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標題: 美日管理的五大不同 [打印本頁]
作者: 國際化    時間: 2008-4-2 19:27
標題: 美日管理的五大不同
首先，我們對比一下美日兩國在管理上的區(qū)別,，它們主要體現(xiàn)在以下幾個方面：& A7 e+ w; ^) N1 f4 B
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力量來源
" e) q3 Q7 ]9 c' w9 N, j1 U  F; ?
2 p% T; I2 S# m+ j  t●美國：依賴制度
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, S$ [" t& Q8 i# P+ L6 z2 x1 ]美國管理體系運作力量來源于嚴密的治理和激勵制度,，用制度的力量約束和激勵高層管理者的行為。公司董事會,、股東大會,、管理層的權、責,、利分明,。- r( X. X& {8 B' t( _# F
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●日本：依賴文化# X0 B8 t" P( v5 a" T$ h/ ?

1 `2 C2 G2 S" @6 Z* L3 _& `  R- @日本的管理體系運作力量來源于企業(yè)文化的凝聚力，依靠員工終身對企業(yè)效忠的日本文化傳統(tǒng),。建立董事會,、工會,、主管間相互合作、磋商,、和諧的管理模式,。5 }1 q9 ~* F$ A5 Z- K# G' K' k

1 S# d' b. ^: j8 [& J人的地位0 V+ \1 l4 O0 k% _" e

! ]# L4 c, p( _/ z: t●美國：重視個人2 _$ \0 t( |/ C! ]5 h3 E, k

, S: k. W! X0 z) n8 c) E美國推崇領袖或精英的個人力量。領導力往往自上而下,，企業(yè)依賴總裁的判斷力,、觀察力和決策力，員工深受企業(yè)領袖行為的影響,。企業(yè)文化的核心就是老板文化,。
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6 v# ~2 c- `- z+ P' f$ |●日本：重視團隊
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* t7 m' v% D8 |$ ^6 p: G! A日本的企業(yè)更加注重團隊的力量。領導力通常是自下而上,，中層領導不斷地與一線工人在現(xiàn)場進行密切的溝通,，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，把公司文化滲透到每一個員工的心底,。; V) [( i; P* t2 F  A/ c

" t0 ?" f/ }4 T/ U3 o) D' M/ F使命目標2 W- b3 e# Y% W# l; e

& e$ e1 C8 S% U  m2 \7 N●美國：股東利益最大化! w1 A1 w; _! ]7 b7 n3 M# k
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美國企業(yè)的根本目標是最大限度為股東創(chuàng)造價值,，所以企業(yè)政策不斷受到股票市場波動的影響。- t" ?" k: y- @8 Y

8 Z8 ~/ L3 e/ g) w# G" o- u●日本：多元目標
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日本企業(yè)的目標多元化,，員工,、顧客、市場的目標往往大于近期的股東利益,。通常情況下,，為了滿足擴大市場額，企業(yè)寧愿短期內犧牲股東利益,。2 l3 N. R5 z' V
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組織分工: C% Y6 R" X) R: Q- ?
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●美國：高度專業(yè)化
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3 X6 v; r5 y) J) \8 b3 S美國的企業(yè)專業(yè)化趨勢更強,，內部分工細膩。員工通過提高自己的專業(yè)化水平來獲得職業(yè)上的進取和組織上的優(yōu)化,。8 N  u5 Y+ R+ j6 U4 K5 k/ v

/ y: O' ?  \& Z+ L●日本：高度綜合化
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, q% n  F" b4 ^) G1 y9 T日本的企業(yè)分工相當粗獷,，強調員工的長期就業(yè)心態(tài)。企業(yè)往往為員工提供持續(xù)的綜合培訓,，內部職務輪換流動,，以應付市場出現(xiàn)的突然情況。
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績效考核
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( a+ O6 M* Y: W; m6 J, b●美國：短期目標
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美國企業(yè)采用目標管理,，嚴格執(zhí)行短期的績效評估,，在季度、年終獎評過程中實行物質刺激,、懲罰鼓勵,、多勞多得、優(yōu)勝劣汰,。
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) r& p* P( r, U7 V+ Q+ S  P●日本：長期發(fā)展
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4 |; j7 z/ c+ k  t+ y日本企業(yè)重視挖掘員工在企業(yè)中的潛力,。企業(yè)的短期績效通常放在員工長期發(fā)展之后,，并不拿員工的短期表現(xiàn)作為惟一的評判和獎懲的標準。
作者: 蘭羽飛矢    時間: 2008-4-4 15:56
人文環(huán)境,地理地域,思想思維.
作者: dashu555    時間: 2012-11-5 10:29
再拿中國的比較一下更好* G* h" }' }6 i5 f5 C
作者: 有想法找辦法    時間: 2012-11-9 07:42
中國的管理模式又是怎樣,？或者中國沒有自己的管理模式
作者: notebookss    時間: 2012-11-13 08:17
在中國,，公司的高層領導往往受過所謂的先進西方公司管理理念，為了更多的利益,，希望制度化管理,。但國人更多的是變通，沒有更高的精神支持,，制度得不到很好的執(zhí)行,。
作者: 雷鳴小白    時間: 2013-9-9 11:26
中國中小型企業(yè)管理就是家長式管理！
作者: frinkpu    時間: 2013-10-26 22:01
小的民營企業(yè)企業(yè)全靠老板一個人的思想運作,，舉個很普遍的例子,，一件小事老板不管就沒人管，老板一管大家都關注了
作者: 西北郎    時間: 2013-12-10 22:47
國企有許多也是領導不管沒人管,，領導管了大家管
作者: kangbaggio    時間: 2013-12-23 11:52
來個與國企對比就更精辟了
作者: woody_wwr    時間: 2014-1-9 15:28
其實不同的企業(yè)因為企業(yè)文化的不同,，還是有比較大的差異，如本田和豐田就有比較大的差異,，豐田注重標準化,，全球的工廠都是一個模里刻出來的，建新的工廠基本上就是ctrl+c,，ctrl+v,，本田則是喜歡激發(fā)每個人的潛力，這里修修改改,，那里縫縫補補，所以這和每個企業(yè)的企業(yè)文化不同還是有關的
作者: lcgg_zb    時間: 2015-8-19 15:31
國內是領導第一個破壞企業(yè)制度,。
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-15 09:50
各有所長,，那么中國呢？



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