機械社區(qū)
標(biāo)題: 我們公司的質(zhì)量獎罰規(guī)定,，供大家參考！ [打印本頁]
作者: 楊曉好 時間: 2008-3-31 16:49
標(biāo)題: 我們公司的質(zhì)量獎罰規(guī)定,，供大家參考,！
希望大家多提意見！
* K8 T. B5 V) Z8 {4 ]謝謝了,！
作者: 圣無敵 時間: 2008-4-1 20:04
在績效考核流行的今天,，
$ R" l) e, `8 b( {9 G當(dāng)然得仔細(xì)研究一番,，
9 I0 n9 F( C$ K; p0 @$ [6 U" ~) z借鑒一下！
作者: 天氣 時間: 2008-4-2 08:08
值得借鑒
作者: 圣騎士 時間: 2008-4-2 08:42
冷冰冰的管理制度,我為沒在貴廠工作而暗自慶幸!
3 b3 h6 y B4 U3 ^5 a, Y" c7 ?: G& m& I( K6 l
現(xiàn)在社會提倡的是人性化管理吧?
作者: 無晨 時間: 2008-4-2 10:29
當(dāng)我痛下決心搞質(zhì)量的時候,，沒辦法,，也用這招了
作者: 圣騎士 時間: 2008-4-2 10:32
提醒一點:注意員工的逆反心理和抵觸情緒,現(xiàn)在人的心理很復(fù)雜的,做管理如果不學(xué)習(xí)心理學(xué)始終是隔靴搔癢-------個人看法
作者: 北斗星 時間: 2008-4-2 16:13
這樣做是違反勞動法的。
作者: 蘭羽飛矢 時間: 2008-4-2 18:26
呵呵呵,，看來樓主是個強勢型品管啊,，這樣品質(zhì)管理處罰方式如果可以正常運行？
當(dāng)然了,，各地的的情況不一樣,，你就是老大
。
作者: 國際化 時間: 2008-4-2 18:40
你們公司真黑啊,，手段真毒辣啊,，不知道執(zhí)行怎么樣，估計是小SQ
作者: 蘭羽飛矢 時間: 2008-4-2 18:44
好你個國際化,。我請你幫忙布置一下我的QQ空間,，怎么不見動靜，罰款50
作者: 國際化 時間: 2008-4-2 18:49
原帖由 蘭羽飛矢 于 2008-4-2 18:44 發(fā)表 
% I3 @1 B( G* B: w7 t& T
好你個國際化,。我請你幫忙布置一下我的QQ空間,，怎么不見動靜，罰款50
我不知道啊,，我自己都沒有弄啊啊,，我從來不喜歡搞那東西
作者: 楊曉好 時間: 2008-4-5 07:52
標(biāo)題: 謝謝
我也是受害者啊，只是想改變這樣的狀況才在網(wǎng)上將他們發(fā)表的,，希望通過更多的人來改變我們的管理，你們有什么好的見意能不能給我發(fā)一份�,�,！0 m, \: Y; A1 O# }
這個工廠好像是因為這樣的管理人員已經(jīng)不穩(wěn)定了！
作者: 心結(jié) 時間: 2008-4-5 09:05
HOHO,，和我們這差不多嗎……
作者: 楊曉好 時間: 2008-4-5 12:02
標(biāo)題: 我們的現(xiàn)狀
現(xiàn)在我們公司的員工已經(jīng)有所動作了,，流失率很高啊,！
5 A; h" E# [2 |, v2 X兄弟們幫我想想辦法�,。�
作者: preston 時間: 2008-4-5 12:17
文件看過了,覺得沒有什么不好的地方呀!比如說"首 檢"吧,
% I0 K' b, Q6 }0 Y/ C) C為保證批次質(zhì)量,有什么理由不作首檢呢?再說服教育無效之后,做出罰款,個人認(rèn)為可行.
作者: preston 時間: 2008-4-5 12:27
請問楊大俠貴公司是做什么產(chǎn)品的?
作者: 楊曉好 時間: 2008-4-5 17:54
原帖由 preston 于 2008-4-5 12:27 發(fā)表
$ T' C/ ]5 o1 ~( _1 _4 ?+ O2 t請問楊大俠貴公司是做什么產(chǎn)品的?
7 ^' G, S' `# \, I2 M7 H我們公司生產(chǎn)汽車配件的,，主要是等速萬向節(jié)配件
作者: yang82248124 時間: 2008-4-6 11:53
標(biāo)題: RE: 我們的現(xiàn)狀
這個東西我覺的要你們公司賺錢多的人來付,，下面的員工才多少錢？
作者: yang82248124 時間: 2008-4-6 12:27
標(biāo)題: RE: 我們的現(xiàn)狀
補充一下：
+ X, b& [0 N1 k5 z$ \$ _) Z 制訂相關(guān)的流程表單,，讓流程來說話,，誰沒有做到的話,，把每個人的責(zé)任明確化，干什么把這么大的責(zé)任給員工,，人家也不是故意的,，如果人家不會，就需要教會他們,；如果教了,，就需要通過測試；如果是他錯誤故意造成的,，就需要投訴到他們老大那里去,，
作者: 楊曉好 時間: 2008-4-6 13:18
標(biāo)題: 多謝指交！
我也是剛到這家公司做,，好多事情也不是很看的過去,，員工的流失你們認(rèn)為我應(yīng)該去過問嗎？我本人是想?yún)⑴c和干預(yù)的,。就是不知道說了好不好,，我也是位部長，我們以后公司質(zhì)量部長權(quán)力是很大的,，是直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的,，可現(xiàn)在我的上面還有一名副總啊,！好不好管�,。‖F(xiàn)在只要客戶一索賠就讓員工們平攤下去,，要命�,。�
作者: zht_udb 時間: 2008-4-8 07:01
有參考價值,，謝謝,！
作者: 盧文利 時間: 2008-4-8 12:46
你做的并不是很具體啊，你操作工和檢驗員,，還有班組長,，車間主任，一個月能拿到 多少錢�,�,？直接的說，如果你們的工資和相關(guān)的福利待遇遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)仄囆袠I(yè)或機械行業(yè)的平均水平,，你要求什么都可以,，看在薪水的面子上人家會忍你一忍。要是和平均水平持平或者低于平均水平那你HR打好招呼準(zhǔn)備“大換血”吧。
作者: 盧文利 時間: 2008-4-8 12:54
還有你的這個文件有“試用期”嗎,？能保證在讓被管理人員熟知的培訓(xùn)嗎,？，有相應(yīng)的培訓(xùn)效果驗證嗎,？,，本人只是發(fā)表個人觀點絕對沒有人身攻擊的意思，請樓主不要介意啊
作者: WANGYUBIN 時間: 2008-4-8 13:16
我司的使用環(huán)境差不多,，值得借鑒,！