圖紙管理問題

小河HH

      圖紙一般都在技術(shù)部門里面，由技術(shù)部人員來管理，具體來說應(yīng)該由主要的技術(shù)人員來管理。
      如果新來一個技術(shù)人員，也是從事多年技術(shù)工作，但對現(xiàn)有產(chǎn)品并不熟悉,。因為現(xiàn)有的技術(shù)人年齡太大，公司想培養(yǎng)一個新人,。關(guān)于新來的這個技術(shù)人員,，圖紙應(yīng)該怎樣讓他熟悉呢？
      一般有下面幾種處理方式：1.將圖紙全部給他,，讓他在最短時間內(nèi)來熟悉產(chǎn)品,；2.給他一部分產(chǎn)品圖紙，讓他慢慢熟悉產(chǎn)品,；3.不給他圖紙,，只讓他看看車間里的事物；

songfq

我理解這個不是圖紙管理的問題,，而是如何培養(yǎng)新人,。

讓新人熟悉產(chǎn)品，最好是實物+圖紙吧,。不僅僅如此,，還應(yīng)該把相關(guān)的標準、質(zhì)量檢驗要求等技術(shù)資料讓他熟悉,。當然還有組織結(jié)構(gòu)等,。

培養(yǎng)新人需要的東西很多，也看新人是否有興趣,。

songfq

還有,，設(shè)備的原理,，計算過程,。還有競爭對手的資料也很重要。

所羅門_x

1合適,。畢竟你不是培養(yǎng)工程師,，犯不著派去車間學那么扎實，花大把時間培養(yǎng)，結(jié)果人留不留下都不一定的事,。話說回來,，現(xiàn)在年輕沒幾個愿意下車間的。

majingfeng

不愿下車間的千萬別培養(yǎng)
培養(yǎng)出來也只能是個畫圖工于企業(yè)沒啥用處

401699706

我覺得對方既然做技術(shù)有些年了  那就是個明白人    你問他需要什么   你就給什么  不用想的那么麻煩  用人不疑嘛

堅如磐石

培養(yǎng)就要用心去培養(yǎng),，不能不管不顧,，用一個人就認真對待，別考慮太多,，每個人都有他的價值,，你做的是讓他的價值得到更大的利用。工作就是為了掙錢,，想辦法各方面得提高,，同時提高他的價值。

堅如磐石

現(xiàn)在的人離職基本上就是錢和心委屈了,，這兩方面都盡量滿足,，真心對待，離職率就會很低,。

理性的人很感性

圖紙管理很簡單,，只要平時整理的規(guī)范找的都很方便。培養(yǎng)新同事還是給他活干,，在工作項目中了解熟悉更快吧,。

那些年的那些年

有必要時還是要下車間，個人覺得在車間跟蹤產(chǎn)品后或者跟師傅溝通后更能收獲更多,。,。