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機械社區(qū)

標(biāo)題: 設(shè)備管理,，大家談 [打印本頁]

作者: 一切隨風(fēng) 時間: 2008-5-8 00:46
標(biāo)題: 設(shè)備管理，大家談
發(fā)點設(shè)備管理的想法，就當(dāng)拋磚吧！
一.設(shè)備臺帳管理。
設(shè)備臺帳管理是設(shè)備管理的第一步,，主要包含一下幾點：
1.設(shè)備的資料管理，包含制造資料、安裝資料,、結(jié)構(gòu)資料、維護(hù)保養(yǎng)資料,、故障排除資料,、備件資料、修理資料,，等等,，根據(jù)實際情況來制定。
2.設(shè)備日常運行,、維護(hù)的同步記錄資料,，即設(shè)備的每天臺帳。
3.設(shè)備臺帳制度,，即對設(shè)備管理者約束的一套管理制度,。
設(shè)備臺帳管理，可以把該設(shè)備的相關(guān)信息保留下來,，有利于維護(hù)保養(yǎng)增加壽命,、故障分析，故障排除,，有利于設(shè)備管理交接等,。這里設(shè)備管理的很基礎(chǔ)性的工作，但是不能忽視,。

二.設(shè)備運行管理,。
1.定期檢查（巡檢），對設(shè)備運行狀態(tài)參數(shù)進(jìn)行對比分析,，如溫度,、壓力,、震動、產(chǎn)能等,，提前發(fā)現(xiàn)隱患,。
2.定期養(yǎng)護(hù)，對設(shè)備需要維護(hù)的部位定期進(jìn)行維護(hù),，如增加潤滑,、更換油品、位移校正,、誤差調(diào)整等等,。
3.定期更換，設(shè)備運行到一定時期之后,，應(yīng)該對易損部件進(jìn)行檢查更換,，即便是設(shè)備的運行還正常。
4.定期評定,，設(shè)備運行到一定時期,，需要對設(shè)備的整體性能進(jìn)行評估，這一點很多人都忽視,，評估的目的是對設(shè)備的整體狀態(tài)進(jìn)行測定,，為該設(shè)備的下一步管理做出準(zhǔn)確的方案和準(zhǔn)備。

三.設(shè)備備件管理,。
根據(jù)廠家及管理經(jīng)驗,，準(zhǔn)備好設(shè)備的相關(guān)備品備件，特別是易損件的準(zhǔn)備,，做到有備無患,。

四.設(shè)備的安全管理,。
1.對保護(hù)設(shè)備正常運行的管理,，如進(jìn)料工況的改變是否影響到設(shè)備的安全，環(huán)境條件的改變是否能影響到設(shè)備的安全等,，比如突然斷電,、外部高溫、外部潮濕等等情況,。
2.對設(shè)備操作的人的安全管理,，如操作者是否熟練、精神狀態(tài)等等,。

總之,，設(shè)備管理學(xué)問很大，個人看法,，不一而足,，希望高手指點,。

希望下面有人能發(fā)更專業(yè)的管理方法與大家分享：列幾條，望有人跟：
1.壓力容器的管理,。
2.換熱器的管理,。
3.電機的管理。
4.泵的管理,。
5.閥門的管理,。
6.變速器的管理。
7.汽輪機的管理,。
8.壓縮機的管理,。
..................................................

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-8 03:46
標(biāo)題: 設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程
哈哈！終于遇到知音了,！
設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程
一,、首先是要建立一個從上到下的管理網(wǎng)絡(luò)。（從頭到尾一條線）
總公司主管領(lǐng)導(dǎo)—分公司主管領(lǐng)導(dǎo)—設(shè)備管理部門—基層主管—車間主管—班組—操作員
二,、設(shè)備一生的管理
a,、設(shè)備的技術(shù)論證
b、購置計劃
c,、招投標(biāo)訂購
d,、驗收
e、安裝調(diào)試
f,、運行維護(hù)
h,、故障檢修
   i、報廢處理
三,、建立建全各項規(guī)章制度
  1,、設(shè)備管理的各項管理規(guī)定（按管理網(wǎng)絡(luò)從頭到尾一條線）
a、崗位責(zé)任制
b,、購置管理規(guī)定
c,、安裝驗收規(guī)規(guī)定
d、運行管理規(guī)定
e,、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定
f,、操作及檢修規(guī)程
g、用油用水管理規(guī)定
h,、設(shè)備資料管理規(guī)定
i,、設(shè)備配備件管理規(guī)定
j、設(shè)備故障,、事故處理程序
k,、設(shè)備大修理管理規(guī)定
l、設(shè)備報廢處理程序
m、設(shè)備定期檢查考核制度
n,、員工技術(shù)培訓(xùn)與考核
   ,、、,、,、、,、

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-8 04:26
標(biāo)題: 設(shè)備的分類
一,、活動設(shè)備（車輛類能在公路上跑的）
二、動力設(shè)備（汽輪機發(fā)電機組,、鍋爐,、加熱爐、燃燒器等）
三,、固定設(shè)備  （泵,、壓縮機、起重機械,、壓濾機,、專用機械、,、,、、）
四,、通用設(shè)備  （鼓通風(fēng)機,、傳送機、電焊機,、加工機床,、、,、,、）
五、電器設(shè)備  （變壓器,、電動機,、高低壓配電柜,、電力網(wǎng)、,、,、,、）
六、專用設(shè)施  （塔器類,、儲罐類,、輸送管道,、通訊設(shè)備、,、,、、,、）
七,、檢測設(shè)備（探測類）
企業(yè)性質(zhì)不同分類亦不同

作者: 一切隨風(fēng) 時間: 2008-5-8 08:00

原帖由 xj_luojx 于 2008-5-8 04:26 發(fā)表
8 o9 A# @( k! |7 x# U一、活動設(shè)備（車輛類能在公路上跑的）
* k. I8 [" @) b7 {& u二,、動力設(shè)備（汽輪機發(fā)電機組,、鍋爐、加熱爐,、燃燒器等）
# I8 l* R @" d9 R. z5 U$ T% m' I三,、固定設(shè)備（泵、壓縮機,、起重機械,、壓濾機、專用機械,、,、、,、）/ Q0 Q: o3 P, T8 q! M6 J; O( z
四,、通用設(shè)備（鼓通風(fēng)機、傳送機,、電焊 ...

受教了,！謝謝，繼續(xù),！

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-8 19:19
標(biāo)題: 新版主是要大家的支持呀!
謝謝老鷹的信任!新版主是要大家支持的呀!

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 18:43
標(biāo)題: 管理機構(gòu)與職責(zé)
公司設(shè)備管理部門的職責(zé)：
1.       負(fù)責(zé)貫徹國家,、上級公司有關(guān)設(shè)備管理的政策法規(guī)和規(guī)章制度。
2.       負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備管理的實施細(xì)則,，建立健全公司設(shè)備管理體系,，制定完善各項管理制度并組織實施。
3.       負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,。
4.       檢查,、指導(dǎo)、考核,、協(xié)調(diào)所屬單位的設(shè)備管理工作,。組織設(shè)備的檢查評比活動。
5.       負(fù)責(zé)組織設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用工作。
6.       匯總,、審批設(shè)備購置,、修理和更新改造年度計劃。審定設(shè)備的購置,、修理,、更新改造項目，組織項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究論證,。
7.       負(fù)責(zé)設(shè)備購置,、修理及更新改造項目的實施工作。
8.       負(fù)責(zé)組織設(shè)備技術(shù)改造工作,。負(fù)責(zé)新設(shè)備,、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用推廣工作,。
9.       負(fù)責(zé)組織設(shè)備的節(jié)能降耗和修舊利廢工作,。
10.       負(fù)責(zé)設(shè)備管理主要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，及時準(zhǔn)確上報各種設(shè)備統(tǒng)計報表,。
11.       負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作,。
12.       組織設(shè)備管理及技術(shù)的交流活動。
13.       負(fù)責(zé)設(shè)備資源市場的管理,。
14.       負(fù)責(zé)設(shè)備事故的管理工作,，配合安全部門做好事故的歸口管理工作。
15.       參與上級公司的設(shè)備調(diào)劑工作,，負(fù)責(zé)報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定工作,。

[ 本帖最后由耐火磚于 2008-5-18 18:48 編輯 ]

