亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成 人 网 站 在 线 视 频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,,快速開始

搜索
樓主: qcf
打印 上一主題 下一主題

與日本德國最可怕的差距

  [復制鏈接]
791#
發(fā)表于 2012-7-8 16:08:46 | 只看該作者
國家領導人不知道知道不知道
792#
發(fā)表于 2012-7-8 18:24:07 | 只看該作者
想想一汽引進大眾這么多年,,除了把市場給了它,自己順便賺了點小錢外,,為中國汽車制造的發(fā)展做出了什么貢獻,?何談制造業(yè)縮短與國外的差距,,這差距估計會越來越大,。

點評

游客
  發(fā)表于 2012-7-8 18:28
二汽也是一樣的,。那時上層的戰(zhàn)略是以市場換技術。  發(fā)表于 2012-7-8 18:28
793#
發(fā)表于 2012-7-8 21:05:33 | 只看該作者
天朝的做機械的技術工人,,地位太低了,。。國家沒有重視,,很多能人都知道這行沒錢途,,根本就沒打算就這行。,。,。。上次在論壇還看到這樣一句話:一個老師傅對他的兒子說:以后你如果還做機械這行,,我就打斷你的腿,。。,。不知道各位大蝦看到有何感想,。,。,。如此下去,我們國家與其他發(fā)達國家的差距只會更大了�,�,!天朝重視的只是軍事工業(yè),,,生產工業(yè)卻一邊旁落�,。,。�
794#
發(fā)表于 2012-7-8 21:16:28 | 只看該作者
唉,!哥們挺牛的,!同感 啊
795#
發(fā)表于 2012-7-9 21:54:29 | 只看該作者
nnn
796#
發(fā)表于 2012-7-10 11:51:52 | 只看該作者
差距還在擴大,因這根本原因沒解決
797#
發(fā)表于 2012-7-10 13:36:58 | 只看該作者
社會的發(fā)展方向是由社會的引導力量所決定的,,財富永遠是社會的引導力量,,任何公司都會在少付出多回報的指引下經營,但隨著經濟環(huán)境的不斷壯大,,產品要求公司付出的會越來越多,,得到的回報會越來越少,這時候就面臨著公司產品的轉型,,也就是說從低端向高端的轉型,。對技術的要求就越來越高,我們這些機械工程師的水平就會越來越高,。
1 k% g5 d8 F( O4 ^$ e* G我們是制造者,,我們的工作是為了各種需要而服務的。國家的需要,,社會的需要,,政治的需要,說白了是客戶的需要,。我們每天做的工作,,其實不是老板的要求,而是客戶的要求,,
9 f1 ^1 o% I. \8 D; R* D( N我們是國人的工程師,,我們是公司的工程師,很多高端產品公司其實都想做的,,很多高端技術國家其實都想掌握的,,但是高端產品是在大量的技術支撐下問世的,高端技術是在大量資金的支撐下問世的,。我們不能抱怨公司為什么不讓我去研究蘋果一樣的技術,,因為做了這種研究我們這種公司可能就會面臨著投入性資源危機,我們不能抱怨國家為什么不讓我生產寶馬這樣的汽車產品,,因為我們把錢用到了神九上,。
0 `2 r6 o! R5 N, J0 U制造業(yè)要發(fā)展,要一步一步的,,10年前10年后,,自己細數周圍的變化,,我們這些工程師,應該做的不是抱怨,,而是認真對待我們手里的產品,,服務好我們手里的客戶,你我的力量都發(fā)揮出來了,,我們的合力將會產生巨大的力量,,這個可以真正的幫助國人。
798#
發(fā)表于 2012-7-10 16:55:17 | 只看該作者
感受不好�,�,!樓主這是在“振聾發(fā)聵”啊�,�,!
799#
發(fā)表于 2012-7-10 22:21:23 | 只看該作者
其實,感覺中國制造業(yè)沒救了,,都在抄襲國外的經驗,,一點創(chuàng)意都沒有,更別說產品加工精度,、使用壽命了
800#
發(fā)表于 2012-7-10 23:30:36 | 只看該作者
是啊
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,,浙公網安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-2-11 02:45 , Processed in 0.059846 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表