生產(chǎn)管理,，這個職務(wù)怎么樣,？

憨老馬

我分別在大型飲料廠及機械加工廠擔任過生產(chǎn)主管,，感覺上這個職位的責任和義務(wù)是大致相同的,。市面上有很多這樣的書籍,，我也看過一些，但時至今天,，書上所寫的,，我印象中只留下一點印象，剩下的都是刻骨銘心,、永遠難忘的實際經(jīng)歷,。
4 h7 c! I% W! \8 B, Z% x    這個職位，工作千頭萬緒,，歸納起來,，有以下幾大項，也就是工廠標語上寫的幾個第一,，那可是套在我們頭上的幾個緊箍咒：
2 T$ S- F; _( f: Z一,、        安  全
0 |7 D5 z7 i2 o但凡一個企業(yè)的生產(chǎn)主管，必須同時擔起該企業(yè)的“安全直接責任人”的重擔,，盡管你頭上還有一個企業(yè)法人（安全第一責任人）,，但是，這方面的工作,，還是全部由你來做的,。這項工作,，平時看起來沒有什么，往往上頭也不那么重視,，給你的自由度和支持也不那么大,，沒有事的時候，大家都可以打哈哈,，但是萬一真出了事,，擔子可是要你獨立承擔的。
二,、        質(zhì)  量
( U& C' P0 |; E% `: m- g既然職務(wù)名稱是“生產(chǎn)主管”,，那就是要“做”的人啦，不光要“做”,，還要做“好”,，那就是質(zhì)量了。光“做”比較簡單,，但是做“好”就不簡單了,。除了一些自己能夠控制的技術(shù)因素之外，你還要受很多你職權(quán)范圍之外的因素困擾,，甚至還要與貨期斗,。
三、        產(chǎn)量和貨期
這個不用說了,。如果在既定的時間里,，交不出貨的話。那你買定擋箭牌得了,，肯定周身箭傷,，我們老廣說的那句：醫(yī)得返都浪費藥啊,！
7 x+ h" v: H+ |% p7 v% F  d% b: p（暫且到此,，讓你看看，后續(xù)）

wuqunwei

老馬前輩的見解清晰透徹,�,？戳撕苁苡茫�再次感謝老馬前輩,，,，有空的時候談?wù)勛黾夹g(shù)還是做生產(chǎn)管理吧？

憨老馬

大球友您好,！
您千萬可別讓我11#的發(fā)言嚇著了,，待我繼續(xù)寫下來，您會領(lǐng)略到個中的工作樂趣的,。

wuqunwei

恩,，好的

渃梨梨

原帖由 憨老馬 于 2008-3-27 20:24 發(fā)表
我分別在大型飲料廠及機械加工廠擔任過生產(chǎn)主管,，感覺上這個職位的責任和義務(wù)是大致相同的。市面上有很多這樣的書籍,，我也看過一些,，但時至今天，書上所寫的,，我印象中只留下一點印象,，剩下的都是刻骨銘心、永遠難忘 ...