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 18:52
標(biāo)題: 設(shè)備管理的規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范：
1.國家的有關(guān)政策法規(guī)。
2.上級公司的有關(guān)規(guī)章制度,。
3.公司設(shè)備的專項管理辦法和規(guī)章制度（設(shè)備檔案,；設(shè)備安裝、驗收,；設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)；設(shè)備用油,、水,；設(shè)備的閑置封存；備用件,；設(shè)備事故管理）,。
4.公司的設(shè)備配備、配套標(biāo)準(zhǔn),。
5.各種設(shè)備的操作檢修規(guī)程,。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 18:58
標(biāo)題: 主要設(shè)備的技術(shù)檔案
主要設(shè)備的技術(shù)檔案：
1.主要設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、圖紙,。
2.設(shè)備購置、更新改造,、修理項目的論證報告,，技術(shù)協(xié)議。
3.設(shè)備使用說明書,、維修手冊,、配件目錄、出廠合格證,、裝箱單等,。
4.設(shè)備驗收記錄。
5.設(shè)備安裝,、調(diào)試及試運行記錄,。
6.設(shè)備調(diào)撥記錄。
7.設(shè)備事故記錄,、調(diào)查報告,、處理結(jié)果。

[ 本帖最后由耐火磚于 2008-5-18 18:59 編輯 ]

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:05
標(biāo)題: 設(shè)備的管理記錄,、設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及報表
設(shè)備的管理記錄：
1．設(shè)備的運行記錄,。
2．設(shè)備的修保記錄。
3．設(shè)備管理檢查評比記錄,。
4．設(shè)備管理活動記錄,。
5．設(shè)備管理臺賬。（包括大修理臺賬）
設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及報表：
1.設(shè)備靜態(tài)數(shù)據(jù),。
2.設(shè)備動態(tài)數(shù)據(jù),。
3.各種設(shè)備報表。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:12
標(biāo)題: 設(shè)備的購置計劃編制及實施
設(shè)備的購置計劃編制及實施
1,、編制和審查設(shè)備購置計劃時,，要遵循“控制總量，優(yōu)化增量,，提高質(zhì)量,，盤活存量”的基本原則。
2,、各級設(shè)備管理部門按照設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和更新原則,，依據(jù)生產(chǎn)需要和專業(yè)部門意見，結(jié)合本單位情況,，編制設(shè)備購置的需求計劃,。
3,、公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)將設(shè)備購置需求計劃報計劃管理部門，審查,、平衡形成總的業(yè)務(wù)發(fā)展建議計劃并報上級公司設(shè)備管理部門配合計劃管理部門審查,、平衡公司上報的設(shè)備購置建議計劃。
4,、設(shè)備購置計劃下達(dá)后,，公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織好設(shè)備購置計劃的實施，要按工藝技術(shù)要求負(fù)責(zé)設(shè)備的論證,、選型,、選廠，把好設(shè)備購置的技術(shù)關(guān),。
5,、設(shè)備管理部門會同有關(guān)部門對購置設(shè)備進(jìn)行驗收。設(shè)備到貨后,，未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收中的問題沒有得到解決的,，不得進(jìn)行安裝或試運行。
6,、對建設(shè)和改造項目中的設(shè)備,，要實行歸口管理。公司要重視這部分設(shè)備的前期管理,，減少或避免可能出現(xiàn)管理,、使用、維護(hù)上的問題,。
7,、計劃內(nèi)設(shè)備的購置，要按重要程度或價格劃分級別,，實行分級管理,。重大設(shè)備由上級公司組織購置，其它設(shè)備由公司組織招標(biāo)購置,。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:13
標(biāo)題: 設(shè)備的使用操作
設(shè)備的使用操作,。
1.設(shè)備操作人員必須達(dá)到“四懂三會”，即：懂性能,、懂原理,、懂結(jié)構(gòu)、懂用途和會操作,、會保養(yǎng),、會排除故障。要嚴(yán)格按照操作說明書及維護(hù)保養(yǎng)手冊,，使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,。
2.重大,、特種設(shè)備的操作人員，必須進(jìn)行操作前的培訓(xùn),，國家或上級部門規(guī)定必須持證上崗的工種,，操作人員必須持有有效操作證。
3.加強設(shè)備的現(xiàn)場管理,。根據(jù)設(shè)備的使用工況,，及時調(diào)整設(shè)備的運行參數(shù),、更換不適應(yīng)的機型,，做好設(shè)備的調(diào)整配備工作，既要避免設(shè)備的超負(fù)荷運行,，也要避免設(shè)備經(jīng)常處于低負(fù)荷運行,，要使設(shè)備經(jīng)常處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運行。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:18
標(biāo)題: 設(shè)備的檢修
設(shè)備的檢修,。
1.按設(shè)備的檢修規(guī)定,、設(shè)備的使用情況和油田公司的資金情況制定出檢修計劃。
2.按規(guī)程,、計劃對設(shè)備進(jìn)行檢修,，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.推行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù),，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障,，降低修理成本。
4.對設(shè)備實行巡回檢查制度,。
5.對活動設(shè)備實行回場檢查制度,。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:22
標(biāo)題: 設(shè)備的安裝、使用,、維護(hù)與檢修
1,、設(shè)備安裝必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到平,、穩(wěn),、正、全,、牢和“四不漏”（電,、油、氣,、水）,，保證安裝質(zhì)量，不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)投產(chǎn)運行,。
2,、設(shè)備的使用,、維護(hù)與檢修要實行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，公司必須建立健全設(shè)備的使用操作,、維護(hù)保養(yǎng),、檢查修理、安全保障規(guī)程,。制定嚴(yán)格的工作程序和檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),。
3、設(shè)備的操作人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“十字作業(yè)”,，即：清潔,、潤滑、緊固,、調(diào)整,、防腐。
4,、積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修保養(yǎng)技術(shù),，在大型、連續(xù)運轉(zhuǎn)設(shè)備或裝置上推行和完善設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度,。
5,、為使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，保證安全生產(chǎn),，設(shè)備修理費用必須用于設(shè)備的修理,，不得挪作它用。
6,、加強設(shè)備的維修管理,。設(shè)備修理后，承修單位應(yīng)提供試驗報告和合格證書,，必要時應(yīng)同時提供有關(guān)檢驗機構(gòu)的檢測報告,。重大設(shè)備送修時，要實行進(jìn)廠監(jiān)修制度,。

[ 本帖最后由耐火磚于 2008-5-18 19:28 編輯 ]

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:31
標(biāo)題: 設(shè)備的用油,、用水管理
1.各單位要制定設(shè)備用油、用水管理和檢驗制度,，切實加強設(shè)備用油,、用水管理。
2.各單位要對設(shè)備用潤滑油（脂）的采購,、儲運和使用進(jìn)行嚴(yán)格管理,。采購要按品種、品質(zhì),、季節(jié)要求進(jìn)行,。儲運要執(zhí)行“三過濾”（進(jìn)罐過濾,、出罐過濾、加注前過濾）,、“一沉淀”（攪動后的油品,，沉淀48小時后方可使用）等規(guī)定。使用要嚴(yán)格執(zhí)行“五定”制度,，即：定人,、定質(zhì)、定點,、定量,、定期檢測。
3.對設(shè)備軟化水要定時化驗,，按時排污,。管好用好軟化水處理裝置,，確保軟化水合格率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:32
標(biāo)題: 設(shè)備的更新改造
1、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設(shè)備的實際技術(shù)狀況,，采用先進(jìn)的檢測,、維修、改造技術(shù),，適時進(jìn)行設(shè)備的更新改造,，并充分利用設(shè)備修理的有利時機進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的技術(shù)性能,。
2,、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)匯總編制設(shè)備更新改造計劃并負(fù)責(zé)實施。
3,、重要設(shè)備及較大規(guī)模的更新改造必須進(jìn)行技術(shù),、經(jīng)濟(jì)論證。論證內(nèi)容包括：技術(shù)性,；實用性,；經(jīng)濟(jì)性；可靠性,；維修性和安全環(huán)保性等,。
4、設(shè)備固定資產(chǎn)折舊是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新改造的主要資金來源,，要保證把當(dāng)年計提折舊,、折耗的返還部分，用于設(shè)備的購置和更新改造,。
5,、更新改造項目完成后,，設(shè)備管理部門要組織驗收，把好更新改造項目的質(zhì)量關(guān)

