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標(biāo)題: 郭廣昌告訴你:轉(zhuǎn)型≠互聯(lián)網(wǎng) [打印本頁(yè)]

作者: Insigne    時(shí)間: 2017-10-18 15:12
標(biāo)題: 郭廣昌告訴你:轉(zhuǎn)型≠互聯(lián)網(wǎng)
核心觀點(diǎn)

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型要把C端和M端打通:未來(lái)的轉(zhuǎn)型是直接基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),,把C端和M端打通,。打通以后,,讓優(yōu)秀的M端能利用大數(shù)據(jù),、利用人工智能,,迅速反映每一個(gè)客戶個(gè)性化需求,。

2.企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū):在平臺(tái)已經(jīng)很多的時(shí)候,,誰(shuí)會(huì)制造,、誰(shuí)能科技領(lǐng)先是最重要的,,要能夠沉下心把事情做好,做出最好的產(chǎn)品,。千萬(wàn)不要覺(jué)得一說(shuō)轉(zhuǎn)型,,就是互聯(lián)網(wǎng),就是明天把工廠丟掉,,去做別的事情,!

全文

浙商里長(zhǎng)得最像領(lǐng)袖的是兩個(gè)人,一個(gè)是鄭永剛(杉杉控股有限公司董事局主席),,一個(gè)是馬云,,像我這種是長(zhǎng)得普通的,當(dāng)然普通的占多數(shù),。老鄭對(duì)寧波特別有感情,,上海各地區(qū)商會(huì)改選都是在上海的,他一定要把我們請(qǐng)到這里(寧波)來(lái),,很有感情,。我本來(lái)以為是來(lái)為他打工的,現(xiàn)在我被安上兩個(gè)名字,,一個(gè)是寧波女婿,,一個(gè)是名譽(yù)會(huì)長(zhǎng),我現(xiàn)在感覺(jué)我不是為鄭永剛來(lái)的,,是為自己來(lái)的,,我對(duì)寧波就更有感情了。

1企業(yè)轉(zhuǎn)型要把C端和M端打通

我感覺(jué),,我們轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和榜樣,,就在浙商群體里面,。寧波人做實(shí)事,會(huì)做制造,。我今天剛學(xué)了一個(gè)案例,,轉(zhuǎn)型的典型就在身邊,不要到別的地方去找,。就在北侖申州紡織的馬總(馬建榮),,人家是做面料的,130億元銷售,,交30多億的稅,,利潤(rùn)3個(gè)多億。他說(shuō)現(xiàn)在國(guó)際大廠要給他定量,,他是要給配額的,,說(shuō)今年就給你這么多,要增加明年再加,。所以制造業(yè),、實(shí)業(yè)是不是很有希望?

寧波還有一個(gè)人很牛就是李書福,,他收購(gòu)了沃爾沃,,消化了沃爾沃技術(shù),這也是制造業(yè)呀,!他也是從寧波走出去的,。所以轉(zhuǎn)型,我覺(jué)得讓我來(lái)講,,沒(méi)有什么好講的,,浙商的轉(zhuǎn)型就在我們中間,你認(rèn)真去看,。

另外一個(gè)轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng),,馬云就是浙商的代表。如果你很會(huì)賣,,也是一種本事,,你要牢牢占領(lǐng)C端——電商平臺(tái)。全世界最大的電商平臺(tái)是馬云的,,他當(dāng)然很牛,,他可以控制M端,那他下一步怎么轉(zhuǎn)型,?原來(lái)是線上,,現(xiàn)在往線下走,馬云在說(shuō)新零售,第一步他做什么,?大家看到他一定是打穿制造業(yè),,他一定會(huì)尋找最會(huì)制造的人,最會(huì)創(chuàng)造的人,,這肯定是馬云在想的事,。


