品質(zhì)出現(xiàn)了問(wèn)題,，你如何處理,？

srlyy · 發(fā)表于 2011-1-21 23:45:17

我覺得遇到任何問(wèn)題，都一定要先自己思考,。不能把問(wèn)題交給上司,。

focus2013 · 發(fā)表于 2011-1-26 09:49:22

別人是靠不住的，只有靠自己啦

anova · 發(fā)表于 2011-2-16 13:37:10

質(zhì)量管理人員應(yīng)該收集信息,，分析并決策處理,，還是如郵差先做分類投遞，跟蹤處理結(jié)果,；這是我會(huì)優(yōu)先選擇考慮的,。我也看過(guò)很多的同僚，是做一個(gè)簡(jiǎn)單的二傳手,，把問(wèn)題交給上司或其他部門,，我覺得相當(dāng)不應(yīng)該。前二者我又傾向于如郵差般工作,，這應(yīng)該是我認(rèn)為的一種理想狀態(tài),。但前二者的具體表現(xiàn)形式，我認(rèn)為和各企業(yè)不同的職責(zé)劃分以及企業(yè)文化氛圍是息息相關(guān)的,。

lcgg_zb · 發(fā)表于 2011-2-20 11:16:29

關(guān)鍵在于你的思維角度,。一般而言當(dāng)然是急需要匯報(bào)，同時(shí)也許想辦法解決問(wèn)題,。

sherleyque · 發(fā)表于 2011-2-25 09:38:41

其實(shí)回過(guò)頭看看現(xiàn)在,，應(yīng)該先找到解決方案，實(shí)在沒有找有效辦法,，使得質(zhì)量事故發(fā)生概率減少到最低,，

guoxinp7689 · 發(fā)表于 2011-3-2 10:25:07

第二中方法！�,。,。。,。,。。,。,。,。。,。,。。,。,。。,�,！

liam101 · 發(fā)表于 2011-3-30 23:01:22

雨過(guò) 發(fā)表于 2008-4-23 19:34 # s3 t+ f6 X3 _7 x3 y
在設(shè)計(jì)，工藝,，編程,，制造這些環(huán)節(jié)就OK了，免檢,！
/ P8 I. g- z- B& ?同意樓上的觀點(diǎn),。質(zhì)量不是檢出來(lái)的，是做出來(lái)的,。如果設(shè) ...

完全同意哈
一個(gè)產(chǎn)品
要把好質(zhì)量關(guān)
應(yīng)該從源頭開始
全員全環(huán)節(jié)重視
嚴(yán)格把關(guān)
從設(shè)計(jì),、工藝開始
就要多方面考慮
如何設(shè)計(jì)、如何編工藝
才能保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量
所有產(chǎn)品質(zhì)量都是做出來(lái)的
而不是檢驗(yàn)檢出來(lái)的
檢驗(yàn)的職責(zé)
就是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中
預(yù)見,、預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生
控制質(zhì)量事故的擴(kuò)大化
把質(zhì)量事故嚴(yán)格控制在首件
把事態(tài)控制在很小的范圍
一個(gè)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品
檢驗(yàn)只能減少
因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)的損失
而不是有了檢驗(yàn)的檢查
這個(gè)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品
就能夠變得沒有問(wèn)題了

nbjack · 發(fā)表于 2011-4-8 08:29:05

其實(shí)我覺得第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都是不錯(cuò)的,，第一點(diǎn)是看你的人緣是否可以幫助你搞定這些事，第二點(diǎn)是看你如何運(yùn)用自已和網(wǎng)絡(luò)信息解決這種異常,，個(gè)人認(rèn)為都是可以的,。

viviannashuang · 發(fā)表于 2011-4-8 20:08:32

今天去日企應(yīng)聘的就是品質(zhì)工程師職位，無(wú)經(jīng)驗(yàn)無(wú)相關(guān)知識(shí),，公司說(shuō)有培訓(xùn)的,，跳出抗日心理，其實(shí)我很想挑戰(zhàn)這份工作的額

jeremylyx · 發(fā)表于 2011-4-18 15:47:06

每一條好像都是解決問(wèn)題的方法啊

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