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:39
標(biāo)題: 設(shè)備的閑置,、報廢和處置
1,、根據(jù)上級公司資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)章制度，制定設(shè)備的閑置,、報廢和處置的具體辦法,，做好設(shè)備的后期管理。
2,、設(shè)備閑置期間,，要妥善保管，定期保養(yǎng),，保持設(shè)備的良好狀況,。
3、閑置設(shè)備重新使用時,，必須經(jīng)過全面的技術(shù)檢驗,，確認(rèn)符合技術(shù)要求，經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后,，方可使用,。
4、設(shè)備已達(dá)到規(guī)定使用年限,，提足折舊,，并退出使用狀態(tài)的，可進(jìn)行正常報廢處理,。
5,、國家有強制性規(guī)定淘汰的設(shè)備，要按限期退出使用狀態(tài),，比照正常報廢處理,。
6、對已達(dá)到規(guī)定使用年限并提足折舊,，需要并能夠繼續(xù)使用的設(shè)備,，除按正常設(shè)備進(jìn)行管理外，要加強安全方面的檢測,。待該設(shè)備退出使用狀態(tài)時,，再辦理正常報廢手續(xù)。
7,、系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑的設(shè)備,，要保證其所有檔案資料要隨設(shè)備一起移交。
8、國家規(guī)定的報廢不得再用設(shè)備,，應(yīng)交售給政府指定部門進(jìn)行解體銷毀,。
9、設(shè)備的處置原則,、處置方式,、處置程序，按上級公司固定資產(chǎn)報廢及處置實施細(xì)則進(jìn)行,。要避免國有資產(chǎn)的流失,。

[ 本帖最后由耐火磚于 2008-5-18 19:55 編輯 ]

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:51
標(biāo)題: 設(shè)備的引進(jìn)管理
1、按照上級公司技術(shù)設(shè)備引進(jìn)管理辦法,，匯總,、審查、上報設(shè)備引進(jìn)計劃,。
2,、做好引進(jìn)設(shè)備的前期準(zhǔn)備工作，設(shè)備管理部門牽頭,，組織有關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,，編制可行性研究報告。內(nèi)容包括：引進(jìn)理由,；國內(nèi)外設(shè)備的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,；有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；國內(nèi)配套能力和用戶技術(shù)支持能力,；費用估算；資金來源,；經(jīng)濟(jì)效益和消化吸收方案等,。有關(guān)建設(shè)改造項目所涉及的引進(jìn)設(shè)備，按項目初步設(shè)計審批管理暫行辦法進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,。
3,、引進(jìn)設(shè)備計劃下達(dá)后，成立引進(jìn)項目組,。由設(shè)備管理,、工藝管理、采購管理等有關(guān)部門的人員組成,，實行從項目論證,、立項、辦理引進(jìn)手續(xù),、招投標(biāo),、簽約、合同執(zhí)行到編制引進(jìn)總結(jié)報告的全過程管理，承擔(dān)設(shè)備引進(jìn)的全部責(zé)任,。
4,、引進(jìn)設(shè)備計劃實施過程中，設(shè)備管理部門按工藝技術(shù)要求做好具體的選型,、選廠工作,，負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)管理，把好技術(shù)關(guān),。
5,、設(shè)備管理部門會同有關(guān)部門對引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行驗收，及時安裝調(diào)試和投產(chǎn)使用,，保證在索賠期內(nèi)處理發(fā)現(xiàn)的問題,。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 19:59
標(biāo)題: 設(shè)備事故管理
1、配合安全部門對設(shè)備事故進(jìn)行管理時,，依據(jù)上級公司事故管理暫行規(guī)定,。設(shè)備管理系統(tǒng)對設(shè)備事故進(jìn)行管理時，依據(jù)本辦法,。
2,、凡設(shè)備因非正常損壞造成停機或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,，均應(yīng)稱為設(shè)備事故,。
3、設(shè)備事故分類,。
4,、設(shè)備發(fā)生事故時，設(shè)備管理部門應(yīng)及時逐級上報,。發(fā)生重大,、特大事故時，應(yīng)在24小時內(nèi)上報上級公司設(shè)備管理部門,。
5,、處理設(shè)備事故，必須做到“四不放過”,，即事故原因查找和分析不清不放過,；事故責(zé)任者與員工未受教育不放過；沒有制訂出具體的防范措施不放過,；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過,。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 20:01
標(biāo)題: 設(shè)備事故分類
按設(shè)備事故損失的金額分為：
1.一般事故：一次直接損失金額在2千以上至2萬元（含2萬元）。
2.大型事故：一次直接損失金額在2萬以上至10萬元（含10萬元）,。
3.重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至50萬元（含50萬元）,。
4.特大事故：一次直接損失金額在50萬元以上。
按設(shè)備事故的性質(zhì)分為：
1．責(zé)任事故：人為造成設(shè)備損壞的事故。
2．機械事故：設(shè)備構(gòu)件自身缺陷造成設(shè)備損壞的事故,。
3．自然事故：自然破壞力造成的設(shè)備損壞的事故,。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 20:04
標(biāo)題: 科技與培訓(xùn)
1、設(shè)備管理部門應(yīng)積極開展設(shè)備技術(shù)交流活動,，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理辦法,，學(xué)習(xí)交流新設(shè)備、新技術(shù),、新材料的應(yīng)用推廣經(jīng)驗,，提高企業(yè)的設(shè)備管理水平和技術(shù)水平。
2,、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)入油田的新設(shè)備,、新技術(shù)、新材料的管理,，規(guī)范其應(yīng)用推廣工作,。在應(yīng)用推廣新設(shè)備、新技術(shù),、新材料時,，按論證、測試,、試驗,、試點、小批量,、示范工程,、大面積推廣的程序開展工作。
3,、設(shè)備管理部門要組織好設(shè)備類科技項目的立項管理和實施工作,，使科技項目有的放矢，真正能夠解決實際問題,，達(dá)到提高設(shè)備技術(shù)性能，并創(chuàng)造出綜合效益的目的,。
4,、做好設(shè)備管理人員與設(shè)備操作、維修人員的培訓(xùn)工作,。要有計劃,、分層次地開展這項工作，保證設(shè)備管理人員與設(shè)備操作,、維修人員的培訓(xùn)時間,，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 20:07
標(biāo)題: 設(shè)備的資源市場管理
1、設(shè)備資源市場包括：設(shè)備供應(yīng)市場,；設(shè)備維修市場,；設(shè)備租賃市場；設(shè)備調(diào)劑市場及其它中介服務(wù)市場,。
2,、設(shè)備管理部門要加強設(shè)備資源市場的管理。為了使設(shè)備資源市場規(guī)范化,，要實行市場準(zhǔn)入制度,，保證市場成員的質(zhì)量。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 20:12
標(biāo)題: 設(shè)備管理的檢查與評比
一,、各級設(shè)備管理部門要制定設(shè)備管理的檢查和評比細(xì)則,，并負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢查評比工作，以促進(jìn)設(shè)備管理的整體水平和設(shè)備技術(shù)水平不斷提高,。
二,、上級公司至少每兩年組織一次設(shè)備管理檢查，公司至少每一年組織一次設(shè)備管理檢查,。
三,、設(shè)備管理檢查評比的主要內(nèi)容：
1．設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
2．設(shè)備的現(xiàn)場管理,。
3．設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng),。
4．設(shè)備的完好情況。
5．設(shè)備的利用情況,。
6．設(shè)備更新改造情況,。
7．設(shè)備的安全運行情況。
8．設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行情況,。
9．設(shè)備管理人員的培訓(xùn)情況,。
四、通過設(shè)備管理的檢查評比,，要評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,。同時對設(shè)備管理問題較多的單位，要提出整改意見,。
五,、結(jié)合檢查評比活動，積極開展設(shè)備管理經(jīng)驗交流工作,。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-18 20:15
標(biāo)題: 獎勵與懲罰
一,、要建立并嚴(yán)格執(zhí)行獎勵懲罰制度，起到激勵和約束作用,，以保證設(shè)備管理各項規(guī)章制度在日常工作中得到貫徹,。
二,、要對評選出的先進(jìn)集體和個人要給予表彰和獎勵；對設(shè)備管理與維修提出合理化建議,，并取得顯著效果的要給予表彰和獎勵,。
三、對設(shè)備管理存在問題的單位,，要通報批評,，并限期整改。
四,、違反有關(guān)規(guī)定,，有下列行為之一，并導(dǎo)致重,、特大設(shè)備事故或?qū)е氯藛T傷亡的,，對事故直接責(zé)任人或主管領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，特別嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員的法律責(zé)任,。
1．違反設(shè)備安全規(guī)程,、操作規(guī)程和檢修規(guī)程。
2．使用嚴(yán)重危及人身安全的設(shè)備,。
3．雇用不具備國家有關(guān)部門資質(zhì)許可的企業(yè),、隊伍或機構(gòu)，從事特種設(shè)備的安裝,、檢測,、修理。
五,、未按本辦法的規(guī)定購置,、更新、改造設(shè)備,，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

作者: fxm2020 時間: 2008-5-19 19:40
講的太好了，一定是國營單位的領(lǐng)導(dǎo),，我也是新疆人

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-20 01:22
標(biāo)題: R:
非也,，歡迎同鄕支持！

作者: hdj3708 時間: 2008-5-20 02:24
肯定是在國營大廠混過,不然是不會這么清楚滴.

