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機械社區(qū)

標題: 要回歸自己家企業(yè)了，一團亂麻（一） [打印本頁]

作者: wx_ClZsW3l5 時間: 2018-2-25 10:37
標題: 要回歸自己家企業(yè)了，一團亂麻（一）
   樓主家的企業(yè)是一家私營企業(yè),，自己是全部控股,，做的機械加工，三十人不到,。樓主一直在外面做銷售后來創(chuàng)業(yè),，去年也賺了四五十萬，今年家里叫我回家里的廠工作了,。) ?- Y) Z7 P0 S4 y( z

& y; q: R4 q, P. Z7 ?8 s: s1 a" C    企業(yè)里呢老員工多,，管理上一直是親戚在管理，包括車間里的工人也有部分親戚,，食堂也是親戚,，這親戚之間還斗來斗去的，也有不爭氣的凈給樓主家丟臉,。但是涉及到要辭退家族里又是會來找樓主父親求情,，父親耳根子軟，就算了,，那親戚就好了兩天繼續(xù)老樣子,。其他外地的員工看在眼里么，好了,，就更加自由散漫了,。車間主任呢也是半路出身，就是一開始從事的農業(yè)后來我父親辦企業(yè)就跟著一起一直到今天,，廠里七八種類的設備哪里壞了去哪里修找誰修都會,，生產(chǎn)哪個步驟容易出問題怎么解決也都會，但是管理人員上面就是不行,，一直是以命令的口氣,，和員工吵架也有好幾次了。廠里的工作調配也是他在管,，因為是計件制,，有好做的有不好做的，分配上呢也有私心,，員工也反應過幾次,。可是要重新找一個這樣全懂的車間主任也不好找啊,，要是工作任務分配上專門找個人又沒有必要,，因為一天就那些活,，多請一個人一年四五萬總要的吧。
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   我想這時候肯定有論壇的朋友說立規(guī)矩,，立規(guī)矩是簡單,，問題又來了，廠里都是老的員工,，十年下來都習慣了,，有了條條框框就更加抵觸了，換作一個看著我長大的老工人的話（其自身素質也很好,，跟我一起創(chuàng)業(yè)的）,，今天我父親的廠房設備都是老員工打下的，那時候我還在念書呢,，要是我強行來管理的話他們根本不會聽我的,。

- O& Z. v4 J0 J/ b' |! W& Q2 W2 K0 @' [    樓主很是苦惱，現(xiàn)在也是每天先在車間里轉轉,，生產(chǎn)工藝流程是懂的,，但是也不知道從哪里下手管理。求大神指點,。, P( r7 p- o9 I, b* V9 A1 |& N- h; l

作者: 龍游大海 時間: 2018-2-25 11:01
一定要殺雞儆猴

作者: bsw1121 時間: 2018-2-25 11:19
找個職業(yè)經(jīng)理來干

作者: 廣州粵研鐘彥華 時間: 2018-2-25 11:22
小公司哪有那么多管理法,，多找賺錢的活大家齊心協(xié)力做好分錢就行了，切不可一下變化太多且損害了關鍵人物的利益,，最后執(zhí)行不下去損壞了自己的威信,，可先出來一兩條對員工有利的改革，小恩小惠讓他們對你先有好感,，再慢慢出一條對他們有約束的制度,，到大家能夠接受執(zhí)行后再接著出一條，關鍵是公司能多賺錢員工得到實惠什么都好辦

作者: 曉昀 時間: 2018-2-25 11:24
本帖最后由曉昀于 2018-2-25 13:06 編輯

企業(yè)里邊親戚,、朋友比較多,，時間長了，大家的脾氣,、秉性,、弱點和軟肋都摸的十分清楚，而且相互之間都有利益牽連,。所以,，這種狀況和結局是必然的。

在國內,，創(chuàng)業(yè)之初,，和好朋友、親戚一起創(chuàng)業(yè)的實例很多,，大多數(shù)都是這種模式,。這種模式在創(chuàng)業(yè)之初也沒有什么錯,。但是，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,、一定程度之后,，這種模式就會成為企業(yè)發(fā)展道路上的阻礙，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展,。因為親情關系，裙帶關系很容易形成利益鏈和山頭主義,，使得企業(yè)在管理上的執(zhí)行力大打折扣,。

