。
9 \$ o( y" A; s8 X2 ?% a5 c五,、        設(shè)備管理
; M: B' t! l/ |. `" E! v做事的人，離不開(kāi)工具,，工廠里各式各樣的設(shè)備可是生產(chǎn)主管的命根子,。大公司會(huì)有專(zhuān)門(mén)的設(shè)備部，名義上給你管,，但實(shí)際上,，如果不是報(bào)停及報(bào)廢的之外，所有列入正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的擔(dān)子,，還是在生產(chǎn)主管的肩膀上,，因?yàn)槟愕米屗�不停地運(yùn)作,，如果一點(diǎn)點(diǎn)小事，都要等設(shè)備部來(lái)人的話,，那將又是學(xué)友的那支歌：等得花兒都謝了,。
這項(xiàng)也是十分繁瑣的工作，什么備品備件,、低值易損件,、電器潤(rùn)滑、進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化等等,、等等,，一個(gè)都不能少。
六,、        人事管理
/ W( ^3 E" Q$ k: c哈哈,！上述的所有工作，只要你留點(diǎn)心,、在點(diǎn)意,，沒(méi)有過(guò)不去的檻，可就是這個(gè)人事管理最為頭痛,。我是寧愿管一百臺(tái)機(jī)器,，也不想管十個(gè)人。但是一旦你當(dāng)上了生產(chǎn)主管的話,，即便是遇上了鬼難纏，你也必須想法子搞掂,。一不要影響工作大局,，二不要激起事端。否則的話,，即便有一千一萬(wàn)條理由證明你是對(duì)的,，第一個(gè)要Get Out卷鋪蓋的，還是你自己,。日本人有一段話形容得好：在日本,，班長(zhǎng)要處罰一位員工，在地上畫(huà)一個(gè)圈圈,，要員工站在里面反省,，那員工就一定會(huì)照著班長(zhǎng)的命令去做；但是這個(gè)例子如果發(fā)生在中國(guó),，站在那圈圈里面的,，很大的可能不是那犯錯(cuò)的員工，而是那班長(zhǎng),。這說(shuō)明什么問(wèn)題呢,？好好琢磨琢磨,！
好！無(wú)須再說(shuō)太多的了,，待你坐上這把交椅的時(shí)候,，你自然就會(huì)遇上的了。當(dāng)你任職這個(gè)崗位超過(guò)三,、五年,，經(jīng)歷過(guò)九九八十一難，驀然回首,，突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)不過(guò)如此,，那是否會(huì)有自己已經(jīng)成長(zhǎng)了的感覺(jué)呢？

林123

我覺(jué)得更像工業(yè)工程的角色,，從整體出發(fā),，達(dá)到整體最優(yōu)，生產(chǎn)管理最基礎(chǔ)的是技術(shù)性,，接下來(lái)才是管理

Kanonen

老馬是一開(kāi)始是就做生產(chǎn)管理的嗎,？

老馬對(duì)工藝→→設(shè)計(jì)→→管理這樣的職業(yè)道路有什么評(píng)價(jià)呢？
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1 r4 {4 L4 \: K/ M, s3 X5 v還有是不是大部分人都知道自己是適合哪種類(lèi)型的崗位呢,？即將走向工作崗位的我有些迷茫,。

渃梨梨

老馬說(shuō)的幾項(xiàng)真的是寫(xiě)照,我特別喜歡最后一句."當(dāng)你任職這個(gè)崗位超過(guò)三、五年,，經(jīng)歷過(guò)九九八十一難,，驀然回首，突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)不過(guò)如此,，那是否會(huì)有自己已經(jīng)成長(zhǎng)了的感覺(jué)呢,？"我感覺(jué)到了
# _$ h3 V7 t. ~% S$ B2 C在進(jìn)入工作環(huán)境之前是不知道自己適合什么的,只知道自己想去做什么
但知道自己適合什么的時(shí)候,也有選擇的無(wú)奈
9 i9 O3 s4 e$ z6 K. S所以做什么崗位,我們都要拿出自己所有的心,對(duì)什么都要有責(zé)任

憨老馬

原帖由 Kanonen 于 2008-3-28 20:48 發(fā)表
5 `' G) t6 ]7 Q老馬是一開(kāi)始是就做生產(chǎn)管理的嗎？
: O; \% E9 a+ I* j% C- G/ Y
+ e8 {) E" `3 V; ?老馬對(duì)工藝→→設(shè)計(jì)→→管理這樣的職業(yè)道路有什么評(píng)價(jià)呢,？

$ [( I6 Y* R& E4 d( f( r% ^還有是不是大部分人都知道自己是適合哪種類(lèi)型的崗位呢,？即將走向工作崗位的我有些迷茫。

        我并不是一開(kāi)始是就做生產(chǎn)管理的,！
3 x5 x4 Q: U. U! l
& X) t8 H+ d# o- B* @, L    其實(shí)以我個(gè)人小時(shí)候的性格,，還真不適宜干這個(gè)。我性格內(nèi)向,、靦腆,，不善于與人溝通（尤其是對(duì)著女孩子就臉紅），記得參加工作初期,，整一個(gè)月沒(méi)對(duì)人說(shuō)話,，只是埋頭干活，弄得那班長(zhǎng)還以為我是啞巴呢,！
0 F2 c2 U, U, V5 I$ {2 G, Y7 b# J

您的第一個(gè)問(wèn)題,，我剛在http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=72908&highlight= 的帖上6#就有提到,，我真的是就如您所說(shuō)的工藝→→設(shè)計(jì)→→管理這樣一步步走過(guò)來(lái)的。當(dāng)您在平凡的工作崗位上,，能夠體現(xiàn)出有充分的學(xué)識(shí),、過(guò)人的膽識(shí)以及足夠的承擔(dān)時(shí)，重?fù)?dān)自然就會(huì)落到您肩膀上,，這個(gè)時(shí)候您就會(huì)感到責(zé)任的壓力了,。

搞技術(shù)的不一定都要往管理的路子上走，但是如果有機(jī)會(huì)的話,，也不妨嘗試一下你的膀子到底有多硬,。這就是我個(gè)人的見(jiàn)解了。
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