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-20 03:37
是啊,，一不小心把年齡混了一大把,！

作者: 憨老馬 時間: 2008-5-20 06:48
耐火磚斑竹您好！

仔細(xì)看了您的帖子之后,，我覺得很慚愧，您對設(shè)備管工作范疇認(rèn)識的深度和廣度,，我非常佩服,！
88年我在一家做飲料的三資企業(yè),，就是從設(shè)備技術(shù)員做起（之前是沒有人做的），一個人逐漸帶起了一個部門：設(shè)備管理部,。
如果那個有您給指導(dǎo)一下該多好�,。�

那時初期的工作根本就象消防員一樣,，到處滅火,，那里機器壞了往那里跑。
建廠以來的所有技術(shù)資料沒有人管,，堆積如山,，根本沒法想象，是我利用業(yè)余時間,，一本一頁地將它們一一分類,，重新裝訂好歸檔，光這個工作,，花了我兩個多月的晚上時間,。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-22 23:32
憨老馬您好，您客氣了,！
如您所言,，八十年代初期管設(shè)備的就是消防員，有時半夜都得上現(xiàn)場,，不過那時人員足還忙的過來,。那時有個生產(chǎn)廠長是機械行的我們也不吃虧，何止不吃虧當(dāng)時還挺牛,！全部設(shè)備管理的一系列管理制度,、規(guī)程、獎勵辦法~~~~~~等等,，都是當(dāng)時出臺的,，人員相當(dāng)穩(wěn)定，就連一個技術(shù)工人的調(diào)動也得主管設(shè)備的廠長同意,，總之一切順當(dāng),。可后來到九十年代后期就一路~~~~~不說了全當(dāng)回憶吧,！

作者: 中軋機 時間: 2008-5-23 03:33
其實,，在大型企業(yè)里，設(shè)備管理注重系統(tǒng)性,，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思路卻經(jīng)常沒有系統(tǒng)性,，變化過多，導(dǎo)致設(shè)備管理混亂,�,；鶎蛹夹g(shù)人員要做的事情太多太多,，而報酬體現(xiàn)比較困難，對單純管理上的問題,，抵觸思想較大,，因為設(shè)備管理上統(tǒng)計、臺帳,、報表占用很多時間,，但不是技術(shù)問題，而其他人員往往又不能勝任這個工作,，所以,，設(shè)備管理上口號多，實踐少,，目標(biāo)高,，實績差，這個就是我的體會～～～呵呵

作者: 憨老馬 時間: 2008-5-23 08:28

原帖由 耐火磚 于 2008-5-22 23:32 發(fā)表 ; i; Y' o% k3 G2 T& N; a1 A1 f: \& j
憨老馬您好,，您客氣了,！
7 ^ Y5 d) M2 i* w L, {如您所言，八十年代初期管設(shè)備的就是消防員,，有時半夜都得上現(xiàn)場,， ...

呵呵，還是行內(nèi)人理解�,�,！
夜半三更直至高唱東方紅，常有的事啦,，人家的休假日,、過年，是我們最忙的時候,。

作者: 巍峨的山峰 時間: 2008-5-23 12:07

原帖由 憨老馬 于 2008-5-23 08:28 發(fā)表 1 ^' y! y6 a6 r3 W1 ^

8 [( t& e+ f# _3 d% `8 v% f g! Z: T) t: @* Q/ j( C. ~" w& ~$ M* w
呵呵,，還是行內(nèi)人理解啊,！
+ E; a7 v+ Q4 _! j# _夜半三更直至高唱東方紅,，常有的事啦，人家的休假日,、過年,，是我們最忙的時候。

我也做過設(shè)備管理,，從設(shè)備技術(shù)員開始,，對老馬的體會感同身受。
最慘的是一年到頭唯一的連休就是年三十和年初一

說實話這活真累人，三更半夜趕到單位一個月總有幾次,，做的過程感覺很充實,，可以學(xué)到很多,，拓展實踐技能,。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-24 21:29
這里搞過設(shè)備管理的還大有人在嗎，都有同感呀,！現(xiàn)在的設(shè)備管理工作事務(wù)性的多,，技術(shù)性的要相對少些。原因是現(xiàn)在的設(shè)備性能和質(zhì)量較以前好了,、需要改造的少了,，只是新建工程項目里的設(shè)備工作量要多些。設(shè)備管理就那一套東西,，也出不了什么新招了,，所以也就成績平平了！錦上添花難呀,！

作者: 一切隨風(fēng) 時間: 2008-5-26 00:23
是啊現(xiàn)在設(shè)備管理的飯碗快被工藝的搶走了,。我們這里，剛建的項目,，設(shè)備管理人員天天被領(lǐng)導(dǎo)批,，工藝的出了在大的事也沒事啊。哎,，一切為生產(chǎn)服務(wù)啊,。
設(shè)備管理的真辛苦，特別是檢修人員,，加班加點,，冷熱交加，又臟又累,。沒個休息日不說,，搶修都是死任務(wù)，干不好就是你的事,，干好了你是應(yīng)該的,。新項目，設(shè)備卻那個爛啊,。天天不是這里壞就是那里壞,。上千萬的壓縮機，現(xiàn)在快完蛋了,。質(zhì)保沒過,，汽缸就被磨的一道道的�,；钊材サ貌畈欢嗔�,。在我看來,，那就是廢鐵一堆（想發(fā)個專題，苦于資料不全）,。

作者: qqqqwwww2121 時間: 2008-5-26 15:51
老領(lǐng)導(dǎo)們說的一點都對啊,，可是我們現(xiàn)在的外企竟然也向你們說的80年代啊，真是慚愧之至啊,，希望支個招,，重新做人

作者: 巍峨的山峰 時間: 2008-5-26 16:14
設(shè)備管理在企業(yè)是輔助崗位，因為它不直接產(chǎn)生效益,。
作為工藝質(zhì)量的保證,，產(chǎn)品質(zhì)量不好都可以推到設(shè)備上面，所以有點吃力不討好的感覺,，這點特別郁悶,。

但是也有樂趣，

每當(dāng)排除了故障,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),；每當(dāng)技術(shù)改造獲得成功，滿足工藝和預(yù)期要求的時候……但總體來說苦大于樂

作者: 王小弟 時間: 2008-5-26 17:30
標(biāo)題: 設(shè)備管理之制度化
設(shè)備管理的制度化已經(jīng)實行了多少年了,我不知道,但是,實行的效果如何,我們看到的工廠內(nèi)部設(shè)備都快不成樣子了,還是沒有人管,只要能夠正常生產(chǎn),管你什么定期保養(yǎng)項目,統(tǒng)統(tǒng)推后.

作者: 憨老馬 時間: 2008-5-27 07:43

原帖由 巍峨的山峰 于 2008-5-26 16:14 發(fā)表
" [9 h' c$ q& z2 K1 h設(shè)備管理在企業(yè)是輔助崗位,，因為它不直接產(chǎn)生效益,。5 m* s& |; D/ y1 y" M/ x0 m
作為工藝質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量不好都可以推到設(shè)備上面,，所以有點吃力不討好的感覺,，這點特別郁悶。 + t) I5 @ w/ O I1 Z- c
但是也有樂趣,，每當(dāng)排除了故障,，設(shè)備正常運 ...

是啊,！每個崗位都有苦有樂,。想當(dāng)年在進(jìn)行一項技術(shù)改革的過程，真的是酸甜苦辣各種滋味都有,，領(lǐng)導(dǎo)的不支持,，技術(shù)的難關(guān)，經(jīng)費的籌措等等,，成功之后,，只有頭頭的一句好話，就是最大的滿足了,，極之自豪的,，連日本鬼子也驚動了，大老遠(yuǎn)跑來，問我怎么回事,？哈哈,！

作者: 巍峨的山峰 時間: 2008-5-27 16:13

原帖由 憨老馬 于 2008-5-27 07:43 發(fā)表 ( [; D; v) N& t5 L. r- w
" E0 I9 l8 j& L% a: c; u

1 e5 b/ {" C+ d1 ?# ~是啊,！每個崗位都有苦有樂,。想當(dāng)年在進(jìn)行一項技術(shù)改革的過程，真的是酸甜苦辣各種滋味都有,，領(lǐng)導(dǎo)的不支持,，技術(shù)的難關(guān)，經(jīng)費的籌措等等,，成功之后，只有頭頭的一句好話,，就是最大的滿足了,，極之自豪的，連日本鬼 ...