如果企業(yè)很想往前發(fā)展，就必須慢慢培養(yǎng)骨干力量,，輸入沒有親情關系和裙帶關系的新鮮血液,，逐步換掉在企業(yè)當中不起任何好作用的負能量和負面情緒的人。這個時候的處理手段處理手段要狠,、穩(wěn),、準。如果處理手段比較溫柔或者耳根子比較軟,，念親情,，那么企業(yè)可能就會出現(xiàn)效益滑坡，有能力的人相繼離開或者被這些親戚排擠出去,。最后倒霉的還是企業(yè)主,。

在培養(yǎng)新生力量和技術骨干的時候，這種行為要悄悄地進行,，嘴上不能跟任何人講,，不能明著講，即使有人問也不能講,，只是暗地里培養(yǎng),、背后支持，聰明人都能看得明白,。作為企業(yè)管理者在企業(yè)管理當中,，少說，多聽,、多看,、多轉，看到的問題揣在心里,，腦子里面不斷琢磨,、不斷地想對策、想策略,。要講話的時候,，講出的話必須刀下見菜,。企業(yè)發(fā)展的關鍵時段手段不狠，企業(yè)轉型難以實現(xiàn),。

我曾經(jīng)呆過一個年產(chǎn)值三,、四個億的企業(yè)，里面有一半的員工都是和老板一同創(chuàng)業(yè)過來的,。由于企業(yè)里面的親情關系和裙帶關系非常復雜,，形成了錯綜復雜的利益關系和錯綜復雜山頭主義。員工看到高層之間互相斗爭,，不干正事兒,，新老員工也不干也相互扯皮。老板下面的高層管理者利益相互對立的時候就相互內斗,，你掐我,，我掐你，拿工作相互斗氣,。他們利益一致的時候一起團結起來對付老板,。最后企業(yè)轉型當中，由于老板手段軟弱,，導致企業(yè)至今難以為繼,，現(xiàn)在的結局和狀況就不講了。

現(xiàn)在好多新成立的企業(yè),，寧愿自己辛苦一點,，資金緊張一點，也不愿意叫親戚和朋友一起搭伙創(chuàng)業(yè),。因為請神容易送神難,。也有和親戚朋友一同創(chuàng)業(yè)的最后相處得非常融洽的，但是這種非常非常少,。

作者: llh2253 時間: 2018-2-25 11:38
規(guī)則只能一點點改變,，步子千萬不能大。
首先做您父親的工作,，要不改變規(guī)則,，要不慢慢等死，不會有第三種可能,。沒有壯士斷腕的決心,，企業(yè)不可能發(fā)展！
功不否認,，過不能不追,，否則結局可想而知。
一點點換血,開始招人培養(yǎng)。
那個車間主任,，你目前可以接替人事的工作,，讓他做機修等輔助工作。
祝樓主順利,！

作者: qq642446015 時間: 2018-2-25 11:53
機械加工差不多就這種模式,，慢慢適應吧！�,�,！我見過小老板要整改的加工廠，結果工人全跑了�,，F(xiàn)在機加工廠這么多,，到處在招人，你有這份心思,，不如去外面多接點訂單。有業(yè)務才是主要的,。有人的地方就有江湖,。斗爭沒有不好

作者: 454141017 時間: 2018-2-25 11:59
一件產(chǎn)品，這樣做也可以,，那樣做也可以,，要求不嚴的話，最后還是依照老師傅的做法,，永遠不會有突破,。要淘汰老傳統(tǒng)只有用新設備新工藝，比請別人管理便宜多了,。轉換觀念要快,，不能慢慢拖，拖則影響質量聲譽,。

作者: liufei0368 時間: 2018-2-25 12:51
公司做大靠的是制度來運營的

作者: 龍馬lm 時間: 2018-2-25 13:09
逐步量化工作,，公平公開考核

作者: 翱翔天際 時間: 2018-2-25 13:49
去年賺了四五十萬，今年繼續(xù)再外面再賺

作者: loveskycc 時間: 2018-2-25 13:50
一聽就知道令尊培養(yǎng)接班人和絕大多數(shù)家庭作坊企業(yè)一樣沒有思路,，應該是直接讓你進廠然后放養(yǎng)的,，樓主慢慢體會，過三五個月你會發(fā)現(xiàn)問題根本不在于你看到的員工身上,，而就在老板身上,，所有讓你抓狂的思維習慣處理問題方式都和令尊有關，中小微企業(yè)的氣質就是老板自己層次和個性的表現(xiàn)~~~你是老板要去做老板應該做的事,，不要整體和員工混在一起,，更不要想著法兒去干涉他們把他們圈起來，如果我沒猜錯，很快你就會和父母吵架了,，一朝天子一朝臣,，并不是誰更服誰，只是你和員工的潛在默契沒有培養(yǎng)出來,，中小微企業(yè)的核心并不在管理上

