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本帖最后由 zmztx 于 2018-1-18 21:18 編輯 # _, K6 k# l5 w- g) t4 d1 Y
; d N" ^3 \& S# f樓主的感覺是對的。對說“他想明天要就明天要啊”這話的人,，你當(dāng)時就該問他“那什么時候能交貨�,。�,！”,。因為我也被人這樣問過，當(dāng)時很難堪,，我確實無法回答
) y0 v* C2 ]0 n) f( t生產(chǎn)管理,，本質(zhì)上是技術(shù)活。不是拍腦袋誰都能干的,。以前我曾聽人說過,，老板是不會管生產(chǎn)的。這么多年看下來,，真是這樣1 F1 E: g& {% U. ^ `3 s% N
生產(chǎn)管理,，是一個專業(yè)。現(xiàn)在通常稱為“工業(yè)工程（IE）”,，過去名字就多了,，一般是設(shè)在機械系、建筑系里,。中國人民大學(xué)好像也有類似的專業(yè),。國際上最好的工業(yè)工程是在美國的MIT,。6 D7 k+ ?2 g& ~. c
工業(yè)工程課程內(nèi)容很多，生產(chǎn)管理系統(tǒng),、質(zhì)量管理,、成本、庫存等等,。這些課程難度也不小/ v+ R( a* w: v" S( K
如果從實際出發(fā),，基礎(chǔ)理論需要，實際經(jīng)驗也不能少,。管生產(chǎn)的如果不懂技術(shù)（機械廠的生產(chǎn)管理者不懂機械,，看不懂圖紙），肯定無法管理生產(chǎn),。沒經(jīng)驗也不行,。如果對一些產(chǎn)品加工，不能估計出難度,、加工時間,，那么等著你的就是被愚弄
0 ]' c9 j s, m; P% c4 I- P+ G- o; l: [還有一點，就是如何盡快的掌握全盤情況,。對于一個負(fù)責(zé)任的生產(chǎn)管理者,，是一件很頭痛的事。比如說,，產(chǎn)品設(shè)計和工藝情況,，每一項也許都不難，可惜你就是無法快速的收集到全盤資料,。這種情況無論是在小工廠或者是高端的制造企業(yè)都存在,。要么是圖紙資料不完整，要么是實際情況和和資料上的不一樣,。這樣,，就算你有千般方法，也無法準(zhǔn)確的估計交貨時間和質(zhì)量情況,。說白了就是一個黑箱套一個黑箱,。到那時你才能體會到基礎(chǔ)管理有多重要。 v- f6 P6 ?& N4 \, o+ }& r; V
舉個例子,，美國波音公司,，曾經(jīng)為一個工藝管理項目投資90多億美金。生產(chǎn)的事,，一環(huán)套一環(huán),，中間錯了后面不可能對。所以波音才會在信息化上投入巨資,。大家都知道SolidWorks,、CATIA,，這算是在國內(nèi)常用的軟件。而這兩款軟件,，都是法國達(dá)索公司旗下的,。達(dá)索公司是國際上著名的軍用飛機制造商。$ v/ @0 T1 P2 Z# {) ~1 K# ?
除了信息外,，生產(chǎn)中常常會有意想不到的意外出現(xiàn),。這時就算你情況了解的一清二楚，也不等于你能拿出解決意外的方法,。我的體會就是,，生產(chǎn)過程就是充滿了不確定性的過程，只有生產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)計時,，能容錯,，才是好的生產(chǎn)運作系統(tǒng)。4 _ m1 F8 s* Q" S1 X
& ]% z+ B" I5 X4 H如果對生產(chǎn)管理感興趣,，在有了設(shè)計和工藝經(jīng)驗后,，不妨去試一下這個領(lǐng)域。這里面充滿了挑戰(zhàn),，也有足夠的空間讓你展示聰明才智,。
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樓主: 自定義的旋律
樓主
發(fā)表于 2018-1-18 21:16:40