看來老馬整得動靜不小�,�,！

連小日本都整來了，應(yīng)該向小日本收取專利使用費,。

作者: 憨老馬 時間: 2008-5-27 19:29
[quote]原帖由 巍峨的山峰 于 2008-5-27 16:13 發(fā)表

看來老馬整得動靜不小�,。�

是�,�,！那一年的春節(jié)幾天全貢獻(xiàn)出去了，沒有加班費,、什么都沒有,，真感謝當(dāng)年一班弟兄門的支持，還有財務(wù)經(jīng)理的通融,。

作者: jxcjxc 時間: 2008-5-30 08:54
哈哈,，在這里終于找到了同行呀，真是太好啦,！我的專業(yè)就是“設(shè)備維修與管理”,，95年參加工作，算起來也有十幾年的工作經(jīng)驗了,，希望在這里能夠和設(shè)備管理的各位專家共同學(xué)習(xí),！

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-31 23:44
又多了一個同行啊!歡迎樓上同行的積極參與!把你的經(jīng)驗與大家共享,也可另開題目。謝謝,！

作者: 藍(lán)非虹 時間: 2008-6-8 10:13
設(shè)備管理和維修都我一個人在做,，忙壞了。這不，端午節(jié)又在加班了,。反正不付加班費的,，往死里做了。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)似乎不重視我這里一塊,，我希望多做預(yù)防性的保養(yǎng),，領(lǐng)導(dǎo)希望有病治病，想省錢,。有些保養(yǎng)做下來,，花了錢看不到明顯效果。老板心里就不爽了,。

作者: 巍峨的山峰 時間: 2008-6-8 12:51

原帖由 藍(lán)非虹 于 2008-6-8 10:13 發(fā)表
& E. d% Y2 J& a9 [% V0 e3 h U設(shè)備管理和維修都我一個人在做,，忙壞了。這不,，端午節(jié)又在加班了,。反正不付加班費的，往死里做了,。! c. Y( [9 w: `8 ]: T
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)似乎不重視我這里一塊,，我希望多做預(yù)防性的保養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)希望有病治病,，想省錢,。有些保養(yǎng)做下來，花了錢看不 ...

看來你們領(lǐng)導(dǎo)不懂設(shè)備管理

,，預(yù)見性維護(hù)的目的就是防患于未然,，杜絕小問題演變成大故障。
“有病治病”的結(jié)果非但不省錢,，而且會增加維護(hù)成本,，包括人、財,、物力,。

作者: 木公 時間: 2008-6-8 19:09
看了樓主發(fā)的資料,只想問句這是不是全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)!!
和我們單位的有很多相似!

作者: 一切隨風(fēng) 時間: 2008-6-9 17:26

原帖由 wazh_x 于 2008-6-8 19:09 發(fā)表
) a0 M) F1 G. Q- W2 V, ^3 m. y看了樓主發(fā)的資料,只想問句這是不是全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)!!% e& H% G7 N) F" P3 D0 s+ w! j" b
和我們單位的有很多相似!

全國沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因為設(shè)備管理的范疇非常大,，行業(yè)涉及非常廣泛,。但是各自都有自己的推薦性管理規(guī)范（部分設(shè)備的某些管理規(guī)范是強制性的，如壓力容器,、盛裝危險品的容器,、危險產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備等），可以參考借鑒,�,？梢愿鶕�(jù)生產(chǎn)單位的實際情況來制定管理程序,，關(guān)鍵還是要看公司上層的態(tài)度。
實際上,，我覺得如果企業(yè)的條件允許的話,，應(yīng)該加大設(shè)備管理的投入，包括增加技術(shù)人員,、提高管理水平等,。舉個例子，我單位某車間的三臺打水多級泵,，老是要維修,，我發(fā)現(xiàn)，泵進(jìn)口端的過濾器不合格,，起不到完全過濾作用,，過濾器過濾的雜質(zhì)里面什么都有：木屑、鐵絲,、紙片等,，要解決這個問題，必須更換合格的過濾器,。但是沒人提這個事，當(dāng)然他們都是知道的,，我不負(fù)責(zé)這個更是不能提出,，所以，壞了就修,，修了又壞,。

作者: 棱形 時間: 2008-6-9 20:31
設(shè)備管理不是掛在墻上喊在嘴上的,關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行,各位興高采烈的討論,小弟弱弱的問一句,你們嚴(yán)格執(zhí)行了嗎?遇到阻力了嗎?遇到阻力怎么解決的?各位所說的這些制度,我們國家五六十年代就已經(jīng)很健全了,改革開放后就慢慢不執(zhí)行了,不知道各位是怎么說服領(lǐng)導(dǎo)放棄殺雞取卵的想法執(zhí)行的 ,說出來讓大家學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)啊,呵呵

作者: 耐火磚 時間: 2008-6-10 00:17
謝謝樓上把討論的問題引深、延伸和細(xì)化,。
我先淺淡一點我廠的歷經(jīng)過程：
80年代廠里設(shè)備管理的制度是相當(dāng)齊全的時候,，固定設(shè)備的點檢卡、活動設(shè)備的回場檢查,、冬季車輛的放水掛牌（那時車輛沒有車庫露天停放）,，光是規(guī)章制度、操作規(guī)程,、檢修規(guī)程就有四大冊：通用設(shè)備---各種泵,、各種壓縮機、各種電焊機,；機加工設(shè)備--車,、鉆、銑,、插,、鋸,、鍛；活動設(shè)備各種大小運輸車輛,、專用特種車輛,；特種設(shè)備---鍋爐、壓力容器,、冷熱交換器,；專用設(shè)備-----各種型號##機。管理這些設(shè)備的科室有近20人之多,，廠里總工和付廠長都是學(xué)機械的,。那時的管理相當(dāng)嚴(yán)格，車床卡盤沒卡緊工件飛出,、泵組電機掃堂,、頂天車、車輛撞刮,、鍋爐缺水都是要開全廠事故現(xiàn)場會的,，事故責(zé)任人是要受到降級處分的。當(dāng)然好的典型也是受到獎勵的晉級的,，比如評選紅旗設(shè)備操作手,、長壽機組、設(shè)備先進(jìn)集體和班組,，每年度召開表彰大會,。從82年到88年連續(xù)6年（好象）被評為全國設(shè)備管理先進(jìn)單位，很是熱了一把,！
90年代初到中期機械出身的領(lǐng)導(dǎo)相繼離退休,，新上任的領(lǐng)導(dǎo)就不是機械行業(yè)的了，又遇改革浪潮年輕的領(lǐng)導(dǎo)者又有大膽的創(chuàng)新精神管理機構(gòu)今天這樣明天又那樣（由于有前期的老底,，幸虧沒有大的設(shè)備事故和人員傷亡）結(jié)果以具有創(chuàng)新精神而得以榮升,。又有新的更年輕的領(lǐng)導(dǎo)上任在前任創(chuàng)新精神的基礎(chǔ)上也就更具有創(chuàng)新了，機構(gòu)一改再改設(shè)備管理部門的人員一減再減,，那些制度有人稱“四卷紅寶書”（因為皮是紅的又剛好四本）早就不知被丟到哪里去了,！
待續(xù)！

作者: 耐火磚 時間: 2008-6-11 00:46
對于不懂設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)來說,，讓他清醒的最好也是最直接的就是一定要死人,！只有死了人了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任受到追究才能有教訓(xùn)！我們可是受到了嚴(yán)重的教訓(xùn)死了很多人,，才喚醒領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心�,。〈蠹椰F(xiàn)在可以理解了吧,。
所有單位的第一把手是第一安全責(zé)任人,，設(shè)備沒有足夠的人來管,，管不細(xì)、管不好要死人的,，看誰還敢兒戲,！

作者: 風(fēng)的影子 時間: 2008-6-12 11:47

同行很多嘛，以后多交流,。建議大家去中國設(shè)備管理論壇看看,，那里有很多大家想要的資料

作者: 木公 時間: 2008-6-12 17:53
標(biāo)題: 回復(fù) 46# 一切隨風(fēng) 的帖子
這么簡單的事都不去處理,
我覺得你們那些搞設(shè)備的真的有點不負(fù)責(zé)任.
加多一個濾網(wǎng)總比維修來得快吧
除非是他們不負(fù)責(zé)維修工作!!

