在廣東，老板曾經(jīng)是一種尊稱,，現(xiàn)在,，有些當(dāng)老板的卻很不愿意被這樣稱呼。
多數(shù)人都認(rèn)為老板就是坐著指揮別人輕輕松松就把錢賺了,，但是殊不知老板才是最大的苦行僧,。
現(xiàn)在企業(yè)難做,，尤其是制造業(yè)，進(jìn)退兩難,、日日焦慮,，前途迷茫。
可是制造業(yè)也是一個國家必不可少的行業(yè),，為何如今如此難做,？出路又在哪里？
今天的文章會詳細(xì)介紹到,。
作 者：蔡洪波
圖 片：視覺中國
來 源：秦朔朋友圈
你才是老板,，你一家子都是老板！
在廣東,，老板曾經(jīng)是一種尊稱,，現(xiàn)在，有些當(dāng)老板的卻很不愿意被這樣稱呼,。
不久前,，一個在新三板掛牌的照明企業(yè)老板跟筆者喝茶，說了一個笑話,。
幾個朋友一起到深圳某餐館吃飯,，服務(wù)員照例問：“幾位老板，誰點(diǎn)菜,？”其中一位突然發(fā)飆：“你才是老板,，你一家子都是老板！”這一似乎無來由的憤怒恰恰一下子擊中了太多中小老板的心,。
現(xiàn)在做老板苦啊,，特別是搞制造業(yè)的，有時真覺得上下無路,，進(jìn)退兩難,，日日焦慮，前途迷茫,。
每天一睜眼便是各種成本開支,，每個月面對山一樣的薪資稅費(fèi)，在都是剛性約束,，哪里的支出緩了晚了,，馬上就能要你的命。
而收入呢,，捉襟見肘,，入不敷出是常態(tài)，殫精竭慮焦頭爛額常常得到的卻是一堆應(yīng)收賬款,。
所以說,，不是“大神”誰敢做老板,，不是“傻瓜”誰愿意去做老板呢？
聰明的人聰明的錢早就開始大規(guī)模地撤出制造業(yè),。
三年前，在一次復(fù)旦廣東校友的小范圍聚會中,，來了22位校友,，其中有20位從事泛金融行業(yè)，銀行的,、保險的,、券商的、公募私募基金的,、PE的,、P2P、小額貸款的,，只有兩位跟實(shí)業(yè)相關(guān),，鄙人為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈做信息情報類服務(wù)，居然是二者之一,。
這樣的聚會,，一方面讓我為制造業(yè)的處境感到悲哀，一方面也為整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的脫實(shí)向虛感到深深憂慮,。（今年以來P2P平臺頻繁爆雷,，小額貸款公司之亂象叢生都是經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛必然結(jié)出的“惡之花”。）
補(bǔ)充交代一下背景,。
筆者曾為廣東省級媒體干部,，在傳統(tǒng)紙媒雪崩之前離開體制，自主創(chuàng)業(yè),，主要做照明產(chǎn)業(yè)鏈多媒體平臺,，因此跟這個行業(yè)同呼吸共命運(yùn)多年。
照明行業(yè)是中國制造最具代表性的產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)業(yè)鏈上2萬多家制造企業(yè)主要分布在珠江三角洲,、長江三角洲和閩南三角洲，基本上以民企為主,，企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模企業(yè)少,，最大企業(yè)年銷售額2017年才剛剛達(dá)到100億左右。
但是全球95%以上的照明燈具在中國制造,，因?yàn)橹袊鴵碛凶钔晟频漠a(chǎn)業(yè)鏈,。
在法蘭克福，在拉斯維加斯,，在東京,，在迪拜,，在曼谷，在米蘭,，在圣保羅,，在內(nèi)羅畢，凡是有照明展覽的地方,，基本都可以見到烏泱烏泱的中國人,，有時候在國內(nèi)難得一見的朋友反而在國外能輕易碰到。
