|
|
這個問題是每個機(jī)械設(shè)計(jì)工程師都會碰到的問題,，我也說下我的看法：. l% w3 H S' U
1,，此種現(xiàn)象太普遍了，幾乎每個公司或者同行業(yè)都有,； z9 Q, H% \! j$ I n: S
2,，正直的工程師，對設(shè)備負(fù)責(zé)的工程師開始都會力爭按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求來,，但折騰幾次后,，你會發(fā)現(xiàn)，整個采購體系都是會跟你做對的,，你搞贏了這批貨,，下批貨又來了，然后接二連三的來,，你就會發(fā)現(xiàn),，如果你繼續(xù)叫真下去,，你自己的本職工作不是設(shè)計(jì)了，是品質(zhì),？是進(jìn)貨檢,？是SQE？SQC,？哈哈,，我自己都說不下去了。最后,，你被采購體系,，被時(shí)間，被疲勞,，被自己的職責(zé)到底在哪里的問題給磨的沒了形,，只能長嘆一聲；8 W7 G9 d2 Z( c2 s
3,，以上第2點(diǎn)還是你再了解采購體系的基礎(chǔ)上,，不然你會被整的很慘。舉例說明,，采購件水貨,，你反饋到采購了，采購說好的,，我去查查（此時(shí)采購心里已經(jīng)在問候你及你的家人了）,，然后你耐心的等待，還以為采購真去查了,�,？墒堑攘撕镁靡矝]有回復(fù)，于是,，你再次問采購,。采購說，我買的是正宗貨啊,，你怎么說是水貨呢,？你看，我從哪里買的,，人家都是廠家特許經(jīng)銷的,，而且也是我們公司認(rèn)證的供應(yīng)商，怎么會是水貨呢,？你一聽,，毛了，那個件用了一下就壞了,，還不是水貨,？外觀上看著也粗糙不對,，這還不是水貨？這么天經(jīng)地義,，光天化日的,，水貨還分不清？在你認(rèn)為這樣明白的事情還不承認(rèn)的情況下,，采購慢悠悠的來一句：這樣吧,，你說它是水貨，你出個認(rèn)證報(bào)告吧,，如果認(rèn)定是水貨,，我們立馬讓供應(yīng)商給換。你一下子就懵了,，這貌似采購說的也是有道理的啊,，那我去認(rèn)證下吧。然后你經(jīng)過千山萬水認(rèn)證了,，做了好多不用你做的事情達(dá)到這個目的后（此時(shí)時(shí)間咱就忽略不計(jì)啊,，反正誰讓你卯上了呢），總算把認(rèn)證報(bào)告提供給了采購部,。采購部于是裝模作樣的說,，好的，我盡快將這個報(bào)告提交給供應(yīng)商,，讓他們整改,。然后你又在等待中，好久了你去催問的時(shí)候,，人家采購說,，你的認(rèn)證報(bào)告我們看了，那個無效,，不是權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu),，不算數(shù)的，供應(yīng)商不認(rèn)可啊,。于是，你一下子又要毛了,。此時(shí)的你都快失去理智了,，你控制不住了，你直接找他們領(lǐng)導(dǎo)去了,。他們領(lǐng)導(dǎo)說,，恩，這個馬上查,，重點(diǎn)查,。當(dāng)時(shí)撫平了你,。后來你又接著等結(jié)果，此時(shí)有個可能就是采購部讓供應(yīng)商重新給你一個好點(diǎn)的產(chǎn)品給你,，說是你再認(rèn)證下這個呢,，這個能用就給你換了也行，此時(shí)的產(chǎn)品怎么樣,，我估計(jì)你看都不想看一眼了,，如果你耐力可以，還可以接著往下玩兒,。后面采購的招數(shù)還有很多,，即使你把采購逼到最后一步，定品牌定型號定渠道供貨商那里（我玩到過這一步）,，采購也有招數(shù)對付你,，總之，最后采購仍然能夠全身而退,。這個過程只是其中一件,，如果那么多采購件你都走一遍的話，你估計(jì)想辭職的心都有了,。這一點(diǎn)特別是對于大公司,，所謂的上市公司最容易碰到了，看起來貌似管理全面,，實(shí)則體系龐雜的要命,，運(yùn)行效率低，運(yùn)營成本高,�,？上Э傆行├习蹇床磺澹麄円詾檫@樣管理規(guī)范,，可以杜絕吃回扣腐敗等問題,。但實(shí)際已經(jīng)被采購高手們改造成了“吃人不吐骨頭”的體系。1 e0 k# L/ r: W! X; j$ A2 Z; r
4,，不說了,，再說采購會恨死我的，我也恨采購,，老子以后當(dāng)老板了,，采購直接下放給下面部門負(fù)責(zé)人，你愛貪就貪,，老子要的是結(jié)果,，產(chǎn)品質(zhì)量合格了，成本控制住了就行。4 ?3 u6 T# K$ ?6 E- i
) X4 g6 ^/ X9 d' E |
|
樓主: 蠻王泰達(dá)米爾
發(fā)表于 2018-8-16 13:46:38