作者: 一切隨風(fēng) 時間: 2008-6-15 19:54
標(biāo)題: 廢鐵又出問題了！

原帖由 一切隨風(fēng) 于 2008-5-26 00:23 發(fā)表 & q: }, F& V+ O5 K+ C8 S& c% O
是啊現(xiàn)在設(shè)備管理的飯碗快被工藝的搶走了,。我們這里,，剛建的項目，設(shè)備管理人員天天被領(lǐng)導(dǎo)批,，工藝的出了在大的事也沒事啊,。哎，一切為生產(chǎn)服務(wù)啊,。: E# ~# T. O/ Z4 c: D y
設(shè)備管理的真辛苦,，特別是檢修人員，加班加點,，冷熱交加,，又 ...

我一直認(rèn)為我們的CO2壓縮機是一堆廢鐵。前段時間也剛出了個大事故,！

該發(fā)生的事始終是要發(fā)生的,。終于，今天凌晨,，其中的一臺壓縮機的一級缸報廢了，直接損失都不說了,，真是令人心痛,。究其原因，應(yīng)該是設(shè)計缺陷,，從一開始訂貨就種下了禍根,。要是造成全線停車，那就慘了,，每天都好幾百萬啊,，還好現(xiàn)在還有兩臺在死撐著，不知道能堅持到什么時候,，真擔(dān)心突然又犯病�,，F(xiàn)在事故分析結(jié)果沒有出來，先把照片發(fā)出來大家看看,。

從照片上能看出來,，缸體與本體斷裂開來,，連桿被拉斷，出氣口處的連接斷裂變形,，缸體基礎(chǔ)支撐處損壞,，缸蓋損壞，活塞損壞,。機器本體的基礎(chǔ)也有裂痕,，照片沒拍出，整機隨壞程度還在評估,。

設(shè)備管理,，大學(xué)問啊,！

作者: 一切隨風(fēng) 時間: 2008-6-15 20:06
照片：[attach]75698[/attach]

作者: 一切隨風(fēng) 時間: 2008-6-15 20:18
照片：[attach]75699[/attach]

作者: 殺一條血路出來 時間: 2008-6-19 21:39
標(biāo)題: 資料和想法很詳細(xì)
但是我認(rèn)為,，還是需要有出色的執(zhí)行力

作者: 鼠標(biāo) 時間: 2008-11-26 16:11
耐火磚前輩您好
我是一個特別喜歡機械、電氣,、儀表的技術(shù)人員,，中專畢業(yè)后換了不少工作，現(xiàn)在在一家石化企業(yè)從事電氣工作,，我的理想就是從事設(shè)備工作,，看了您的帖子感受很深，很值得學(xué)習(xí),，以后請多多指教,。

作者: 耐火磚 時間: 2008-11-26 17:36
你客氣了啊,！到這里也都是學(xué)習(xí)的,，你的名字在這里挺熱的！年會你是去了吧,，可惜我沒能去�,。∫侨サ脑捯矝]別的事主要就是想見見社區(qū)里的包括像你這些赫赫有名的大俠們的,，交流一下管理經(jīng)驗,、溝通一下感情的，呵呵,，當(dāng)然也少不了酒杯的交流,！

作者: zhexujun 時間: 2008-11-27 20:30
真是經(jīng)典啊，以后要多向版主學(xué)習(xí)

作者: huahuaa 時間: 2009-1-7 14:49
看了樓上的老師傅們的留言,，感慨頗多,，接觸的一些設(shè)備管理行業(yè)的，平時做了事領(lǐng)導(dǎo)們看不到,，出了故障了領(lǐng)導(dǎo)們都知道了,，平時和工藝生產(chǎn)部門工作協(xié)調(diào)得也不是很好,，經(jīng)常會有這樣那樣的矛盾的。

作者: 志偉 時間: 2009-1-8 16:40
標(biāo)題: 設(shè)備管理學(xué)習(xí)
看了樓主的帖子真的很有感觸,，設(shè)備管理必須成立體系,、專門管理，如果設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)是由公司其它領(lǐng)導(dǎo)兼任,，執(zhí)行力就會下降,，所以建立一套適合自己企業(yè)的設(shè)備管理體系、制度是每個公司發(fā)展的首要任務(wù)之一,。
在這里看帖子的感覺真好,，希望能多向大家學(xué)習(xí)！

作者: lilacleaf 時間: 2009-1-8 16:59
寫得真的很好很全, 系統(tǒng)性很強很全面.

作者: 好車工 時間: 2009-1-9 10:22
老大,，你是干嗎的,，對設(shè)備怎么那么了解，我佩服的無以言表呀,。

作者: huahuaa 時間: 2009-1-9 14:12

原帖由志偉于 2009-1-8 16:40 發(fā)表
+ @7 V0 F8 s+ E- R% i) u! t' A# \" ?- U看了樓主的帖子真的很有感觸,，設(shè)備管理必須成立體系、專門管理,，如果設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)是由公司其它領(lǐng)導(dǎo)兼任,，執(zhí)行力就會下降，所以建立一套適合自己企業(yè)的設(shè)備管理體系,、制度是每個公司發(fā)展的首要任務(wù)之一,。- h" r* t2 p! [/ A* L& x% O& D
在這里看 ...

說的好，只有建立了健全的設(shè)備管理體系,，公司才能健康發(fā)展,，設(shè)備才能真正地得到管理，設(shè)備管理部門才能真正地發(fā)揮效益

作者: 狂徒一品 時間: 2009-1-21 10:36
標(biāo)題: 回復(fù) 2# 耐火磚的帖子
耐火磚的知識很全面,，設(shè)備管理真是深不可測,。恰好我也是做過設(shè)備管理工作的。而且做了近十年化工設(shè)備管理,。更巧的是我也是新疆的。哈哈,。,。。,。您說的已經(jīng)很全了,，我就不重復(fù)了。但是,，針對我近幾年的體會,，覺得設(shè)備管理應(yīng)加入以下幾個方面的內(nèi)容：

一,、設(shè)備的保養(yǎng)和維修模式：除了原有的保養(yǎng)和維修方式外，目前部分大型企業(yè)為了降低成本,，也在考慮“代理維修”的方式,。即：部分專有設(shè)備或者專業(yè)性極強的設(shè)備，如果在企業(yè)中數(shù)量不是太多,，而且又非常重要的話,，考慮和設(shè)備專業(yè)廠家直接簽訂“代維”協(xié)議，由設(shè)備生產(chǎn)廠家或者售后服務(wù)部門直接進(jìn)行該設(shè)備的直線管理和維護(hù)保養(yǎng),。代維的要求可以做為設(shè)備招標(biāo)的投標(biāo)要求或者合同附件來執(zhí)行,。對此種方式的優(yōu)劣，我不做說明,，可以由大家根據(jù)自己企業(yè)的具體情況討論可行性,。

二、備品配件的管理方式：
   目前很多企業(yè)為了盤活資本金,，在追求“零”庫存,，這的確也是一個公司的追求的方向。但是做為設(shè)備管理人員,，特別是一個對連續(xù)生產(chǎn)要求很高企業(yè)的設(shè)備管理人員對此應(yīng)該有足夠的清醒和理智,。以新疆為例，這里與內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)圈有著長達(dá)幾千公里的距離,，物流極為困難,。而且成本很高。本地配套能力也極為有限,。所以如果真要把“零”庫存做為了個管理模式存在,，后果可想而知。現(xiàn)在有部分企業(yè)針對以上的實際情況,，提出了另一種模式,。即：由企業(yè)建庫房，由供應(yīng)商提供備品配件入庫（注意：不是企業(yè)購入）,，供應(yīng)商建立自己的消耗臺帳,。企業(yè)根據(jù)實際的消耗數(shù)量，定期與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算,。優(yōu)劣大家可以討論,。
但是，部分加工周期長,，非常重要的備件或者成本很高的備件,，是否由企業(yè)自己來備。這就由技術(shù)部門和經(jīng)營部門具體決策。

三,、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評估：
以前這部分工作,，一直模棱兩可。有些人認(rèn)為是財務(wù)資產(chǎn)部門應(yīng)該做的事,。但我認(rèn)為,，一個設(shè)備的壽命周期的長短，除了正常的折舊壽命之外,，還應(yīng)該從技術(shù)層面對經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估
即：1,、如果這個設(shè)備使用下去會不會有安全或者事故隱患，而這種隱患會不導(dǎo)致更重大的損失,。
   2,、有沒有更新的設(shè)備比這個設(shè)備的使用成本更低，更節(jié)能
   3,、目前這個設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和配件消耗情成本是否高于更新一臺新設(shè)備的費用,。

在工作時間回的帖子，有些倉促,。見諒,。。,。叫著去開會了,，回頭再說。,。,。

[ 本帖最后由狂徒一品于 2009-1-21 10:59 編輯 ]

作者: 裝備eyesys 時間: 2009-2-2 15:40
對于在野外，以合同項目為主的,，無固定期限施工的設(shè)備,，請教有無合理的管理機制

作者: wxbo19782005 時間: 2009-2-3 00:31
標(biāo)題: 好內(nèi)容
上面大家所說的都是好內(nèi)容，但對一個不注重設(shè)備管理的企業(yè)來說,，要做好上面的工作難度還是比較大的

作者: 本邵618 時間: 2009-2-7 21:36
我也是學(xué)機械的,很喜歡機械,是新手,在這里可以學(xué)到前輩們的經(jīng)驗,真的很感激前輩們!

