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評審能避免所有問題?NO,! |
點評
我公司目前做的設(shè)備都是以前沒做過,,營銷為了業(yè)績,,啥都接,所以我們什么都做,,什么都做不精,,改的太多,。公司沒有核心營銷方向,啥都敢接來做,,等接到了項目再說能不能做,。
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點評
是的,。除了改零件,,新增物料也算入更改次數(shù),因為我這邊的工程師設(shè)計時沒有把螺絲釘,、氣管接頭放入3D模型里,,等到裝配時才發(fā)現(xiàn)零件有干涉,要么改零件,,要么改接頭,,反反復(fù)復(fù)變更。
老板如果懂點技術(shù),,應(yīng)該能夠區(qū)分哪些是低級錯誤,,哪些是高級錯誤。這樣獎懲就有意義了,。獎懲不是目的,,主要讓設(shè)計人員長點心,不能兒戲,。
一個零件要變更,,其他的相關(guān)的都要修改,本可以出一次變更通知單,,結(jié)果出了兩次,。這樣的確要罰。屬于出錯了,,在糾正階段還不嚴(yán)謹(jǐn),,還不高度重視,錯中再錯,。這是能力和態(tài)度都有問題,。
低于5次才能保證有獎金。有個零件今天發(fā)現(xiàn)孔位不對拿出去改為一次,,這個零件變更單發(fā)出后又發(fā)現(xiàn)有幾個零件有干涉問題,,又得拿出去改,又得出一次變更單,,為第二次……如此類推
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