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本帖最后由 魍者歸來(lái) 于 2017-12-29 11:37 編輯 3 M. g8 ?) {/ \% J
# S# X: {* K# ? @4 ^" W, p) G上期傳送門(mén):
, l/ \7 }, D$ E9 i3 f; C【魍生技】工廠(chǎng)是怎樣“l(fā)and”成的——廠(chǎng)區(qū)選址9 s7 P$ Y0 h) a- _& `5 O, Q
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2 q. G- S+ _$ ^ q! v& s; E(出處: 機(jī)械社區(qū))
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5 V: h+ V+ S2 @3 [) M1 ?說(shuō)到布局,,還真是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智,不過(guò)大的框架是固定的,。一些介紹工廠(chǎng)管理的書(shū)籍和經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)管理人員大都推崇“流程布局”模式,,即廠(chǎng)區(qū)的布局大方向上依托于生產(chǎn)流程。理想的狀態(tài)就是從“原料”到“成品”,,一個(gè)循環(huán)完成,,盡量減少材料、零部件及人員的調(diào)動(dòng)頻次,,減少轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間和損耗,。4 d0 e2 O3 |2 f! ^% L
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傳統(tǒng)工廠(chǎng)依靠:原料庫(kù)——鉚焊車(chē)間——加工車(chē)間——裝配車(chē)間——包裝車(chē)間,或者類(lèi)似的布局模式,。雖然生產(chǎn)流程是工廠(chǎng)布局時(shí)考慮的主要因素,,但高低溫、廢水,、廢氣,、安全等條件都需要綜合考量。以某復(fù)古擺鐘生產(chǎn)廠(chǎng)為例,,由于擺錘和機(jī)芯選用的均是純銅材質(zhì),,所以將材料庫(kù)布局在靠近保安室的位置,雖然在材料調(diào)配上消耗了多余的時(shí)間,,但能有效保障物資的安全,。再比如某大型國(guó)企的澆鑄車(chē)間布局在了辦公樓附近,主要是考慮到北方冬季采暖的因素,,用澆鑄車(chē)間的余熱,,輔助辦公樓采暖,一定程度上降低了天然氣的損耗。
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當(dāng)然了,,有正面的案例就百分之一千會(huì)有負(fù)面的,。一個(gè)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院論證的布局圖,在老板的授意下被改的面目全非,。當(dāng)然了,,布局混亂不過(guò)就是增加了轉(zhuǎn)運(yùn)成本。不過(guò)堅(jiān)持要把高5米的大門(mén)改到4米2,,就有點(diǎn)神奇了……結(jié)局就是運(yùn)材料的半掛直接卡在了門(mén)口(注:半掛的護(hù)欄頂端距地面高度大于4.2米),。# ?% K8 b9 T! Q, G$ ?/ z/ Z
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下期預(yù)告:' d. D2 h% l& V
人才短缺是個(gè)死循環(huán)
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