作者: 宋衛(wèi) 時間: 2009-2-12 15:10
關(guān)鍵是引進(jìn)好的設(shè)備管理體制如5S,、TPM等

作者: 烏鴉歸來 時間: 2009-2-12 20:21
看到這些真的感覺好慚愧都沒有辦法和我們單位比較了

作者: charisma59420 時間: 2009-5-7 14:57
好帖是一定要頂?shù)模?謝謝分享！

作者: 張偉15310 時間: 2009-5-7 20:49
我雖然剛工作,，也對設(shè)備管理頭疼的很啊,，我們公司處于基建期，人手少,，又只有我一個去年剛畢業(yè)的大學(xué)生來管理,，累死了還忙不過來，部門事務(wù)都很多缺少溝通,，我都擔(dān)心投產(chǎn)以后再去補救來不及

作者: LGLVZHIYONG 時間: 2009-5-11 08:59
維修費用有沒有相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)？

作者: nps 時間: 2009-5-20 13:43
本帖最后由 nps 于 2009-5-20 14:04 編輯

當(dāng)今的企業(yè)管理需要圍繞著提高企業(yè)核心競爭力來規(guī)劃機構(gòu)設(shè)置,、體系設(shè)計,，不能再搞大而全,、小而全，一個部門搞出一套管理系統(tǒng),，各強調(diào)各的重要,，設(shè)備管理具體業(yè)務(wù)要求大同小異，但資產(chǎn)管理的實質(zhì)是什么,？哪些要,，哪些改，哪些�,�,？維修管理怎么搞？需要適應(yīng)企業(yè),、適應(yīng)時代要求,，好好考慮。我想管理的境界應(yīng)該是簡明,、效果,，簡明，一是說方法,、手段,、措施，易于宣貫,、理解,、運行，二是指管理結(jié)構(gòu),、體系要責(zé)權(quán)利結(jié)合到位,，簡單、高效,。效果是說要實現(xiàn)各環(huán)節(jié)自動自發(fā),，達(dá)到管理目標(biāo)要求。

作者: 星星-01 時間: 2009-5-23 15:40
一,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
通過擦拭,、清掃、潤滑,、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理,，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有四項：
(1) 清潔設(shè)備內(nèi)外整潔,，各滑動面、絲杠、齒條,、齒輪箱,、油孔等處無油污，各部位不漏油,、不漏氣,，設(shè)備周圍的切屑、雜物,、臟物要清掃干凈,；
(2) 整齊工具、附件,、工件(產(chǎn)品) 要放置整齊,，管道、線路要有條理,；
(3) 潤滑良好按時加油或換油,，不斷油，無干摩現(xiàn)象,，油壓正常,，油標(biāo)明亮，油路暢通,，油質(zhì)符合要求,，油槍、油杯,、油氈清潔,；
(4) 安全遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備,，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠,，及時消除不安全因素。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù),、定期維護(hù),、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容,。
設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作,，必須做到制度化和規(guī)范化。對設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額,，并按定額進(jìn)行考核,，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)納入車間承包責(zé)任制的考核內(nèi)容。設(shè)備定期檢查是一種有計劃的預(yù)防性檢查,，檢查的手段除人的感官以外,，還要有一定的檢查工具和儀器,，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點檢,。對機械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查,，以確定設(shè)備實際精度的優(yōu)劣程度。
設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行,。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程,，可以延長設(shè)備使用壽命,，保證安全、舒適的工作環(huán)境,。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：
(1) 設(shè)備要達(dá)到整齊,、清潔、堅固,、潤滑,、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容,、作業(yè)方法,、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項,；
(2) 日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位,、方法和標(biāo)準(zhǔn)；
(3) 檢查和評定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等,。
二,、設(shè)備的三級保養(yǎng)制
三級保養(yǎng)制度是我國20世紀(jì)60年代中期開始，在總結(jié)前蘇聯(lián)計劃預(yù)修制在我國實踐的基礎(chǔ)上,，逐步完善和發(fā)展起來的一種保養(yǎng)修理制,，它體現(xiàn)了我國設(shè)備維修管理的重心由修理向保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，反映了我國設(shè)備維修管理的進(jìn)步和以預(yù)防為主的維修管理方針的更加明確,。三級保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設(shè)備進(jìn)行以保為主,、保修并重的強制性維修制度,。三級保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性,，實行群管群修,，專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法,。
(一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng),，又稱日例保和周例保。
1．日例保
日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行,，認(rèn)真做到班前四件事,、班中五注意和班后四件事。
(1) 班前四件事消化圖樣資料,，檢查交接班記錄,。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油,。檢查手柄位置和手動運轉(zhuǎn)部位是否正確,、靈活，安全裝置是否可靠,。低速運轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常,，潤滑、冷卻是否暢通,。
(2) 班中五注意注意運轉(zhuǎn)聲音,，設(shè)備的溫度、壓力,、液位,、電氣、液壓,、氣壓系統(tǒng),，儀表信號，安全保險是否正常,。
(3) 班后四件事關(guān)閉開關(guān),，所有手柄放到零位。清除鐵屑,、臟物,，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動面上的油污，并加油,。清掃工作場地,，整理附件、工具,。填寫交接班記錄和運轉(zhuǎn)臺時記錄,，辦理交接班手續(xù)。
2．周例保
周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行,，保養(yǎng)時間為：一般設(shè)備2h,，精、大,、稀設(shè)備4h,。
(1) 外觀擦凈設(shè)備導(dǎo)軌,、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地,。達(dá)到內(nèi)外潔凈無死角,、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔,。
(2) 操縱傳動檢查各部位的技術(shù)狀況,，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙,。檢查互鎖,、保險裝置。達(dá)到傳動聲音正常,、安全可靠。
(3) 液壓潤滑清洗油線,、防塵氈,、濾油器，油箱添加油或換油,。檢查液壓系統(tǒng),，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通,，無滲漏,，無研傷。
(4) 電氣系統(tǒng) 擦拭電動機,、蛇皮管表面,，檢查絕緣、接地,，達(dá)到完整,、清潔、可靠,。
(二)一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是以操作工人為主,，維修工人協(xié)助，按計劃對設(shè)備局部拆卸和檢查,，清洗規(guī)定的部位,，疏通油路、管道,，更換或清洗油線,、毛氈、濾油器,，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,，緊固設(shè)備的各個部位,。一級保養(yǎng)所用時間為4-8h，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷,，車間機械員組織驗收,。一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對重點設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損,，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命,，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障,。
(三) 二級保養(yǎng)
二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成,。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃,，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件,，清洗,、換油、檢查修理電氣部分,，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求,。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右。
二保完成后,，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄,，由車間機械員和操作者驗收，驗收單交設(shè)備動力科存檔,。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期,。
實行“三級保養(yǎng)制”,，必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”,、“四項要求” 并遵守“五項紀(jì)律”,。三級保養(yǎng)制突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計劃檢修工作中的地位，把對操作工人“三好”,、“四會”的要求更加具體化,，提高了操作工人維護(hù)設(shè)備的知識和技能。三級保養(yǎng)制突破了原蘇聯(lián)計劃預(yù)修制的有關(guān)規(guī)定,，改進(jìn)了計劃預(yù)修制中的一些缺點,、更切合實際。在三級保養(yǎng)制的推行中還學(xué)習(xí)吸收了軍隊管理武器的一些做法,，并強調(diào)了群管群修,。三級保養(yǎng)制在我國企業(yè)取得了好的效果和經(jīng)驗,，由于三級保養(yǎng)制的貫徹實施，有效地提高了企業(yè)設(shè)備的完好率,，降低了設(shè)備事故率,，延長了設(shè)備大修理周期、降低了設(shè)備大修理費用,，取得了較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果,。
三、精,、大,、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求
(一) 四定工作
(1) 定使用人員。按定人定機制度,，精,、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強,、技術(shù)水平高和實踐經(jīng)驗豐富者,，并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定；
(2) 定檢修人員,。精、大,、稀設(shè)備較多的企業(yè),，根據(jù)本企業(yè)條件，可組織精,、大,、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組，專門負(fù)責(zé)對精,、大,、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整,、維護(hù),、修理；
(3) 定操作規(guī)程,。精,、大、稀設(shè)備應(yīng)分機型逐臺編制操作規(guī)程,，加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行,；
(4) 定備品配件。根據(jù)各種精,、大,、稀設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來源情況,，確定儲備定額，并優(yōu)先解決,。
(二) 精密設(shè)備使用維護(hù)要求
(1) 必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定安裝設(shè)備,；
(2) 對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備（恒溫、恒濕,、防震,、防塵）企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度性能：
(3) 設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中,，不許拆卸零部件,，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，不允許帶病運轉(zhuǎn),；
(4) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的切削規(guī)范,，只允許按直接用途進(jìn)行零件精加工。加工余量應(yīng)盡可能小,。加工鑄件時,，毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆；
(5) 非工作時間應(yīng)加護(hù)罩,，長時間停歇,，應(yīng)定期進(jìn)行擦拭，潤滑,、空運轉(zhuǎn),；
(6) 附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置，保持清潔,，防止研傷,，不得外借。
四,、動力設(shè)備的使用維護(hù)要求
動力設(shè)備是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備,，在運行中有高溫、高壓,、易燃,、有毒等危險因素，是保證安全生產(chǎn)的要害部位,，為做到安全連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)上所需要的動能,，對動力設(shè)備的使用維護(hù)應(yīng)有特殊要求：
(1) 運行操作人員必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格；
(2) 必須有完整的技術(shù)資料,、安全運行技術(shù)規(guī)程和運行記錄,；
(3) 運行人員在值班期間應(yīng)隨時進(jìn)行巡回檢查，不得隨意離開工作崗位；
(4) 在運行過程中遇有不正常情況時,，值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理,，并及時報告上級；
(5) 保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確,，定期校驗,。備用設(shè)備完整可靠；
(6) 動力設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn),，任何一處發(fā)生故障必須及時消除,；
(7) 定期進(jìn)行預(yù)防性試驗和季節(jié)性檢查；
(8) 經(jīng)常對值班人員進(jìn)行安全教育,，嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度,。
五、設(shè)備的區(qū)域維護(hù)
設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機制,。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作,，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查,、定期維護(hù),、計劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率,、故障停機率等考核指標(biāo),。區(qū)域維修責(zé)任制是加強設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式,。
設(shè)備專業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組,。區(qū)域維護(hù)組全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作，它的工作任務(wù)是：
(1) 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修理工作,，確保完成設(shè)備完好率、故障停機率等指標(biāo),；
(2) 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期點檢和區(qū)域巡回檢查制,，指導(dǎo)和督促操作工人做好日常維護(hù)和定期維護(hù)工作；
(3) 在車間機械員指導(dǎo)下參加設(shè)備狀況普查,、精度檢查,、調(diào)整、治漏,，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作,。
區(qū)域維護(hù)組這種設(shè)備維護(hù)組織形式的優(yōu)點是：在完成應(yīng)急修理時有高度機動性，從而可使設(shè)備修理停歇時間最短,，而且值班鉗工在無人召請時,，可以完成各項預(yù)防作業(yè)和參與計劃修理。
設(shè)備維護(hù)區(qū)域劃分應(yīng)考慮生產(chǎn)設(shè)備分布、設(shè)備狀況,、技術(shù)復(fù)雜程度,、生產(chǎn)需要和修理鉗工的技術(shù)水平等因素�,？梢愿鶕�(jù)上述因素將車間設(shè)備劃分成若干區(qū)域,，也可以按設(shè)備類型劃分區(qū)域維護(hù)組。流水生產(chǎn)線的設(shè)備應(yīng)按線劃分維護(hù)區(qū)域,。
區(qū)域維護(hù)組要編制定期檢查和精度檢查計劃,，并規(guī)定出每班對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查時間。為了使這些工作不影響生產(chǎn),，設(shè)備的計劃檢查要安排在工廠的非工作日進(jìn)行,，而每班的常規(guī)檢查要安排在生產(chǎn)工人的午休時間進(jìn)行。
六,、提高設(shè)備維護(hù)水平的措施
為提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化,，即規(guī)范化、工藝化,、制度化,。
規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗,、哪些零件該調(diào)整,、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定,。
工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項維護(hù)工藝規(guī)程,，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。
制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件,，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時間,，并嚴(yán)格執(zhí)行。
對定期維護(hù)工作,，要制定工時定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額進(jìn)行考核,。
設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行考核。同時,，企業(yè)