在這樣一個(gè)時(shí)代,到底是你先把C端掌握,,還是先掌握M端,,我覺(jué)得未來(lái)的轉(zhuǎn)型,是把兩者打通,�,?偟膩�(lái)說(shuō),即使是最會(huì)制造的人,,如果你在C端這塊不能打通,,C端數(shù)據(jù)不在你手里,,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)對(duì)你還是有威脅的�,,F(xiàn)在平臺(tái)做得很大,兩端不能在一起,,為什么有電子商務(wù)呀,?最大的一個(gè)原因就是我們30多年來(lái)大量的制造業(yè)是重復(fù)制造,導(dǎo)致大家成本競(jìng)爭(zhēng),。當(dāng)我們過(guò)去要滿足基本需求的時(shí)候,,大家最看中的會(huì)是低價(jià),但是時(shí)代在發(fā)生變化�,,F(xiàn)在大家越來(lái)越覺(jué)得要有品牌,,要做好的東西。在這個(gè)時(shí)候,,他愿意為個(gè)性化,、品牌買單的時(shí)候,誰(shuí)制造得好,,誰(shuí)品質(zhì)好,,誰(shuí)就有未來(lái)。

所以怎么轉(zhuǎn)型,,無(wú)非兩個(gè)方面:第一,,你有本事觸達(dá)C端,牢牢掌握客戶,,然后反過(guò)來(lái),,可以控制制造端。另外,你有產(chǎn)業(yè)深度,,科技領(lǐng)先,,你做的東西就是最好的。

第三步做什么,?C端,、M端打通。復(fù)星就是希望成為打通消費(fèi)端和制造端的橋梁,,成為這樣一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),。我們投資了寶寶樹,男同志不一定知道,,有小孩子的女企業(yè)家應(yīng)該知道,,它是年輕家庭在互聯(lián)網(wǎng)上交流的入口。有了它以后,,我們?cè)俜催^(guò)來(lái)投資世界上最好的一些品牌,,比如Silver Cross,最終的目的是什么,?是制造商能夠通過(guò)寶寶樹的大數(shù)據(jù),,知道哪些產(chǎn)品最好,怎么改造,,通過(guò)研發(fā)來(lái)滿足客戶的需要,。這是從C端出發(fā)達(dá)到M端。

另外,,復(fù)星有地中海俱樂(lè)部,。它的特點(diǎn)是全家旅游能得到很好的體驗(yàn),尤其小孩子,。但地中海俱樂(lè)部有一個(gè)問(wèn)題,,它是低頻的,而且以前更多是通過(guò)中介銷售,。我們提出,,你一定要直接觸達(dá)C端,一定要直銷,,跟客戶建立直接的聯(lián)系,;現(xiàn)在地中海俱樂(lè)部有了Joyview度假村,家庭客戶除了滑雪以外,,也可以做城市周邊的旅游,,每個(gè)星期都可以來(lái),旅游就變高頻了,。我們還可以在Shoppingmall里面做一些小孩子每天可以來(lái)玩的地方,,我們要直接抓住客戶跟他直接交流,這樣,你不會(huì)讓一個(gè)中介把你和客戶隔離起來(lái),。

未來(lái)的轉(zhuǎn)型,,是直接基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),把C端和M端直接打通,。打通以后,,讓優(yōu)秀的M端能利用大數(shù)據(jù)、利用人工智能,,迅速反映每一個(gè)客戶個(gè)性化需求,。我們的制造端要再進(jìn)行柔性化改革,用工業(yè)化價(jià)格制造出個(gè)性化產(chǎn)品,。由此再往后推,,我們整個(gè)供應(yīng)鏈也要重新改造,適應(yīng)客戶個(gè)性化,、高品質(zhì)的需求,。



馬總說(shuō)了一個(gè)例子,我聽了很震驚,。比如說(shuō)今天我穿的白襯衫,,如果你不從源頭抓起,不從棉花抓起,,一噸棉花里面如果掉進(jìn)一個(gè)頭發(fā)絲,,就造不了白襯衫了,。這就是源頭控制,,供應(yīng)鏈要改造,這樣才可以滿足C2M的改造,。我感覺(jué),,這是我看到的未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的深刻滲透。不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)制造了什么,,而是說(shuō)整個(gè)產(chǎn)業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)重構(gòu)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,。我們要主動(dòng)利用這種重構(gòu),當(dāng)然與此相對(duì)應(yīng)的,,我們應(yīng)該具有全球整合資源的能力,,不僅僅在中國(guó)整合資源,我們應(yīng)該能夠有跟資本市場(chǎng)對(duì)接的能力,。

2企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)

這兩天剛剛結(jié)束的全國(guó)金融工作會(huì)議,,我看了相關(guān)的精神之后,覺(jué)得深受啟發(fā),。金融需要正本清源,,真正讓金融回歸到它的本原,就是要為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。很多人說(shuō)復(fù)星就是做投資的,,其實(shí)真正的投資,,一定要懂產(chǎn)業(yè),好的資本一定跟產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合,。