由于長期與照明產(chǎn)業(yè)鏈上的制造企業(yè)朝夕相處,，老板們的日常生活和工作狀態(tài),，他們的痛苦和歡樂基本上感同身受。
老板們?yōu)槭裁催@么痛苦,？
中國制造業(yè)基本靠代工起家,，在“微笑曲線”中處于最底端，活最臟最累,，利潤卻很薄,。
早年要素價格低的時候，還是有利潤空間的,�,？墒沁@些年，原材料價格在漲,，人力成本在漲,，辦公成本在漲，唯有產(chǎn)品價格漲不起來,。
專做外銷代工的企業(yè)反映,，洋人們把你的利潤掐得死死的，能算到小數(shù)點(diǎn)后面兩位數(shù),。
做內(nèi)銷的則因?yàn)槟硨�,、某多多等電商平臺把價格穿透，而線下的假冒無良小作坊企業(yè)橫行,，正經(jīng)做企業(yè)的根本無利可圖,。
老板們的痛苦不僅來自市場。
公司利潤本來已經(jīng)薄如蟬翼,，卻還要經(jīng)常與方方面面的權(quán)力部門打交道,，誰也得罪不起，哪里疏忽照顧不到都可能會被“弄死”,。
大多數(shù)做制造業(yè)的老板其實(shí)都不太善于與七所八站四面八方的人打交道,，他們不是公關(guān)先生公關(guān)美女，況且也沒那么多時間用于應(yīng)酬，因此內(nèi)心痛苦又加了一層,。
制造業(yè)的老板幾乎就是個“超人”,，要管產(chǎn)品，要管銷售,，要管財務(wù),，要管人力資源，還要懂法律,，哪里出致命的問題企業(yè)分分鐘完蛋,。
沒有人為你分擔(dān)煩惱（家人也多數(shù)不理解，因?yàn)闆]有時間陪他們）,，但打你主意忽悠你想坑你錢的人卻如過江之鯽。
老板們也會請一些高管,，但高管們拿著高薪周末節(jié)假日休息,、偶爾打打高爾夫、一不高興還拍拍屁股走人,，老板往哪走怎么走,？
普通員工也不好惹，想干就干,，想不干任性辭職,，所謂“世界那么大，我想去看看”,。
老板和員工之間的約束完全是不對稱的,，員工權(quán)益大如天，動輒到勞動部門到法院告老板,，一告一個準(zhǔn),。
社會上甚至出現(xiàn)了無賴高管無賴員工，不少老板在交流時直言是真正的弱勢群體,，處處受氣,，無人心疼，苦也苦也,！
我認(rèn)識的一個老板,，企業(yè)規(guī)模有幾個億，1000多員工,，他成年在國內(nèi)外飛來飛去,。（注意：飛來飛去不是去旅游，而是為了生意,。）經(jīng)常飛的人知道,，就一個字，累。
這個老板十多年大多數(shù)時間都是住在廠里的,，他有老母要孝敬,，有妻兒要照顧，但沒有時間,，停不下來,。
有的專家總說老板們不懂生活，不懂管理,，以前我搞大眾媒體的時候也這樣想,，以為在機(jī)場候機(jī)室買幾本書看看就可以對企業(yè)事務(wù)指手畫腳。
這幾年跟這些老板走近了才知道以前的想法有多幼稚,，世界500強(qiáng)企業(yè)的做法能隨便套用到中小企業(yè)嗎,？這是典型的“站著說話不腰疼”。
你來搞一個1000人的制造企業(yè)試試,？那些在電視上在各類論壇上口若懸河高談闊論的專家學(xué)者只需到這種企業(yè)做半年的老板,，可能想死的心都有了。
有人說,，老板們不是都很瀟灑的嗎,？喝著拉菲唱著歌泡著妞就把錢給賺了。
其實(shí)大多數(shù)制造業(yè)老板都生活簡單,，衣服包包車子都很一般,，有的甚至像苦行僧。低調(diào)沉默,，忍耐堅(jiān)守,，不眠不休，在某種程度上,，目前中國制造業(yè)的許多老板就是在修行,。
許多中小制造企業(yè)有所謂“內(nèi)賬外賬”，因?yàn)槿绻挥幸槐举~,，照章納稅繳費(fèi),，他們都不知死過多少回了。
