沒有利潤，才是最大問題

liushaobo1989

       2017年馬上就要結(jié)束,，工作七年半,，待過五家公司。私企,、國企,、外企，最大的感受是一定要在一個(gè)產(chǎn)品利潤高的企業(yè),，要不老板為賺錢只能壓榨員工,。比如以前待的外企，產(chǎn)品毛利率高的50%,，至少也20%以上,，在全球市場凈利潤5%，在國企備件毛利潤能20%,，整機(jī)10%都敢接,，年終算賬利潤不知道怎么來的，待的第一家國企,，就是這樣一年說盈利1%,，等換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，虧兩三億,，然后倒閉,。
       今年通過去產(chǎn)量環(huán)保原材料價(jià)格是上漲啦，但是做的設(shè)備沒漲,，哎,。領(lǐng)導(dǎo)要求降低成本，提高效益,，但這個(gè)需要腦子,，依靠知識(shí)投入降低能源物質(zhì)成本，可惜我們沒有啊,。

18261191921

木有辦法  材料瘋長   可是客戶想著 你這邊繼續(xù)降價(jià)

shaokuang

“年終算賬利潤不知道怎么來的”  成本沒控制好,？

天堂牧羊犬

選企業(yè)好，首先你得選擇一個(gè)比較好的行業(yè)。企業(yè)好壞有時(shí)候你在應(yīng)聘前缺少信息,。但行業(yè)處于風(fēng)口還是夕陽產(chǎn)業(yè)較好判斷,。

蔡皓618

如果一個(gè)人以自己窮為理由，不讀書也不跟師傅學(xué)習(xí),，就想找高薪工作,，我們一定會(huì)說他異想天開，好高騖遠(yuǎn),。
可是,，一個(gè)公司不肯多投入,，生怕給員工培訓(xùn),，生怕犧牲自己的盈利買好工具，好軟件,，那為什么大家都覺得這是應(yīng)該的,？都覺得這公司利潤低，所以怎么克扣摳門都是應(yīng)該的,？
有沒有想過這個(gè)問題,？

lyzsz123

公司運(yùn)營有問題，員工都跟著公司提心吊膽,，怕哪天又要找工作

loveskycc

沒利潤的背后是無形價(jià)值,，無形價(jià)值包括核心技術(shù)品牌勢能和變相壟斷的生態(tài)，每個(gè)行業(yè)都有朝陽時(shí)期和夕陽時(shí)期,，朝陽產(chǎn)業(yè)利潤自然大,，但是不可能一直朝陽，到某個(gè)時(shí)間就會(huì)進(jìn)入夕陽,，我國很多企業(yè)沒有核心技術(shù),，都是根據(jù)國外設(shè)計(jì)或者模仿別人在混飯吃，等到自己手上的時(shí)候也離夕陽不遠(yuǎn)了,，而哪怕到夕陽階段很多外企仍然可以擁有客觀的利潤,，這就是品牌勢能，另外外企有幾個(gè)優(yōu)勢,，首先行業(yè)預(yù)見性強(qiáng),，畢竟掌握著世界發(fā)展的潮流，把握最頂層設(shè)計(jì),，新技術(shù)和新風(fēng)向能夠快速介入,，其次管理彈性大，進(jìn)入中國的外企都是規(guī)模型的，可以隨時(shí)根據(jù)需要裁員和招人,，而且能以相對(duì)便宜的薪水找到最優(yōu)秀的人,，有一系列阻斷風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和手段，沒有這個(gè)瓶頸加上技術(shù)流程化和核心技術(shù)控制力想怎么干都行,，以此來保證利潤,，這就是企業(yè)文化的魅力和歷史的積累形成的獨(dú)特話語權(quán)，第三外企背后的網(wǎng),，通常來到中國的外企都不是獨(dú)立存在的,，不僅和同行業(yè)或者跨行業(yè)的國際大企業(yè)是一個(gè)整體，而且自己也是一個(gè)生態(tài),，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里哪怕你所在的分公司不賺錢甚至虧錢,，只要集團(tuán)賺錢就可以了，如果其他公司想代替你的分公司產(chǎn)品首先就是要虧錢,，這就注定了不可替代性,，這種現(xiàn)象可以理解為變相壟斷。,。,。

xiaobing86203

靠知識(shí)投入降低能源物質(zhì)成本，這個(gè)是研究院做的事情了,，做設(shè)備的利潤不如我們汽車零部件行業(yè)啊

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中國企業(yè)普遍的誠信不高,。做配套關(guān)系不到位要錢難要，做產(chǎn)品的沒拿手的產(chǎn)品,，服務(wù)不行,。所以最后賺錢的還是倒?fàn)敗?/td>

受不了了

嫌窮愛富