作者: xiaobing86203 時間: 2018-2-25 14:20
首先要形成企業(yè)文化,，把員工都凝聚在一起；然后生產(chǎn)需要找到一個可靠得合作伙伴,，因為公司得管理運行與生產(chǎn)你一手抓肯定后續(xù)會出問題,；最后，形成復合公司特性得管理制度,，科學有效得發(fā)展,。

作者: hackxy 時間: 2018-2-25 14:32
逐漸把他們放在不重要的崗位上，招募幾個能人,，起好帶頭作用,，殺雞儆猴

作者: 海慕之 時間: 2018-2-25 15:20
本帖最后由海慕之于 2018-2-25 15:24 編輯

想不得罪人就改變現(xiàn)狀是不可能的。

既然你要回來接班,，那些既得利益者又不聽你的話,，那就只有慢慢著手培養(yǎng)自己的得力干將。對飛揚跋扈手不干凈那種,，抓好把柄,。翅膀不夠硬的時候，低調點,。

作者: 天堂牧羊犬 時間: 2018-2-25 15:21

bsw1121 發(fā)表于 2018-2-25 11:19# S4 s, h! }: M6 |. @
找個職業(yè)經(jīng)理來干

三十人的企業(yè)找職業(yè)經(jīng)理人,，你懂管理嗎？

作者: 天堂牧羊犬 時間: 2018-2-25 15:23
就如樓上一位說得,，問題點不在管理,，而在發(fā)展。你必須發(fā)展壯大你的企業(yè),，那樣才能有新鮮血液來更替,。樓主做過銷售應該懂得如何擴大業(yè)務，提升產(chǎn)值,，壯大企業(yè),。

作者: bsw1121 時間: 2018-2-25 16:27

天堂牧羊犬發(fā)表于 2018-2-25 15:21
* Z1 l; H8 w% l5 E- g三十人的企業(yè)找職業(yè)經(jīng)理人，你懂管理嗎,？

不可以嗎,？

作者: www.jc6.com.cn 時間: 2018-2-25 16:51
少說多干，先建立起自己在大眾面前的威信

作者: 韓寒11 時間: 2018-2-25 20:00
規(guī)矩是要潛移默化的一點點來實施,，一個星期實行一條,，等大家都適應了,，在進行下一項，所以整個規(guī)矩的實施要有一個長遠的計劃,，如果一下子就把所有的規(guī)矩推出來,，我想誰都會適應不了，而且會問題百出,，你也會手忙腳亂

作者: 曉昀 時間: 2018-2-25 20:45

廣州粵研鐘彥華發(fā)表于 2018-2-25 11:220 S9 _0 G4 L7 g, `1 s
小公司哪有那么多管理法,，多找賺錢的活大家齊心協(xié)力做好分錢就行了，切不可一下變化太多且損害了關鍵人物的 ...

有時事情并不是分錢那么簡單,，分錢時都眼睛盯著那個拿的最多的那個人,，付出少，產(chǎn)生價值少,，你給他分得他應得的他也心里不平衡,，暗地里使壞的有的是。人心永遠不足,！人心不足,，蛇吞象！

作者: 曉昀 時間: 2018-2-25 20:48

loveskycc 發(fā)表于 2018-2-25 13:50" b, S3 L. z% L N: g+ W- X8 h
一聽就知道令尊培養(yǎng)接班人和絕大多數(shù)家庭作坊企業(yè)一樣沒有思路,，應該是直接讓你進廠然后放養(yǎng)的,，樓主慢慢體 ...