筆者的公司曾協(xié)助已經(jīng)上市的照明企業(yè)尋找并購標(biāo)的,，被并購企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)地位都OK,，最后一談到財務(wù)狀況就走不下去了。因?yàn)樗麄兊拈_票收入和談判時要的估值相差太遠(yuǎn),。
對部分企業(yè)設(shè)“兩本賬”的問題,，本人是堅(jiān)決反對的。但看著這些老板們“春種夏耘秋收冬藏”,，一年辛苦下來口袋里剩下的銅板沒幾個,，又只能默默地表示理解,。
或曰：這么苦，這么難,，他們?yōu)槭裁床贿x擇離開,？
他們不是不想，而是不能,。
開過公司的人都知道,，由于這幾年推行商事改革，注冊一個企業(yè)可能只需一天,，可要注銷一個企業(yè)一年也不一定辦下來,。這還不是主要的。
制造業(yè)企業(yè)往往要在一個圈子里建立一個龐大的生態(tài)系統(tǒng),，供應(yīng)商系統(tǒng),、渠道商系統(tǒng)、行業(yè)人脈系統(tǒng),，方方面面牽涉的人很多,，破產(chǎn)跑路注銷企業(yè)的成本其實(shí)是很高的。
這樣的事情一旦發(fā)生,，你在這個行業(yè)這個圈子就再也呆不下去了，也就意味著這個人的事業(yè)生命就此終結(jié)了,。
因?yàn)閷χ圃鞓I(yè)老板來說,，離開一個熟悉的行業(yè)，到另一個陌生的行業(yè)東山再起幾乎是概率極低的事件,。
所以對許多老板來說,，即使公司利潤薄無可薄，甚至虧損,，也必須苦熬歲月,，一天天耗下去！
筆者認(rèn)識的另一位老板,，企業(yè)最輝煌的時候有2000多工人,，現(xiàn)在逐年萎縮已經(jīng)不到100人。
在廣交會上獲得一個訂單,，幾十萬塊錢的單子涉及產(chǎn)品的類別居然有幾十款,，做也不是不做也不是。
還好企業(yè)經(jīng)營了20多年,，有一些老底子,，現(xiàn)在沒有關(guān)掉工廠，也只是為了保持一種存在感,，半死不活,，聊勝于無。
另一位仁兄還不如他，企業(yè)資金緊張,，在小貸公司借了錢,，結(jié)果本息越滾越多，終于難以為繼,，企業(yè)停產(chǎn),。
欠供應(yīng)商的錢，欠小貸公司的錢,，欠房租欠員工工資,，但他不跑路，每天到公司上班,，任你打任你罵,，一定負(fù)責(zé)到底，聲稱有錢再慢慢還上,。
制造業(yè)老板們的“二代”要么不愿接班,，要么接班很不順利。
對于銜著“金湯匙”出生的“二代”們,，一方面正好碰上目前制造業(yè)的困境,，父輩們的苦逼看在眼里，幸福指數(shù)太低,，不愿跟著吃苦受罪,。
另一方面社會上充斥著賺快錢的急躁主義和享樂主義的氛圍，必然影響到他們的意識形態(tài),。
明星們幾天時間片場待待幾千萬到手,，給房地產(chǎn)商站個臺就是兩三百萬，網(wǎng)紅們裝瘋賣傻做做“外圍女”就可以過著紙醉金迷的生活,。
而制造業(yè)呢,，廠房設(shè)備車輛一大堆固定資產(chǎn)，供應(yīng)鏈渠道端一大堆人脈,，研發(fā)產(chǎn)品,、銷售產(chǎn)品、售后服務(wù)每個環(huán)節(jié)都要把心操碎,，一年辛苦下來還掙不了幾個錢,，你說何苦來著？
前幾天看到一篇網(wǎng)文,，說某個企業(yè)一年200萬的收入,，利潤只有2萬多塊錢。我想說,，有利潤算不錯了,，許多制造企業(yè)一年收入幾千萬,，沒有利潤甚至虧損的比比皆是。
或曰：利潤薄如紙,，是企業(yè)沒有競爭力,，為什么不轉(zhuǎn)型升級？
缺錢啊,。本來利潤不高,，各種稅費(fèi)一除，一年下來根本難有積累,；找銀行呢,，中小企業(yè)融資難融資貴，喊了多少年,，問題解決沒有,？您心里沒數(shù)嗎？
