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這個(gè)問題是每個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師都會碰到的問題,,我也說下我的看法:; d4 o% b9 |3 o0 v, F
1,此種現(xiàn)象太普遍了,,幾乎每個(gè)公司或者同行業(yè)都有,;4 o! A3 f2 C# m% H
2,正直的工程師,,對設(shè)備負(fù)責(zé)的工程師開始都會力爭按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求來,,但折騰幾次后,你會發(fā)現(xiàn),,整個(gè)采購體系都是會跟你做對的,,你搞贏了這批貨,下批貨又來了,,然后接二連三的來,,你就會發(fā)現(xiàn),如果你繼續(xù)叫真下去,,你自己的本職工作不是設(shè)計(jì)了,,是品質(zhì)?是進(jìn)貨檢,?是SQE,?SQC?哈哈,,我自己都說不下去了,。最后,你被采購體系,,被時(shí)間,,被疲勞,被自己的職責(zé)到底在哪里的問題給磨的沒了形,,只能長嘆一聲,;
7 f# q; J5 Z1 N, M 3,以上第2點(diǎn)還是你再了解采購體系的基礎(chǔ)上,,不然你會被整的很慘,。舉例說明,采購件水貨,你反饋到采購了,,采購說好的,,我去查查(此時(shí)采購心里已經(jīng)在問候你及你的家人了),然后你耐心的等待,,還以為采購真去查了,。可是等了好久也沒有回復(fù),,于是,,你再次問采購。采購說,,我買的是正宗貨啊,,你怎么說是水貨呢?你看,,我從哪里買的,,人家都是廠家特許經(jīng)銷的,而且也是我們公司認(rèn)證的供應(yīng)商,,怎么會是水貨呢,?你一聽,毛了,,那個(gè)件用了一下就壞了,,還不是水貨?外觀上看著也粗糙不對,,這還不是水貨,?這么天經(jīng)地義,光天化日的,,水貨還分不清,?在你認(rèn)為這樣明白的事情還不承認(rèn)的情況下,采購慢悠悠的來一句:這樣吧,,你說它是水貨,,你出個(gè)認(rèn)證報(bào)告吧,如果認(rèn)定是水貨,,我們立馬讓供應(yīng)商給換,。你一下子就懵了,這貌似采購說的也是有道理的啊,,那我去認(rèn)證下吧,。然后你經(jīng)過千山萬水認(rèn)證了,做了好多不用你做的事情達(dá)到這個(gè)目的后(此時(shí)時(shí)間咱就忽略不計(jì)啊,,反正誰讓你卯上了呢),,總算把認(rèn)證報(bào)告提供給了采購部,。采購部于是裝模作樣的說,好的,,我盡快將這個(gè)報(bào)告提交給供應(yīng)商,,讓他們整改。然后你又在等待中,,好久了你去催問的時(shí)候,,人家采購說,你的認(rèn)證報(bào)告我們看了,,那個(gè)無效,,不是權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu),不算數(shù)的,,供應(yīng)商不認(rèn)可啊。于是,,你一下子又要毛了,。此時(shí)的你都快失去理智了,你控制不住了,,你直接找他們領(lǐng)導(dǎo)去了,。他們領(lǐng)導(dǎo)說,恩,,這個(gè)馬上查,,重點(diǎn)查。當(dāng)時(shí)撫平了你,。后來你又接著等結(jié)果,,此時(shí)有個(gè)可能就是采購部讓供應(yīng)商重新給你一個(gè)好點(diǎn)的產(chǎn)品給你,說是你再認(rèn)證下這個(gè)呢,,這個(gè)能用就給你換了也行,,此時(shí)的產(chǎn)品怎么樣,我估計(jì)你看都不想看一眼了,,如果你耐力可以,,還可以接著往下玩兒。后面采購的招數(shù)還有很多,,即使你把采購逼到最后一步,,定品牌定型號定渠道供貨商那里(我玩到過這一步),采購也有招數(shù)對付你,,總之,,最后采購仍然能夠全身而退。這個(gè)過程只是其中一件,,如果那么多采購件你都走一遍的話,,你估計(jì)想辭職的心都有了。這一點(diǎn)特別是對于大公司,所謂的上市公司最容易碰到了,,看起來貌似管理全面,,實(shí)則體系龐雜的要命,運(yùn)行效率低,,運(yùn)營成本高,。可惜總有些老板看不清,,他們以為這樣管理規(guī)范,,可以杜絕吃回扣腐敗等問題。但實(shí)際已經(jīng)被采購高手們改造成了“吃人不吐骨頭”的體系,。
$ {# F# W6 t! y! c 4,,不說了,再說采購會恨死我的,,我也恨采購,,老子以后當(dāng)老板了,采購直接下放給下面部門負(fù)責(zé)人,,你愛貪就貪,,老子要的是結(jié)果,產(chǎn)品質(zhì)量合格了,,成本控制住了就行,。
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