作者: 星星-01 時間: 2009-5-25 14:28
謝謝,，受用了辛苦了

作者: 天然 時間: 2009-5-27 15:55
馬上要去現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備管理了，謝謝,，希望更多高現(xiàn)場設(shè)備管理的朋友多交流,。

作者: 機械王2009 時間: 2009-5-27 23:22
大家熱情高漲，向大家學(xué)習(xí)了

作者: lovjixie 時間: 2012-12-30 13:49
樓主的設(shè)備管理知識很全面,，也很有借鑒價值,，關(guān)鍵是怎么實施，再一個是怎么讓現(xiàn)在企業(yè)老板真正認(rèn)識到這一點，就必須用管理的知識經(jīng)濟(jì)的運行到設(shè)備當(dāng)中去,，說白了就是設(shè)備的性價比,，在私營的大中型企業(yè)中，老板理解了,，認(rèn)識了,，才有可能更好的實施，小弟不才,，剛踏入這個職位,，希望各位大哥多多指教！

作者: hzsuperman 時間: 2013-3-31 17:05
不錯

作者: 452092005 時間: 2013-4-1 11:27
還是要看上面領(lǐng)導(dǎo)的意思

作者: mao518hb 時間: 2013-9-15 21:42

藍(lán)非虹發(fā)表于 2008-6-8 10:13 % f4 x/ f9 P Q/ W
設(shè)備管理和維修都我一個人在做,，忙壞了,。這不，端午節(jié)又在加班了,。反正不付加班費的,，往死里做了。
% M+ I5 E* q1 }企業(yè)領(lǐng) ...

哈哈,。

作者: 池中物 時間: 2013-9-16 22:35
我準(zhǔn)備去一家機加工公司上班,，那里面的車床，銑床,，外圓磨床,，數(shù)控車床，機加工中心,，這些設(shè)備的管理真的太重要了,。上面這些高手的心得，對我來說真的太及時了,，仔細(xì)研究一下,，雖然不能馬上變得精通，至少有了方向,，懂了皮毛,，在以后的工作中就有理論與實際結(jié)合的機會，對于提高自身的價值,，那是相當(dāng)?shù)暮�,。�?fù)制后,，細(xì)細(xì)研究,！

作者: lw19880422 時間: 2013-9-23 20:59

作者: linda112 時間: 2014-4-16 10:40
設(shè)備管理需要很多部門的配合與協(xié)作，特別需要有管理權(quán)和執(zhí)行權(quán),，否則難,。
你們說的都是大型企業(yè)的設(shè)備管理，受重視度跟私企不可同日而語

作者: 709079691 時間: 2014-4-16 15:30

反正就1句話，設(shè)備你管,，錢不給,，人不給，產(chǎn)品質(zhì)量要保證,，機器不停,。

作者: mgw5_05 時間: 2014-4-16 20:28

709079691 發(fā)表于 2014-4-16 15:30 5 _, g1 k* R2 q0 n3 j4 C G
反正就1句話，設(shè)備你管,，錢不給,，人不給，產(chǎn)品質(zhì)量要保證,，機器不停,。

總結(jié)的很精辟。

作者: 老榔頭 時間: 2014-4-26 09:02
關(guān)鍵是現(xiàn)在還有好多廠子里在按照正規(guī)的設(shè)備管理要求在管理使用設(shè)備,，這是設(shè)備管理者的頭痛之事,。

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