項目負責(zé)人不懂技術(shù)，還是個繁瑣的女人

滾刀魚

搞設(shè)備開發(fā)項目的,，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行當(dāng)然是最好的選擇,，但是現(xiàn)實中大多數(shù)情況都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，小公司職責(zé)不明確,，本應(yīng)該是：誰設(shè)計誰負責(zé),，但是現(xiàn)實中是領(lǐng)導(dǎo)老參合，瞎給意見,，作為設(shè)計人員按領(lǐng)導(dǎo)意見改了,，出問題得你負責(zé)，不按領(lǐng)導(dǎo)意見改,，得罪領(lǐng)導(dǎo),，這是中國的現(xiàn)狀，只能說你遇到的老板和領(lǐng)導(dǎo)沒有自知之明,，這沒辦法,，公司是他的，他的嘴想怎么說就怎么說,，那就看你能不能忍了,，銀子給的多，就忍了,，銀子給的不多,，不想忍，管你是老板還是老板小舅子的該懟的時候就往死里懟,，大不了不干了,，你想這樣的管理方式的企業(yè)會有很大的發(fā)展嗎？我就遭遇過這樣的小公司，坐標(biāo)遼寧營口,，哎呦,，我去，算了,，現(xiàn)在我都不想再評論那段經(jīng)歷,，忍不了，就走唄,，聽說該公司現(xiàn)在已經(jīng)在倒閉的邊緣,，這很正常，這樣的企業(yè)不是因為市場或者技術(shù)而倒閉,，而是死在企業(yè)管理上,，這也國內(nèi)很多大企業(yè)在選接班人的時候遇到的問題，家天下的傳統(tǒng)思想束縛很多企業(yè)家在選接班人的時候,，只選自己的后代,，無論這個后代行不行，不過還好,，好多企業(yè)家后代都是國外留學(xué)歸來的牛X人物,，貌似坑爹的可能性也不大，問題也不大,，其實職業(yè)經(jīng)理人才是最好的選擇,，說遠了。拉回來,，一旦遇到這種“二皮臉”的老板,，自己還是要學(xué)會自保，以免被當(dāng)槍死還不自知,，老板給意見的時候,，有一些功能性的，還有機會改正的,，老板的面子該給還得給,，如果是涉及人身安全的保護設(shè)計，這一定要堅持原則,，老板給意見,，你妥協(xié)了，一旦設(shè)備在現(xiàn)場出了事故,，你首當(dāng)其沖的就是公司的炮灰,，現(xiàn)在國家如此強調(diào)安全，對安全都是嚴(yán)查,，一旦出事,，那就是人生都完蛋了,，就別想著什么職業(yè)生涯了。

楊善梅

滾刀魚 發(fā)表于 2017-12-14 10:25
搞設(shè)備開發(fā)項目的,，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行當(dāng)然是最好的選擇，但是現(xiàn)實中大多數(shù)情況都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,，小公司職責(zé)不明 ...

9 K- F* w9 S. l; y! K這是中國職場官僚主義的一個通病,，沒辦法�,�,！

dragon韓

還有些外行的領(lǐng)導(dǎo)喜歡提一些不切實際的意見，你不照做吧感覺不給他面子,，你照做吧又不符合實際,，畢竟他能看到的表面的東西我自己早就考慮了，就好像一輛跑車,，他說底盤低了不行,，單考慮這一個問題他可能是對的，但是放在整體就未必正確,。

xueqingchao

我之前的一個技術(shù)部文員,，女的，30不到,，中專學(xué)歷,；能做到技術(shù)部主任的位置，下面7.8個本科理工男,，年紀(jì)大的兒子都上高中了,，大家說笑話不笑話，諷刺不諷刺,，打臉不打臉,？ 所以在一個不良的環(huán)境里，競爭扭曲變形的背景下,，沒有什么不可能出現(xiàn)的,？