認同你的觀點！說的非常有道理,！“中小微企業(yè)的企業(yè)文化就是老板自己層次和個性的表現(xiàn)“，小微企業(yè)做的好與壞,，全是老板的責任,。這句話一點都不假。

作者: 理性的人很感性 時間: 2018-2-25 21:33
要改變就要傷害一部分人的利益,，這就是中國關系,，需要暫時拉攏一批，打壓一批,，合縱連橫,。這種情況中國的家族企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，看你的決心和能力了,，平時懷柔政策,，先執(zhí)行一些對大部分人有利，但有損于小部分人利益的政策,，慢慢把能力不行的人安排到其他崗位去,。復雜的人際關系，看看厚黑學吧

作者: 智焊 時間: 2018-2-25 23:36

翱翔天際發(fā)表于 2018-2-25 13:49
. y% N j- z i6 N去年賺了四五十萬,，今年繼續(xù)再外面再賺

樓主就帶,！

作者: 專業(yè)醬油男 時間: 2018-2-26 08:58
自家的企業(yè)么，相對好辦，主要看你玩人的水平,，人性貪婪,，想要的無非權與力，作為公司的太子爺,，天生是自帶上位者光環(huán)的,，其它更多的就是胡蘿卜+大棒的管理水平了，具體思路么歷史書里有那么多實際例子,，直接照搬參考就好了,。

作者: 念天悠 時間: 2018-2-26 15:33
還是干自己的（順便帶帶我），都是親戚,，這種廠也就你父輩能搞定,，你去弄只能改朝換代，別無他法,！

作者: 伽陵鳥 時間: 2018-2-26 15:36
你老爸還在,，你也當不了家，改革不了,，除非你當家,，然后自己先幕后，外面找來人放權給他,，強力改了

作者: 大禹123 時間: 2018-2-26 17:15
一切都是浮云
你先自己下去干,，把所有流程都熟悉了，
核心的銷售,，工藝,，都熟練，維修有那個車間主任在
或者你自己也可以學維修
30人的小廠,，你一個人完全可以管理的過來
切記,，核心就是不能離開誰，廠子就轉不起來了,，你得有替他們的能力,。

作者: #tool# 時間: 2018-2-26 19:29
要改革，不然做不強做不大,。

作者: lee0925 時間: 2018-2-27 07:07
樓主哪里的�,。�

作者: 1830 時間: 2018-2-27 08:40
樓主創(chuàng)業(yè)做的什么啊,，去年賺了四五十萬

作者: 漁家郎 時間: 2018-2-27 09:07
推薦樓主一本小說,，《艱難的制造》作者：阿耐，女,，1990年棄政從商,，經(jīng)營管理多年,。著名作家，成名作《大江東去》,，被譽為“描寫中國改革開放30年的奇書”,，榮獲“五個一”工程獎。主要作品：《艱難的制造》《歡樂頌》《不得往生》《都挺好》等,。

