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評(píng)審能避免所有問題?NO! |
點(diǎn)評(píng)
我公司目前做的設(shè)備都是以前沒做過,,營銷為了業(yè)績,,啥都接,所以我們什么都做,什么都做不精,,改的太多,。公司沒有核心營銷方向,啥都敢接來做,,等接到了項(xiàng)目再說能不能做,。
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是的,。除了改零件,,新增物料也算入更改次數(shù),因?yàn)槲疫@邊的工程師設(shè)計(jì)時(shí)沒有把螺絲釘,、氣管接頭放入3D模型里,,等到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)零件有干涉,要么改零件,,要么改接頭,,反反復(fù)復(fù)變更。
老板如果懂點(diǎn)技術(shù),,應(yīng)該能夠區(qū)分哪些是低級(jí)錯(cuò)誤,,哪些是高級(jí)錯(cuò)誤。這樣獎(jiǎng)懲就有意義了,。獎(jiǎng)懲不是目的,,主要讓設(shè)計(jì)人員長點(diǎn)心,不能兒戲,。
一個(gè)零件要變更,,其他的相關(guān)的都要修改,本可以出一次變更通知單,,結(jié)果出了兩次,。這樣的確要罰。屬于出錯(cuò)了,,在糾正階段還不嚴(yán)謹(jǐn),,還不高度重視,錯(cuò)中再錯(cuò),。這是能力和態(tài)度都有問題,。
低于5次才能保證有獎(jiǎng)金。有個(gè)零件今天發(fā)現(xiàn)孔位不對(duì)拿出去改為一次,,這個(gè)零件變更單發(fā)出后又發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)零件有干涉問題,,又得拿出去改,又得出一次變更單,,為第二次……如此類推
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