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FANUC很早就成立兩個(gè)研究所,一為基礎(chǔ)研究所,,一為商品開(kāi)發(fā)研究所,。在基礎(chǔ)研究所,進(jìn)行的是5年,、10以后商品開(kāi)發(fā)所需之技術(shù)基礎(chǔ)研究,,并希望縮短到3年拿出技術(shù)成果。
商品化目標(biāo)一旦決定,,立即轉(zhuǎn)到商品開(kāi)發(fā)研究所,,這是戰(zhàn)場(chǎng)上的精銳部隊(duì),在一年內(nèi)拿出成果,。商品開(kāi)發(fā)研究所是FANUC的“頭腦”,,管理異常嚴(yán)格,非研究人員不能地去,,對(duì)外絕對(duì)保密,。商品開(kāi)發(fā)三原則貼在入口大門(mén)上,人人皆知,依照?qǐng)?zhí)行,。
這三原則為:
①提高商品的可靠性(Reliability up);
②比同類(lèi)商品降低成本(Cost cut);
③用最少零件制出商品(Weniger Teile,德文),。
在FANUC,商品開(kāi)發(fā)研究所是一支精銳部隊(duì),,天天都在展開(kāi)激烈決戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)斗,。基礎(chǔ)研究所要的是有理論與經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家人才,,三不問(wèn):不問(wèn)國(guó)別,;不問(wèn)年齡;不問(wèn)性別,,但要求必須是學(xué)識(shí)淵博,,專(zhuān)業(yè)精通,教授以上水平,。
FANUC所指商品,,是具有超群競(jìng)爭(zhēng)力,能開(kāi)發(fā)商品有嚴(yán)格步驟:
①調(diào)查世界市場(chǎng),,作徹底了解,;
②充分看清商品市場(chǎng)性的基礎(chǔ)上,決定銷(xiāo)售價(jià)格,,在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中,,能戰(zhàn)勝他們;
③價(jià)格必須考慮利潤(rùn),,研究人員發(fā)源按照規(guī)定成本進(jìn)行設(shè)計(jì),,同時(shí)必須考慮制造工藝;
④設(shè)計(jì)完了,,開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)入工廠去當(dāng)“臨時(shí)制造部長(zhǎng)”,,按預(yù)定要求抽出商品,然后才能回研究所,。
稻葉認(rèn)為,,F(xiàn)ANUC之產(chǎn)生、成長(zhǎng),、發(fā)展,,有今天的輝煌成績(jī),最根本的是人才,。稻葉本人是研究開(kāi)發(fā)數(shù)控系統(tǒng)一輩子的專(zhuān)家,,多次榮獲世界獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)。在FANUC有一整套先進(jìn)的培養(yǎng)人才方法制度,。
公司規(guī)定,,從事技術(shù)工作的技術(shù)人員,必須從事過(guò)銷(xiāo)售工作,,有經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)——技術(shù)工作比較死板,,搞銷(xiāo)售工作深入用戶,與各種人接觸,,了解用戶市場(chǎng)需求,,思想方法不同。
FANUC在任命干部之前,,必須從事銷(xiāo)售工作,,稻葉本人就是搞過(guò)經(jīng)營(yíng),由前社長(zhǎng)培訓(xùn)3年后才當(dāng)社長(zhǎng),。
管理人員必須參加研究工作,,這是鐵的原則,也是管理者的基本功,,惟有這樣,,才能勝任管理工作,對(duì)各種新技術(shù)進(jìn)行綜合與管理,。
稻葉認(rèn)為:數(shù)控技術(shù)是21世紀(jì)最新的綜合性技術(shù),,只有各專(zhuān)業(yè)結(jié)合,才能開(kāi)花結(jié)果,。機(jī)電液氣各種專(zhuān)業(yè)人才,,為開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的商品集合成科研小組,,全心全意投入商品的科研開(kāi)發(fā)中去,既發(fā)揮各人專(zhuān)長(zhǎng),,又融為一個(gè)戰(zhàn)斗整體,。 |
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