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Re: 與日本德國(guó)最可怕的差距
1、世界工廠不等于血汗工廠,。有人把日本人比做螞蟻,，但與吃苦耐勞的中國(guó)人相比，日本人差得遠(yuǎn),。在中國(guó)珠江三角洲,、長(zhǎng)江三角洲、江浙一帶,，有數(shù)不清的技術(shù)落后,、產(chǎn)品雷同、管理松懈的家族式工廠,，這些工廠技術(shù)低,、效益差，唯一的優(yōu)勢(shì)就是有螞蟻般吃苦耐勞,、牛馬般順從的中國(guó)人在支撐,，工人每天的工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)以上，住著簡(jiǎn)陋的房子,，過著最低級(jí)的生活,，得不到基本的社會(huì)保障，如果以小時(shí)計(jì)算報(bào)酬,，他們是全球工資最低的,。一些計(jì)件取酬的工廠，工人們的勞動(dòng)時(shí)間平均長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)以上,，不被工頭逼著不肯休息,。本人工作的企業(yè)有一些從事環(huán)境衛(wèi)生的中國(guó)女工，她們一聲不吭,、默默地,、不停地每天勞作10小時(shí)以上，沒有人督促她們,、也沒能人直接管理她們,，只因?yàn)樗齻儽绕渌S的衛(wèi)生女工收入高一點(diǎn)點(diǎn)，她們就十分珍惜,。當(dāng)聽說她們能把收入的80%寄回家時(shí)沒有人不驚呀,，以日本人的觀點(diǎn)看,，她們余下的那點(diǎn)錢連維持生命最基本的消費(fèi)都不足，何況她們還必須付房租水費(fèi),。
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! n7 N, \4 ~# N+ a- |( y' L 2,、沒有熟練的產(chǎn)業(yè)工人難以達(dá)到世界工廠的標(biāo)準(zhǔn)。在中國(guó)的南方,、北方各大城市，大批勞動(dòng)大軍等待著就業(yè)機(jī)會(huì),，但真正懂技術(shù)的熟練工人十分稀少,，這是由于大部分中國(guó)工廠沒有長(zhǎng)期計(jì)劃、缺乏技術(shù)支撐造成了,，大量來自農(nóng)村的工人們今年在這家工廠,、明年到那家工廠，今年做鞋,、明年做服裝,，產(chǎn)業(yè)人員的流動(dòng)性極大，沒有有效的組織管理,，沒有基本的崗位培訓(xùn),。同時(shí)由于工廠也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，往往是什么好賣就一窩蜂似地造什么,，工人的技術(shù)也必須隨著產(chǎn)品的更換而變更,，大部分情況下，工廠會(huì)開除現(xiàn)有工人,，然后到市場(chǎng)上重新招,，這就造成絕大部分工人難以在一個(gè)技術(shù)工種上從事較長(zhǎng)時(shí)間的，產(chǎn)業(yè)技能就無從提高,。日本在技術(shù)開發(fā)上不占優(yōu)勢(shì),，但有一支世界無可比擬的技術(shù)精湛的產(chǎn)業(yè)大軍，他們從事相關(guān)工作幾十年,，他們靈巧的手造出了世界上最精密的產(chǎn)品,，這雙靈巧的手在高等院校是教育不出來的，也不是短期培訓(xùn)能達(dá)到的,，而是多年磨練出來的,，中國(guó)人有比日本人更靈巧的手，他們?cè)斐鼍澜^倫的工藝品,，但現(xiàn)在中國(guó)工廠的就業(yè)模式?jīng)]有給他們磨煉雙手的舞臺(tái),，中國(guó)工人象流沙一樣今年在這明年在那流動(dòng)，他們難以達(dá)到技術(shù)熟練所需的條件,。
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3,、沒有規(guī)�,；墓S難以達(dá)到世界工廠的標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)工廠大都規(guī)模小,，制造相同產(chǎn)品的工廠比比皆是,，如果以日本標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這些工廠只能算作坊,，達(dá)不到產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，在中國(guó)工廠最密集的珠江三角洲地區(qū)，全部工廠加起來的年產(chǎn)值只有日本一個(gè)大型企業(yè)的總產(chǎn)值,。一樣的產(chǎn)品無數(shù)工廠分開來做,，其結(jié)果是工廠開工不足、產(chǎn)品成本高,，企業(yè)無多余資金進(jìn)行技術(shù)開發(fā),，也無多余資金供養(yǎng)一支技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍。同時(shí)由于勞動(dòng)力成本低,，企業(yè)也無意引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)．8 e4 A3 M% d' P! |
