讓員工參與投資

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回到過(guò)去220 發(fā)表于 2018-4-19 14:38
4 K4 V& n1 |# F+ q2 i% W8 l0 A; ]員工入股 我感覺(jué)是扯淡  我們以前的公司也是 買(mǎi)臺(tái)激光切割機(jī)  動(dòng)員公司一些人出資入股  說(shuō)是按出資比例分紅 ...

公司股份分出,，會(huì)涉及到公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)方向,，里面涉及的問(wèn)題還要多了,，激光切割因?yàn)閱T工可能不都是做這個(gè)的,，但我們都是干車(chē)床的,，只要車(chē)床轉(zhuǎn),，就知道他的產(chǎn)出,。
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shaftar

財(cái)務(wù)在老板手里,，說(shuō)賺就賺說(shuō)賠就賠

小劉jg

有技能的老員工確實(shí)是企業(yè)的一筆無(wú)形財(cái)富,，作為管理層，我很想老員工每年的收入都在增加,。這樣能留住人,。希望樓主的想法能成功。
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shaftar 發(fā)表于 2018-4-19 21:19
財(cái)務(wù)在老板手里,，說(shuō)賺就賺說(shuō)賠就賠

1 N" L8 w" D1 R那就是事先協(xié)議怎么區(qū)分了,，當(dāng)然會(huì)兩筆賬來(lái)操作了。
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鑫森淼炎垚

好辦法,，抓緊實(shí)施,。

龍馬lm

需要讓員工了解，風(fēng)險(xiǎn)和收益成比例,，不能相互忽悠,！

菜雞攻城獅

搞華為模式嗎

所羅門(mén)_x

理想很豐滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)很骨感！
, |% i* O+ o7 O3 G' b現(xiàn)在不是怕沒(méi)資金買(mǎi)設(shè)備而是怕沒(méi)活干,！抱團(tuán)取暖一直有這模式,，而你說(shuō)的這種模式勸你放棄吧，老話(huà),，沒(méi)有好朋友合伙長(zhǎng)久的,，而你的策略還這么復(fù)雜，算利益更難分,！

龍九禪師

正因?yàn)槭菗?dān)心自己養(yǎng)牛養(yǎng)死了虧得沒(méi)褲子穿,，才給你養(yǎng)牛。
這就是打工心態(tài)。
建議你觀察甄別后,，找個(gè)別員工商議,，整體動(dòng)員會(huì)搞到人心不穩(wěn)。
+ S  k5 O7 Z* w" P, r人多力量大的背后是獸醫(yī)多了能騸死牛,。
' l5 _$ x& b2 B! q9 v  n

yzhflypig

) [* B! q  E& ~3 g! I2 c1 e
我覺(jué)得你以后肯定麻煩事多,，第一,，你說(shuō)設(shè)備錢(qián)工資里面扣就是個(gè)問(wèn)題，工人干活的工資不是拿來(lái)給你扣的,，你要不就直接讓他們出錢(qián)和你一起購(gòu)買(mǎi),，不是扣工資，不然扣個(gè)半年那些生活比較緊張的就直接不干了,，然后導(dǎo)致的后果就是,，你退錢(qián)給他也是不是（怕退得少），你不退還是要一直扣的話(huà),，員工估計(jì)直接辭職,。第二，你財(cái)務(wù)公開(kāi)嗎,？單價(jià)公開(kāi)嗎,？員工能信任你的財(cái)務(wù)嗎？我怕到時(shí)候員工賺的多的時(shí)候,，由于你本來(lái)就有幾個(gè)股東在,，肯定有部分股東耍賴(lài)，如果賺得少,，估計(jì)員工又不樂(lè)意的,，畢竟你叫他們參加的時(shí)候肯定是想法很好,，收益比較好的,，達(dá)不到要求員工估計(jì)要跟你反了。第三,，你能確實(shí)你和員工共同購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備能正常負(fù)荷工作嗎,？有個(gè)萬(wàn)一的話(huà)，設(shè)備是不是就擱置在那里,？最后建議還是不要這么做好,，想法是美好的，現(xiàn)實(shí)還是挺骨感的,，畢竟已經(jīng)幾個(gè)股東在了,，還撮合什么呢？怕員工單干，還不如直接漲點(diǎn)工資,�,；蛘吣甑追旨t好過(guò)。