投資有幾個(gè)層面的工作:第一,,投資要有反周期的能力,或者說(shuō)順勢(shì)投資,,你要把握機(jī)會(huì),,要有投資技巧。第二,,如果一個(gè)投資企業(yè)沒(méi)有賦能的能力,,我覺(jué)得這樣的投資企業(yè)是沒(méi)有價(jià)值的。我們所要做就是賦能,,為它們創(chuàng)造價(jià)值,。第三,一個(gè)好的投資企業(yè),,一定是有產(chǎn)業(yè)深度的,,一定有科技領(lǐng)先。更重要的是,,絕大部分投資一定是比你想象的差,,絕大部分投資是不劃算的。真正好的投資企業(yè),,能把一個(gè)壞投資變成好投資,,好的投資是被管理出來(lái)的,你要通過(guò)管理去創(chuàng)造價(jià)值,,這才是我們要做的事情,。

比如,我們投資了國(guó)藥,,十多年前投資的時(shí)候,,我一直在說(shuō)我們五個(gè)億占49%,那時(shí)候他就有一千萬(wàn)的利潤(rùn),,你說(shuō)貴吧,?很貴。去年他三千億銷售,,幾十億利潤(rùn),。這十幾年里面,國(guó)藥利用它的基礎(chǔ)一步步發(fā)展起來(lái),。投資是積極投資還是消極投資,,是只買一點(diǎn)股票,,還是倒買倒賣,這是不一樣的,。復(fù)星要做的,,跟轉(zhuǎn)型有關(guān)的,就是希望跟優(yōu)勢(shì)的企業(yè)一起,,通過(guò)我們投資,、平臺(tái)的嫁接,把所有資源打通,,讓大家實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,,能在大的波浪中不被淘汰掉。這是我們想要貢獻(xiàn)的價(jià)值,,這是我們要做的事,。

前面這十幾年,是一個(gè)大平臺(tái)的時(shí)代,,誰(shuí)會(huì)賣是最重要的,,因?yàn)樵斓脰|西太多了。但是在今天,,我突然看到,,在平臺(tái)已經(jīng)很多的時(shí)候,誰(shuí)會(huì)制造,、誰(shuí)能科技領(lǐng)先是最重要的,,誰(shuí)能沉下心把事情做好,做出最好的產(chǎn)品,?所以,,千萬(wàn)不要覺(jué)得一說(shuō)轉(zhuǎn)型,就是互聯(lián)網(wǎng),,就是明天把工廠丟掉,,去做別的事情,!要沉下心來(lái),,這是我看到的寧波商人的精神。

礪石商業(yè)評(píng)論




作者: 面壁深功    時(shí)間: 2017-10-18 18:26
網(wǎng)聯(lián)只是制造業(yè)必備工具,,而出不了產(chǎn)品,。但它能賺錢
作者: 韓寒11    時(shí)間: 2017-10-18 20:27
咱們的機(jī)械制造業(yè)也應(yīng)該和互聯(lián)網(wǎng)緊密的聯(lián)系
作者: xiaobing86203    時(shí)間: 2017-10-18 21:01
企業(yè)轉(zhuǎn)型要把C端和M端打通:未來(lái)的轉(zhuǎn)型是直接基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),把C端和M端打通,。打通以后,,讓優(yōu)秀的M端能利用大數(shù)據(jù)、利用人工智能,,迅速反映每一個(gè)客戶個(gè)性化需求,。
作者: 無(wú)敵老大    時(shí)間: 2017-10-19 07:45
"寧波還有一個(gè)人很牛就是李書福,,他收購(gòu)了沃爾沃,消化了沃爾沃技術(shù),,這也是制造業(yè)呀,!他也是從寧波走出去的。所以轉(zhuǎn)型,,我覺(jué)得讓我來(lái)講,,沒(méi)有什么好講的,浙商的轉(zhuǎn)型就在我們中間,,你認(rèn)真去看,。"       作為一個(gè)臺(tái)州路橋人我瞪大眼睛看著。,。,。。
作者: 安洛    時(shí)間: 2017-10-19 16:26
復(fù)興老總郭廣昌聽著熟悉,。





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