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樓主: 佇立輕寒HSC
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從技術(shù)轉(zhuǎn)項目管理不知如何抉擇,?

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11#
發(fā)表于 2018-1-23 15:36:14 | 只看該作者
項目經(jīng)理還是技術(shù)專家比較好,,要不在獨裁的時候,如何行使你的“專家權(quán)利”。
12#
 樓主| 發(fā)表于 2018-1-23 15:49:03 | 只看該作者
wx_Oh1o1Gxx 發(fā)表于 2018-1-23 13:59( k9 Y0 x1 |1 L3 F7 x# H) n- L
其實很多職位都是以技術(shù)為基礎(chǔ)的,,無論項目管理、銷售,、采購等都跟技術(shù)密不可分,,一個好的項目管理者,不但 ...
5 h, p6 I- t* o7 Y% H! _' v8 K
對呀,,現(xiàn)在我所擔心的就是技術(shù)不過硬,,畢竟現(xiàn)在公司里面懂技術(shù)的人大有人在。  }" ]4 V; p, Q1 d: b
13#
 樓主| 發(fā)表于 2018-1-23 15:50:32 | 只看該作者
夏日飛霜 發(fā)表于 2018-1-23 14:16) O5 k3 U) s% |
項目管理要求能力和素質(zhì)更綜合一些,,如果性格和溝通能力都適合建議轉(zhuǎn)向項目經(jīng)理,,能更加鍛煉一下綜合素質(zhì), ...

5 R% S9 W- ^9 L7 E! G4 J1 ^8 y! ^對呢,!我所擔心的就是自己技術(shù)不夠硬,。
9 ~. j% {. J& q+ ?( B9 y
14#
發(fā)表于 2018-1-23 17:03:55 | 只看該作者
項目管理是做技術(shù)的終極目標,要求的是綜合素質(zhì),。人,,機,料,,法,,環(huán)不斷地推進與權(quán)衡。
15#
發(fā)表于 2018-1-23 17:10:46 | 只看該作者
建議去,,機會難得,,特別是新籌建的部門,你培訓回來就不一樣了
16#
 樓主| 發(fā)表于 2018-1-23 18:03:44 | 只看該作者
shuaidaoke 發(fā)表于 2018-1-23 14:12
  o" f+ n$ n$ }8 Y, t技術(shù)的確重要,,機會更是難得,。有技術(shù)的人不一定有機會做管理。
/ D* C  r+ d' c- K' U
現(xiàn)在主要擔心技術(shù)不過關(guān),。所以糾結(jié),。
1 I' K9 O5 D7 m, Z9 ]& ?  `
17#
發(fā)表于 2018-1-23 18:04:16 | 只看該作者
很明顯應該去,而且走上管理崗位更多的是整合資源,,不用特別懂什么技術(shù),,然后差不多的時候去長江商學院讀個MBA
18#
 樓主| 發(fā)表于 2018-1-23 18:06:38 | 只看該作者
sunza501 發(fā)表于 2018-1-23 14:39
" G/ x1 l: G# h' f% {! Q是技術(shù)應用推廣吧

8 Y0 |! o8 d  ^( v- _- ^0 u* F不是,就是項目管理,,雖然也會和客戶打交道,。但是我覺得技術(shù)應用推廣應該和銷售掛鉤,崗位有所區(qū)別,。
3 }+ N/ r& ^! Y& f' x( y8 O" I
19#
 樓主| 發(fā)表于 2018-1-23 18:07:42 | 只看該作者
wu__xy 發(fā)表于 2018-1-23 14:476 v! y! \0 Y/ K8 C! N1 V' J  I
似懂非懂 容易被人牽著鼻子走
# M) v, C* t6 q# d/ L. W
大俠過來人,,給小弟多多建議,!
- T9 J4 j) I' I6 b
20#
 樓主| 發(fā)表于 2018-1-23 18:14:40 | 只看該作者
滾刀魚 發(fā)表于 2018-1-23 15:36
" H9 O+ m$ D) |  y# h1 M$ g項目經(jīng)理還是技術(shù)專家比較好,要不在獨裁的時候,,如何行使你的“專家權(quán)利”,。

- a7 d" r$ h- u$ a  Z滾刀魚前輩,謝謝您的回復,!您在技術(shù)方面是比較權(quán)威的,,見識也比較寬廣。接下來的路你覺得小弟應該怎么走呢,?望前輩給出您的寶貴意見,!# a6 K5 }' s. D  L" \0 f

點評

談不上權(quán)威,只是工作時間比你長一點而已,。我最近也再學習項目管理,,并且在準備PMP認證(中國人叫:項目經(jīng)理證書)的考試,大概三月份考,,歲數(shù)大了看書比較費勁,,不知道能不能考過,但是參加PMP培訓和備考看書過程中  詳情 回復 發(fā)表于 2018-1-24 09:26
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