那小貸公司呢,，的確有制造業(yè)老板走投無路到民間高息借錢,，結(jié)果大家知道的，一沾就死,。
其實(shí)就算勉強(qiáng)湊到了錢,，搞開發(fā)搞設(shè)計搞創(chuàng)新，可新產(chǎn)品上市沒幾天,，山寨,、假冒產(chǎn)品就鋪天蓋地而來。
于是企業(yè)又要張羅打假,，而結(jié)果多半身心俱疲收效甚微。
左也不是右也不是,，坐擁愁城,，無計可施。
在曾有“中國第一縣”美譽(yù)的廣東順德,，有一個鎮(zhèn)上曾經(jīng)有各類照明,、電工類企業(yè)近200家，隨著環(huán)境的變化,，每年都有離開的,，現(xiàn)在剩下的只有一成左右了。
還在堅(jiān)持的企業(yè)情況也普遍不樂觀,，銷售額多數(shù)不升反降,，業(yè)內(nèi)老板彌漫著灰色的情緒。
照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的集聚區(qū)域珠三角,、長三角,、閩南三角洲都是中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)最活躍的地區(qū),，這些區(qū)域的制造業(yè)日子都不好過，其它地區(qū)東北,、西北,、中部地區(qū)中小企業(yè)的日子會比他們更好嗎？
中國不能沒有制造業(yè)
中國改革開放40年的一大成就是發(fā)展了全世界最完備的制造業(yè)體系,，中國的綜合國力因此大大提升,，全民因此由40年前的缺吃少穿邁入大多數(shù)人實(shí)現(xiàn)小康、少部分人富�,；蜇毨У摹靶聲r代”,。
“改革開放富起來”靠的就是工業(yè)，未來中國“強(qiáng)起來”還得靠工業(yè),。
我們永遠(yuǎn)要清醒地認(rèn)識到,，對于我們這樣一個世界第一人口大國來說，制造業(yè)過去,、現(xiàn)在,、將來都是國之根本，其重要性怎么強(qiáng)調(diào)也不為過,。
中國最大的國情之一就是人多,，就業(yè)難。
盧森堡可以靠金融業(yè),，泰國可以靠旅游業(yè),，甚至俄羅斯靠賣石油天然氣就能很好地活下去，而中國絕不可能,。
那么僅靠不到100個央企,，僅靠阿里巴巴、騰訊等一些互聯(lián)網(wǎng)龍頭,，能解決中國最大的就業(yè)難題嗎,？更不能。
有人說,，從制造業(yè)中擠出的工人,，女工可以做網(wǎng)絡(luò)直播，男的可以做外賣小哥啊,，讓人只有“呵呵”啦,。
毋庸置疑，國家政策,、社會輿論的著力點(diǎn)還是要放在中小企業(yè)身上,。
中小企業(yè)在全部注冊企業(yè)中占比99%以上，解決80%的就業(yè)人口,，是中國經(jīng)濟(jì)的“主要矛盾”,，而制造業(yè)又是“矛盾的主要方面”,。
只有充分激活中小企業(yè)特別是廣大制造業(yè)的潛能，讓他們能夠健康滋潤地活下去,，他們才有能力上供養(yǎng)政府財政,，下供養(yǎng)員工家庭，全社會才會真正生動活潑地良性運(yùn)轉(zhuǎn),。
體系完備的制造業(yè)正成為當(dāng)今世界國力角逐的重要砝碼,。
以照明行業(yè)為例，全世界的產(chǎn)能基本集中在中國,。
歐洲,、美國的企業(yè)嫌照明行業(yè)利潤太低，基本上逐漸退出這個行業(yè),；而非洲,、東南亞、中東,、拉美等地區(qū)的企業(yè)又沒有配套的供應(yīng)鏈,，現(xiàn)階段還做不出有性價比的照明產(chǎn)品。
因此中國企業(yè)在這個幾萬億的剛性需求市場有無與倫比的話語權(quán),。中國其他制造業(yè)門類在國際上也有類似的地位,。
