班組長的作用---討論

千里冰峰

日本人有一段話形容得好：在日本,，班長要處罰一位員工,，在地上畫一個圈圈,，要員工站在里面反省,，那員工就一定會照著班長的命令去做,；但是這個例子如果發(fā)生在中國,，站在那圈圈里面的，很大的可能不是那犯錯的員工,，而是那班長,。這說明什么問題呢？好好琢磨琢磨,！
! m3 y6 S5 Q" t1 S       我還真沒想通,大家來發(fā)表點說法噻~~~~

天氣

企業(yè)問題涉及到公司制度的完善程度,，員工待遇公平合理性，工作環(huán)境,，榜樣力量，領(lǐng)導(dǎo)魅力等多方面因素,！

憨老馬

原帖由 天氣 于 2008-5-1 11:22 發(fā)表
企業(yè)問題涉及到公司制度的完善程度,，員工待遇公平合理性，工作環(huán)境,，榜樣力量,，領(lǐng)導(dǎo)魅力等多方面因素！

1 G& J; O3 e0 u/ `除了這些,，還涉及到國情的,，人性及員工水平等諸多問題。

舉個例子：

幾天前公司又出了一點質(zhì)量事故,，分析起來很明顯就是當(dāng)班班長的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)責(zé)任,，他本人也沒有推搪。昨天下午開會,，我的意見讓生產(chǎn)部主管,，必須將承擔(dān)質(zhì)量工作的壓力,，落實到那位班長身上，講白了就是要罰,。

生產(chǎn)主管及老板尚在猶豫之中,，擔(dān)心罰了班長有情緒，或者一走了之,。但是他們又明白,，每次出了事故，沒有一點刺激,，那些班長和員工都麻木了,，以后怎樣管。

6 f" W9 p- @& U& Y% h& |我以前說過,，我曾經(jīng)看到一個員工,，用膠紙封住嘴巴上班，其原因是上班抽煙被我重罰過,。
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怎樣做得讓員工心服口服,，那才算成功！

深南大道

還是老馬有魄力~~~
) R# w$ J8 l) Z9 g管理就應(yīng)該有軍隊作風(fēng),，賞罰分明,，否則就亂套！

憨老馬

我曾經(jīng)說過,，也深有體會,，凡是出現(xiàn)這些情況，最受傷的,，不是被罰的人,，而是管理者。
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; l7 }. g% c  w7 O9 D        我在廣州開發(fā)區(qū)的時候,，有一位中層違反了公司制度,，很嚴(yán)重，但罪未及至降職,，不處理不行,，處理輕了也不行，將會影響公司整個中層的情緒,，鬧不好會拖垮公司的管理架構(gòu),。經(jīng)過思前想后，反復(fù)斟酌,，決定給予扣除一次年終的加薪機會,。哇，很慘的啊,，永遠比同僚低一級的工資,。但是處理過后,，整個公司領(lǐng)導(dǎo)層都沒有意見，至于他本人,，也認錯接受處罰,，還繼續(xù)當(dāng)他的主任。
        “罰”不是目的,，是不得已的事,，最好不要使用。但是當(dāng)有一些事情發(fā)生而不得不“罰”的時候,，絕對不要手軟,，否則，站在“圈子”里的,，只有你了,。

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向老馬學(xué)習(xí)！