' K+ u8 m2 v: N 4,、以低技術(shù)為主體的工廠難以達(dá)到世界工廠的標(biāo)準(zhǔn)。享譽(yù)世界的企業(yè)基本都有產(chǎn)品自主開發(fā)能力,，能形成科研,、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)一條龍,，而大部分中國(guó)工廠基本上是仿制或?yàn)閯e人代理生產(chǎn)，技術(shù)上受制于人,，利潤(rùn)最高的部分掌握在別人手中,，中國(guó)的科研體系與生產(chǎn)體系品基本處于脫節(jié)狀態(tài)，產(chǎn)品開發(fā)能力低下,，基本以仿制為主,，自主開發(fā)的產(chǎn)品極少。
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5,、效益低下的管理方式難以達(dá)到世界工廠的標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)生產(chǎn)越是進(jìn)步、對(duì)管理的要求越是嚴(yán)格,，這是中國(guó)最缺乏的,。中國(guó)工廠總數(shù)比日本多無數(shù)倍，但能生產(chǎn)成套設(shè)備的工廠很少,，大部分設(shè)備都是從國(guó)外引進(jìn)的,，在中國(guó)各工廠可以看到，相對(duì)先進(jìn)的設(shè)備,、工藝要求高的部件都是從國(guó)外進(jìn)口的,，在這方面中國(guó)最缺的不是生產(chǎn)能力,，而是對(duì)成套設(shè)備生產(chǎn)的組織管理能力，成套設(shè)備不同于規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品,，一套生產(chǎn)流水線設(shè)備幾年也許只能賣一套,，要想產(chǎn)生利潤(rùn)，就必須把各相關(guān)材料,、廠家,、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等各種復(fù)雜因素進(jìn)行綜合組織,、象裝配鐘表一樣進(jìn)行精確裝配,，一個(gè)環(huán)節(jié)的管理錯(cuò)亂就會(huì)造成成本增加、性能降低,，而中國(guó)還缺乏這樣精確的組織管理能力，效率低下的國(guó)有企業(yè)的管理層基本上是政府官員式的管理方式,，規(guī)模較小的工廠沒有這樣煅煉機(jī)會(huì),，我想，如果把空中客車飛機(jī)的生產(chǎn)放在中國(guó),、并由中國(guó)人來管理的話,，那么造價(jià)會(huì)高很多。以我個(gè)人觀點(diǎn)看,，中國(guó)不缺管理者,，而是缺乏對(duì)管理者進(jìn)行科學(xué)的選撥標(biāo)準(zhǔn)，大量無能,、人格低下,、好鉆空子、工于心技的無能之輩占著高薪管理者的位置,，堵塞了優(yōu)秀管理人員的發(fā)展空間,。中國(guó)有世界上任何地方無可比擬的最能吃苦耐勞的人民，但缺乏技術(shù)熟練的產(chǎn)業(yè)工人,；有世界最多的工廠,，但沒有一家世界級(jí)規(guī)模的企業(yè)；能造成種類齊全的產(chǎn)品,，但技術(shù)先進(jìn)并自主開發(fā)的產(chǎn)品很少,；有龐大的生產(chǎn)能力，但難以造出技術(shù)先進(jìn)的成套生產(chǎn)設(shè)備,。中國(guó)離世界工廠還有相當(dāng)大的距離,，在以后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)只能是一個(gè)初級(jí)產(chǎn)品加工基地,，難以達(dá)到世界工廠的標(biāo)準(zhǔn),。, i1 Y1 A3 u5 m) H* g% Y6 m
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發(fā)表于 2007-7-21 10:41:19