中國制造業(yè)能獲得今天的國際地位，是中國人幾十年的勤勞奮斗,，用一代代人的心血和汗水換來的,，來之不易，務(wù)須善加珍惜,！
美國和中國的貿(mào)易逆差為什么那么大,，就是因?yàn)槊绹圃鞓I(yè)空心化，把又臟又苦賺錢又少的活讓中國人干了,。
美國人本來以為自己很聰明,，中國人沒日沒夜地苦干，他們躺在沙灘上曬太陽,，坐享中國人創(chuàng)造的剩余價值。
但多年之后,，中國國力在制造業(yè)的底色上全面崛起,，中國人持有的美國國債越來越多，美國人這才發(fā)現(xiàn)以前的路有問題,，于是特朗普政府終于“惡狠狠”地和中國開打全面貿(mào)易戰(zhàn),，并且發(fā)起制造業(yè)“回流”美國本土的運(yùn)動。
對美國來說,，你中國有一千個恒大,、一萬個碧桂園,，他絕不在乎。
但中國要是有10個華為,、100個京東方這樣的制造企業(yè),，有10000個德國中小企業(yè)那樣的“隱形冠軍”，那美國絕對如坐針氈,，如臨大敵,。
“中興事件”是“導(dǎo)火線”，其本質(zhì)就是美國要在戰(zhàn)略上遏制中國,，會選擇先進(jìn)制造業(yè)作為突破口,。
“中興事件”不是自由市場意義上的企業(yè)競爭那么簡單，它是大國博弈的一枚棋子,，其政治意涵極其強(qiáng)烈,。
我們現(xiàn)在有時候會片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)業(yè)的重要性。
中國的服務(wù)業(yè)以前不發(fā)達(dá),，在國民經(jīng)濟(jì)中的比例偏低,，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)當(dāng)然是必要的。
但我們經(jīng)常會犯非此即彼的低級錯誤,，由于強(qiáng)調(diào)了服務(wù)業(yè),，制造業(yè)的地位好像就被邊緣化了。
筆者覺得,，在中國的基本國情下,，制造業(yè)永遠(yuǎn)比服務(wù)業(yè)重要，制造業(yè)是皮,，服務(wù)業(yè)是毛,，“皮之不存，毛將焉附”,？
以制造業(yè)為主的德國和以服務(wù)業(yè)為主的意大利,，兩國的國力國情對比一望便知。
在行業(yè)舉辦的各種會議和論壇上,，筆者曾多次向堅(jiān)守在一線的制造業(yè)老板們致敬,。這真的不是裝逼，而是發(fā)自內(nèi)心的真情流露,。
因?yàn)樽鲆粋�制造業(yè)的老板有太多不易,，能選擇在困境中堅(jiān)守的人理所當(dāng)然地應(yīng)該獲得鮮花和掌聲。
也許主觀上他們只是為了個人和家庭有更好的生活,，客觀上卻為國（納稅）為民（出薪）作出了巨大的貢獻(xiàn),。
他們可以選擇退出，不再參與這個“責(zé)任越來越大,，麻煩越來越多,，利益越來越小”的制造業(yè)游戲,。
但是每個制造業(yè)老板的退出，都意味著國家稅基的減少,，一批國民的就業(yè)難題又會被推到社會上,。
必須留住制造業(yè)的老板們！
制造業(yè)是國之本,，是綱,。所謂金融服務(wù)業(yè)，所謂鄉(xiāng)村振興,，所謂民生福祉,，都是派生的，是目,。
綱舉而目張,，本固而末茂。制造業(yè)老板的痛苦若不能得到緩釋,，他們的萎靡乃至離開將是我們這個大國經(jīng)濟(jì)最危險的事情,。
制造業(yè)的出路在哪里
一方面我們的制造業(yè)面臨著很大的問題，一方面又絕對不能沒有制造業(yè),，怎么辦,？
在世界上有兩個國家的制造業(yè)值得我們學(xué)習(xí)——德國和日本。