作者: wuqitao0000 時間: 2018-2-27 13:15
找個職業(yè)經(jīng)理來干

作者: zy3692976 時間: 2018-2-27 14:50
先要有自己的小核心圈子

作者: 去缸活塞泵 時間: 2018-2-28 08:35
找個你的人當他的副手,，把工人里干得好的留住，最好的一個給高薪,。這在管理學里叫鯰魚效應,。

作者: 軍CSJ 時間: 2018-2-28 11:56
這種企業(yè)很難管理，家族企業(yè),，如果不改善,，總有到頭的時候。中國近十年倒閉的民營企業(yè)不在少數(shù),，都在管理上出了問題,，那些管理流程規(guī)范的企業(yè)，也挺過了金融危機,，現(xiàn)在開始逐步盈利,，步上正軌。當然,，也面臨各種挑戰(zhàn),！最難的就在于：每個企業(yè)性質不同，經(jīng)營模式不同等等,，所以很難找到一個好的參考范例,。按照我朋友的企業(yè)經(jīng)驗，分享以下幾點經(jīng)驗,，希望對樓主有幫助,。第一,，建議樓主資產(chǎn)重組,，重新確認高層人員（你，你父親,，你母親,，你妻子，持股按能力大小分配,。法人必須是自己,，這點要搞清楚！決策進行投票制,，后期對中層管理人員的分配很有幫助,。）,。第二，麻雀雖小,，五臟俱全,，細化六大職能部門，各司其職,，這點非常重要,！避免相互推諉，不作為,，可以直接進行考評,，和年底分紅或績效掛鉤。第三,，職業(yè)經(jīng)理人不適合你現(xiàn)在的家族企業(yè),，切記！招到好的,，管理不了你的家族（除非你放手不管,，找職業(yè)經(jīng)理人團隊），差的職業(yè)經(jīng)理人,，也不會管,。只會拿錢糊弄糊弄，然后走人,！這是血的訓,。第四，觀察企業(yè)內部,，可以提升或培養(yǎng)的人才,，學歷+能力！這樣企業(yè)才能走遠,。因為格局不一樣�,。▌e說讀書沒用，這樣的人一般都沒能力多讀書）看看亞洲或者全球每年的職業(yè)經(jīng)理人采購指數(shù)以及那些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊,，你就知道了,。第五，管理,，多學日本人的流程,！一定要多學！看看別人的管理流程,，工藝流程,，每個細節(jié)，都能精益求精到骨子里,。設計,，以后多學習德國,，看看別人設計的嚴謹性（這是后話）。日本設計出那么多優(yōu)秀的產(chǎn)品,，起源都在歐洲,。為什么日本可以創(chuàng)新可以超越，以至于在世界范圍內形成壟斷,，和他們的精神是分不開的,！這點，中國就是做不到,！第六,，質量！�,�,！質量！�,。,。≠|量�,。,。。,�,！重要的話說三遍，不管是代加工還是研發(fā)型企業(yè),，質量是你企業(yè)賴以生存的資本,。（特別是出口產(chǎn)品，沒有返修,，只有報廢,，你想運回來都不可能！）第七,，融資渠道,，可以決定你企業(yè)一夜之間倒閉的源頭。此處大家自行補腦,。別小看他,！第八,，（后話）想當年,，我們企業(yè)宣布倒閉的時候，外面還有四個億的訂單,！誰能想象,，就這樣的企業(yè),，既然倒閉了。不知不覺敲了這么多字,，發(fā)現(xiàn)想說的太多,，沒辦法一一細化。只能言簡意核的分析下大家都懂的道理,，但是做起來真的是困難重重,。希望你不要犯大方向的錯誤，把握好細節(jié),。在三到五年內完成企業(yè)管理層的交接工作,。（切記，攤子不要大,，產(chǎn)品種類不要多,，人員寧缺毋濫！管理,、工藝流程細化,，這樣質量自然就能把控好。步上正軌之后,，才考慮擴展,。）

作者: 軍CSJ 時間: 2018-2-28 13:36

天堂牧羊犬發(fā)表于 2018-2-25 15:21
' M- X3 M3 d5 n. n y* G三十人的企業(yè)找職業(yè)經(jīng)理人，你懂管理嗎,？

可能你對職業(yè)經(jīng)理人缺少很專業(yè)的認知,。職業(yè)經(jīng)理人本身就是一個很寬泛的概念。中國的職業(yè)經(jīng)理人,。說白了就是打工者,，老板看不順眼，你是直接走人的,，最可悲的就是這種所謂的中國的職業(yè)經(jīng)理人,。有能力，卻掌握不了自己的命運,！

補充內容 (2018-2-28 16:48):
不好意思,，我以為是跟著回復。新人不太熟悉,！多謝提醒,，并理解！已收聽閣下……

作者: jiangsuwanhua 時間: 2018-2-28 14:41
要不改變規(guī)則,，要不慢慢等死
企業(yè)要想做大做好,。老員工可以有，但是不能倚老賣老,！

作者: 天堂牧羊犬 時間: 2018-2-28 16:07

軍CSJ 發(fā)表于 2018-2-28 13:368 a) f9 h# V9 g5 V l9 y$ M! ]8 k
可能你對職業(yè)經(jīng)理人缺少很專業(yè)的認知,。職業(yè)經(jīng)理人本身就是一個很寬泛的概念,。中國的職業(yè)經(jīng)理人。說白了就 ...

朋友,，你前面那樓寫的很好,。我回帖是給樓上的一位朋友說的，他要讓樓主找職業(yè)經(jīng)理人,。所以我直接反駁了他,。
希望你看帖子仔細點再回復。謝謝,。

作者: 軍CSJ 時間: 2018-2-28 16:45

天堂牧羊犬發(fā)表于 2018-2-28 16:07
' w$ p3 ^3 v: Z朋友,，你前面那樓寫的很好。我回帖是給樓上的一位朋友說的,，他要讓樓主找職業(yè)經(jīng)理人,。所以我直接反駁了他 ...