" V* L! O, z. }8 I! ^# E5 g" d所以一個人在職場上，你在有能力,，你出場的順序不對,，也只能成為悲劇,；一個人如果你沒有能力,，在競爭的大背景下,，你也未必就不能漁翁得利； 所以人要學(xué)會大環(huán)境下把握好自己,，至于怎么把握哪就各行其道,。

$ A* \+ `4 f$ I' j

hawk23

項目負責(zé)人是否懂技術(shù)，這個沒有什么關(guān)系
能把項目做成功,，這個才是實力

wolalala12

項目負責(zé)人考驗的是協(xié)調(diào)溝通,、資源調(diào)配、計劃管理等能力,，對于技術(shù)只要總體了解了,，項目負責(zé)人和項目總工程師還是不一樣的。目前企業(yè)的問題是缺少一個和項目負責(zé)人同等地位的總工程師,，項目負責(zé)人的權(quán)利被過度放大（這是國情,，沒辦法，領(lǐng)導(dǎo)都想著一個人能兼完的何必兩個人,，而且領(lǐng)導(dǎo)聽項目報告往往喜歡文職人員寫的,，好看，技術(shù)人員寫的他們看不懂,。所以往往覺得管理人員思路清晰,，工具應(yīng)用好，系統(tǒng)性高,，自然重視這些人）,。這兩個人缺一不可，畢竟做技術(shù)的在管理溝通方面不如管理崗位,。項目又是一個注重整體溝通協(xié)調(diào)的工作,，技術(shù)只是其中奠基的一環(huán)。
9 X6 |6 W7 Z' \5 f9 }. C3 r

loveskycc

滾刀魚 發(fā)表于 2017-12-14 10:25
搞設(shè)備開發(fā)項目的,，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行當(dāng)然是最好的選擇,，但是現(xiàn)實中大多數(shù)情況都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，小公司職責(zé)不明 ...

我們這都是站在自己角度說話,，我是體制內(nèi)離職又做外貿(mào)出身的,，其實全世界很多都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，我們論壇多少初中生還不是成了行業(yè)能手,，所以是不是內(nèi)行根本不重要,，重要的是明白各司其職不要瞎摻和，領(lǐng)導(dǎo)去干領(lǐng)導(dǎo)的事,，員工做好自己的事,，小公司家庭式生產(chǎn)關(guān)系容易產(chǎn)生矛盾就是老板不像老板員工不像員工,，老板天天悶在廠里干活，員工覺得自己有兩把刷子比老板還牛逼,，不混亂才怪,，其實能夠落到這些層次的訂單都是沒人干的，屬于別人吃肉喝湯最后一口舔盤子的渣給你,，大家都要知道自己幾斤幾兩,，缺了誰地球一樣轉(zhuǎn)~~~企業(yè)能不能發(fā)展關(guān)鍵看老板在社會上的能量，再說接班人,，不選自己的兒女選職業(yè)經(jīng)理人,？換成你你也不會，而且職業(yè)經(jīng)理人最重要的是操守,，傳奇CEO杰克韋爾奇把通用電氣從100多億美元搞到將近5000億美元,，換成我們這片土地的人早就揣自己包里了還能上趕著給你打工？中國當(dāng)小老板很容易,，搞點小東西買個房買個車搞搞女人就這點追求,，要當(dāng)大老板什么管理什么技術(shù)都不是根本,，根本是這個老板本身的層次能夠拉資源拉項目,，其他的事情讓專業(yè)人士去解決，老兄舉的例子其實沒有借鑒意義,，因為開廠就是逆水行舟,，死做就是等死，諾基亞手機都會倒閉何況是小廠,，所以有時候你管理水平哪怕全套照搬世界五百強一樣沒用~~~
8 V0 {2 K0 R  |, f% x

二郎神zc

你該換工作了

巫拉拉o

原來這么多公司都是低效又雞婆……哎……電視上都是假的假的……

雨傾城

也不一定是盲目的提高進度,。可能是老板一味的逼進度