# `; W/ [8 x$ e0 T* K老馬
一個字形容我剛開始展開的工作：累,！
安全,，質(zhì)量，產(chǎn)量,，效率,，貨期
* w4 c( k, l& h, F# U: b感覺順的時候什么都順,，不順的時候什么事都來了

憨老馬

（續(xù)11#）
四,、        生產(chǎn)成本
8 Z8 M$ ]4 ]. V6 Y8 A* K這項是評價一個生產(chǎn)主管是否稱職的重要標準之一。盡管你費盡九牛二虎之力,，忙個天昏地暗,，做好了上邊的第二項，如期做到第三項,，但是如果你的物耗過高,、能耗太大，那也是白費勁,。企業(yè)虧本啦,，其他做得再好也白搭，尤其是現(xiàn)在我們行業(yè)的微利時代里,，尤為重要,。
這項工作所包括的細節(jié)頗多，在飲料行業(yè)里,，除了各項主要原輔材料的物耗之外,，還要注意收得率，亦就是現(xiàn)在機械行業(yè)里的成品率,。要取得滿意的成績,，平時每分每秒都不敢松懈，編制,、查閱各項報表,。一旦發(fā)現(xiàn)小小異常，都當成大老虎來打,，大意不得,，否則等到周報,、月報一出現(xiàn)赤字，那你口袋的鈔票肯定飛走了許多,。
五,、        設(shè)備管理
4 E. |3 x' O+ m- s" K/ p做事的人，離不開工具,，工廠里各式各樣的設(shè)備可是生產(chǎn)主管的命根子,。大公司會有專門的設(shè)備部，名義上給你管,，但實際上,，如果不是報停及報廢的之外，所有列入正常運轉(zhuǎn)設(shè)備的擔子,，還是在生產(chǎn)主管的肩膀上,，因為你得讓它不停地運作，如果一點點小事,，都要等設(shè)備部來人的話,，那將又是學友的那支歌：等得花兒都謝了。
) ~! _- J8 k& R這項也是十分繁瑣的工作,，什么備品備件,、低值易損件、電器潤滑,、進口備件國產(chǎn)化等等,、等等，一個都不能少,。
六,、        人事管理
/ \) e- H! I6 J- K1 w' ^哈哈！上述的所有工作,，只要你留點心,、在點意，沒有過不去的檻,，可就是這個人事管理最為頭痛,。我是寧愿管一百臺機器，也不想管十個人,。但是一旦你當上了生產(chǎn)主管的話,，即便是遇上了鬼難纏，你也必須想法子搞掂,。一不要影響工作大局,，二不要激起事端。否則的話，即便有一千一萬條理由證明你是對的,，第一個要Get Out卷鋪蓋的,，還是你自己。日本人有一段話形容得好：在日本,，班長要處罰一位員工,，在地上畫一個圈圈，要員工站在里面反省,，那員工就一定會照著班長的命令去做,；但是這個例子如果發(fā)生在中國，站在那圈圈里面的,，很大的可能不是那犯錯的員工,，而是那班長。這說明什么問題呢,？好好琢磨琢磨,！
好！無須再說太多的了,，待你坐上這把交椅的時候,，你自然就會遇上的了。當你任職這個崗位超過三,、五年,，經(jīng)歷過九九八十一難，驀然回首,，突然發(fā)現(xiàn)原來不過如此，那是否會有自己已經(jīng)成長了的感覺呢,？

林123

我覺得更像工業(yè)工程的角色,，從整體出發(fā)，達到整體最優(yōu),，生產(chǎn)管理最基礎(chǔ)的是技術(shù)性,，接下來才是管理

Kanonen

老馬是一開始是就做生產(chǎn)管理的嗎？

老馬對工藝→→設(shè)計→→管理這樣的職業(yè)道路有什么評價呢,？
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2 n, A: A! e/ Y0 W- b還有是不是大部分人都知道自己是適合哪種類型的崗位呢,？即將走向工作崗位的我有些迷茫。

渃梨梨

老馬說的幾項真的是寫照,我特別喜歡最后一句."當你任職這個崗位超過三,、五年,，經(jīng)歷過九九八十一難，驀然回首,，突然發(fā)現(xiàn)原來不過如此,，那是否會有自己已經(jīng)成長了的感覺呢？"我感覺到了
6 H6 _) O* n7 G1 ^& X在進入工作環(huán)境之前是不知道自己適合什么的,只知道自己想去做什么
但知道自己適合什么的時候,也有選擇的無奈
# L( |0 m: M* Y& V: q所以做什么崗位,我們都要拿出自己所有的心,對什么都要有責任

憨老馬

原帖由 Kanonen 于 2008-3-28 20:48 發(fā)表
老馬是一開始是就做生產(chǎn)管理的嗎？
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% l" O# r/ M# ]  B5 ^' H3 B老馬對工藝→→設(shè)計→→管理這樣的職業(yè)道路有什么評價呢,？
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還有是不是大部分人都知道自己是適合哪種類型的崗位呢,？即將走向工作崗位的我有些迷茫。

9 q1 S+ K% f) _7 N
9 F6 ^7 b6 C8 I8 r        我并不是一開始是就做生產(chǎn)管理的,！
0 }5 u& N) j, ?) m/ o$ ^/ v0 n
; e; t7 H; J7 x$ b7 S2 n    其實以我個人小時候的性格,，還真不適宜干這個。我性格內(nèi)向,、靦腆,，不善于與人溝通（尤其是對著女孩子就臉紅），記得參加工作初期,，整一個月沒對人說話,，只是埋頭干活，弄得那班長還以為我是啞巴呢,！
, b# K2 W( Q4 S' y) [: A, d" w

您的第一個問題,，我剛在http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=72908&highlight= 的帖上6#就有提到，我真的是就如您所說的工藝→→設(shè)計→→管理這樣一步步走過來的,。當您在平凡的工作崗位上,，能夠體現(xiàn)出有充分的學識、過人的膽識以及足夠的承擔時,，重擔自然就會落到您肩膀上,，這個時候您就會感到責任的壓力了。

搞技術(shù)的不一定都要往管理的路子上走,，但是如果有機會的話,，也不妨嘗試一下你的膀子到底有多硬。這就是我個人的見解了,。