我也是回他的，沒注意啊,。真沒在意,，不好意思！

作者: 軍CSJ 時間: 2018-2-28 16:49

bsw1121 發(fā)表于 2018-2-25 16:27
. o' e m- H1 x7 i* y不可以嗎,？

作者: qiedaocai 時間: 2018-2-28 17:16
改革是需要成本的,，這也是需要計算的。2,、30人,，別太折騰，不如想法多賺錢

作者: jick 時間: 2018-3-1 13:45
逐步升級公司的加工設備,，換成數(shù)控的設備,，老員工不能適應和使用新設備，這個時候就可以注入新人,，慢慢的進行人員換血動作,，這樣管理權和威信會又回到你的手中，可以大展拳腳按照自己的思落和規(guī)劃去帶領公司發(fā)展！

作者: 高山老師gao 時間: 2018-3-1 14:56
這個意淫貼可以發(fā)下,，看了這么多回復后再下來就是每天早點睡：發(fā)夢，發(fā)個大大的夢,，夢見自己是一個富家子弟天天無所事事,，有空調戲下良家婦女的那種。

作者: threetigher 時間: 2018-3-2 04:06
樓主一直在外面做銷售后來創(chuàng)業(yè),，,，，,，,，

做哪個行業(yè)后者產(chǎn)品的銷售？和現(xiàn)在的產(chǎn)品有關聯(lián)嗎,？

作者: 李佳禾 時間: 2018-3-2 14:37
誒呀

作者: 煙雨迷蒙 時間: 2018-3-3 09:57
我覺得可以學學當年韃子皇帝康熙怎么培養(yǎng)自己親信從一班老臣手中接過江山,，開啟康乾盛世。

作者: 14373 時間: 2018-3-3 13:26
用人之長,在現(xiàn)在的崗位上不合適,也并不是完全不可用了.
也許可以考慮,怎么重新劃分崗位,把人放在可以發(fā)揮所長的位置上.

作者: wugamp 時間: 2018-3-5 08:42
不要抱著“殺雞儆猴”的心態(tài),。為了立威而立威,，一不當心就變成“剛愎自用”了。也不要試圖一下子改變,，那樣風險太大,。更不要流露出“我要變天”的意思，那樣有些人先恐慌了,，也對你不利,。
我建議 LZ 逐步改變。第一步就是從工作分配上開始,。改成電腦隨機分配任務,，當然這里的“隨機”還是要根據(jù)每個人已經(jīng)承擔的工作量、任務的緊急程度來考慮,，總體原則就是在能完成工作的前提下隨機分配,。這樣就避免了車間主任在分配時有私心。
這樣的程序需要編一個,，但也不是很難,。如果 LZ 覺得這個辦法可以，可以私下和我聯(lián)系,，我能幫你開發(fā),。

作者: CC-邊緣人 時間: 2018-3-5 16:45
時候未到，再企業(yè)生死存亡的時候再來反思反思這些問題

作者: 打鐵的 時間: 2018-3-8 17:10
本帖最后由打鐵的于 2018-3-8 17:12 編輯

只要生產(chǎn)穩(wěn)定,，不需要擴大規(guī)模,，就原封不動，你上班喝茶看戲，有事情唱唱紅臉白臉即可,。如果業(yè)務量擴大,，企業(yè)上規(guī)模，那么就開分公司,，把新業(yè)務全部導入新公司,，跟這邊的管理完全切割，切不可有任何瓜葛,，做得絕一點的就把現(xiàn)在的業(yè)務也導入新公司,，讓這邊自然死亡。不要試圖用什么規(guī)矩,、什么管理理念,、什么績效考核去大刀闊斧地改革現(xiàn)在的公司，你折騰一輪之后會發(fā)現(xiàn)除了浪費錢,，或降低產(chǎn)能質量之外,，沒有任何提升和好處。原因就是：老員工年紀大,，思想固執(zhí)僵化,。再加上你們又是一個老式的家族企業(yè)，能混成現(xiàn)在這個樣子,，很牛了,，你要有能力把這種企業(yè)規(guī)范化，墻都不扶我就服你,。

作者: wx_ClZsW3l5 時間: 2018-3-9 10:49
@老鷹 @管理團隊這個帖子能否給我管理權限,，讓我可以繼續(xù)更新？

作者: bravo090 時間: 2023-6-20 15:53
改革,，要讓這些人看到改革的好處,，這才是雙贏

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