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投票: 你同意公司財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定嗎?投票后做個(gè)評(píng)論吧...

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1#
發(fā)表于 2006-8-5 06:11:09 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
?財(cái)會(huì)部門就應(yīng)該負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定.不允許財(cái)會(huì)部門參與外協(xié)加工合同的簽定.財(cái)務(wù)部門應(yīng)該和生產(chǎn)部門、技術(shù)部門,、銷售部門一樣,只執(zhí)行合同評(píng)審環(huán)節(jié).公司老板的這種做法只能給公司發(fā)展造成困難
2#
 樓主| 發(fā)表于 2006-8-5 06:11:51 | 只看該作者

Re: 投票: 你同意公司財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定嗎?投票后做個(gè)評(píng)論吧...

另外怎么做多選的投票啊,,管理員,?我想選的是3和4。
3#
發(fā)表于 2006-8-5 20:21:18 | 只看該作者

Re: 投票: 你同意公司財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定嗎?投票后做個(gè)評(píng)論吧...

不懂技術(shù)的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定是不太可能吧
% f% d4 L- w- m- x* [: f是不是老板只是讓他鑒定一下財(cái)務(wù)部分啊,。技術(shù)的鑒定可能老板另找人做了或自己拍板了只是沒有告訴你們,。
% {" E' c5 v" T0 r6 n) }+ B3 w你們的公司是處于初級(jí)階段吧,這個(gè)時(shí)期老板總是要親自做很多事的,。很難放權(quán),。5 w) o# T' J% Q2 S: o
另外你們是私營(yíng)嗎?私營(yíng)的話老板絕不會(huì)拿自己的錢開玩笑的,。除非極度昏庸,。
* a! j* W. ~) w1 m) U% [% @你總結(jié)一下老板的性格特點(diǎn)是什么。
4#
發(fā)表于 2006-8-5 21:13:07 | 只看該作者

Re: 投票: 你同意公司財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定嗎?投票后做個(gè)評(píng)論吧...

一般來(lái)說(shuō),,企業(yè)各部門有自己的分工,,財(cái)務(wù)工作都是有專職的具有財(cái)會(huì)任職資質(zhì)的人負(fù)責(zé)!至于采購(gòu)也是由相關(guān)資質(zhì)與資歷的人員組成的,,兩者本身是有很大的區(qū)別,!
: s/ p, S+ i3 l3 y5 s% g對(duì)于小公司,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目簡(jiǎn)單,,人員構(gòu)成簡(jiǎn)單,,可以考慮兼職管理,但是我還是不支持財(cái)務(wù)人員作外協(xié)工作,!, ?4 H: g. t* ~% g
摟主所說(shuō)的事情有類似的情況,,如公司對(duì)采購(gòu)人員不放心,采用采購(gòu)招標(biāo)的方式(當(dāng)然,,是大批量),,國(guó)營(yíng)的企業(yè)會(huì)讓紀(jì)委參與采購(gòu)過(guò)程,等等,!呵呵,,我經(jīng)歷過(guò)幾次,,感覺是一樣的,無(wú)非是找了諸多的借口而已,!內(nèi)幕操縱的方式很多的,!  I6 [- l& X; a$ e8 L2 w8 I; g
一個(gè)公司如過(guò)都是在猜忌中運(yùn)作的話,誰(shuí)還會(huì)真正為公司利益去著想,!9 W9 U8 d4 |) m, E" S4 T4 c
5#
發(fā)表于 2006-8-5 21:15:48 | 只看該作者

Re: 投票: 你同意公司財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定嗎?投票后做個(gè)評(píng)論吧...

另外,,選擇供貨商可以考慮2-3個(gè)合格的供應(yīng)商,我們?cè)瓉?lái)就是這樣運(yùn)作的,,老板如果想知道采購(gòu)環(huán)節(jié)出問題,,很簡(jiǎn)單,打幾個(gè)電話就知道,!
6#
發(fā)表于 2009-10-23 14:49:43 | 只看該作者
這很正常,,很多都是要先審核金額再?zèng)Q定做不做的。
7#
發(fā)表于 2010-6-14 10:57:48 | 只看該作者
財(cái)務(wù)部門應(yīng)該提供價(jià)格方面的參考意見
8#
發(fā)表于 2010-6-21 18:57:46 | 只看該作者
這是企業(yè)外協(xié)加工的流程問題,。假如你的公司有生產(chǎn)部,、經(jīng)營(yíng)部、采購(gòu)部,、質(zhì)量部,、工程部、財(cái)務(wù)部等部門,;而且每個(gè)部門都有明確的職,;你說(shuō)的問題就沒有必要投票了。如果有部門,,部門沒有明確的職能,,就會(huì)出現(xiàn)你說(shuō)的現(xiàn)象——老板的意愿:他想叫哪個(gè)部門負(fù)責(zé)就得哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。只就是私人企業(yè)難以發(fā)展的癥結(jié)之一,。常理應(yīng)該是:生產(chǎn)外協(xié)應(yīng)是以生產(chǎn)部為主,,簽訂合同前,由生產(chǎn)部組織,、工程部和質(zhì)量部參加對(duì)外協(xié)廠家進(jìn)行聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)考核,。簽訂合同時(shí)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)價(jià)格審核,再報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)合同,。
9#
發(fā)表于 2011-3-31 17:02:58 | 只看該作者
報(bào)價(jià)和技術(shù)協(xié)議分開,,我們這是
10#
發(fā)表于 2011-3-31 21:51:33 | 只看該作者
我們單位是:比價(jià)由供應(yīng)部負(fù)責(zé),技術(shù)合同由技術(shù)室負(fù)責(zé),,結(jié)算時(shí)由財(cái)務(wù)審定合同并負(fù)責(zé)付款,。

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