由于歷史上日本曾讓中華民族蒙受了太多屈辱和苦難,，日本制造業(yè)這兩年又正好出現(xiàn)了一系列丑聞,，從主觀上和客觀上我們其實(shí)更愿意將學(xué)習(xí)的對象鎖定德國。
在筆者認(rèn)識的制造業(yè)老板中,，有一批“德國迷”,。
其中一位跟我說過一個故事。
他有一個晚上去逛德國的跳蚤市場,，在攤位上發(fā)現(xiàn)一盞幾百年前的歐式臺燈,，非常喜歡，隨口向攤主問了一句,，“不會是假的吧,？”結(jié)果德國人勃然大怒，再也不理我們這位燈具收藏家了,。
在德國,，被懷疑售賣假貨是對人最大的侮辱，而對真正的制假售假者的處罰更是極其嚴(yán)厲,。
一旦查實(shí)，制假售假同罪,，最低罰款30萬歐元（相當(dāng)于200多萬人民幣左右）,，這還是政府罰的,，另外還要面臨消費(fèi)者的天價索賠，動輒幾百萬上千萬歐元,。
在如此“酷刑”之下,，試問誰敢造假？所以在德國你能買到假貨你就發(fā)達(dá)了,。（在比利時,、荷蘭等歐盟國家類似。）
縱觀國內(nèi),，假冒偽劣產(chǎn)品之泛濫,，令人沮喪,。
人家“超能”,，你就“超熊”；人家“六個核桃”,，你就“大個核桃”,。個別電商平臺上的“山寨”產(chǎn)品、偽劣產(chǎn)品觸目驚心,，其猖獗之程度叫人匪夷所思,！
別看現(xiàn)在德國制造享譽(yù)全球，奔馳,、寶馬,、保時捷讓人愛不釋手，博世,、西門子,、雙立人進(jìn)入千家萬戶，德國市場上的假貨更是蕩然無存,，但其實(shí)歷史上“MADE IN GERMANY”也曾經(jīng)是垃圾貨的代名詞,。
1871年德國統(tǒng)一時，還是一個落后的農(nóng)業(yè)國,，而英法等國家早完成了第一次工業(yè)革命,。
德國經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，他們選擇的“捷徑”是仿造英法等國的產(chǎn)品,，剽竊其他國家的設(shè)計,，以粗制濫造價格低廉的產(chǎn)品沖擊市場。
當(dāng)時的英國是全球霸主,，號稱“日不落帝國”,，英國人對德國人的做法深惡痛絕，斥之為“無恥之尤”，英國企業(yè)家甚至發(fā)起規(guī)模浩大的抵制德國產(chǎn)品的運(yùn)動,。
德國人并沒有在“無恥”的道路上走得太遠(yuǎn),。英國人對德國產(chǎn)品毀滅性的評價引起德國人徹底的反省。他們開始著手制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
國家層面成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu),，涉及幾乎所有領(lǐng)域，每年發(fā)布上千個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，而且所有行業(yè)都有嚴(yán)格的監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu),。
從此德國制造的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
10年后,，曾經(jīng)被英國人釘在恥辱柱上的“德國制造”,，從毛絨玩具到鋼琴,，從香水到鐘表,，各行各業(yè)開始誕生人見人愛的金字招牌。
中國的假貨泛濫如果從1980年代的溫州貨和晉江貨算起,，快40年了,，我們好像還在假貨的沼澤里打圈圈沒什么大的長進(jìn),。
千萬不要小看假貨問題,，它傷害的可是我們國民經(jīng)濟(jì)的整個機(jī)體,。
“假貨的危害比黑社會大1萬倍”,，一位行業(yè)協(xié)會的會長跟筆者說,，黑社會至多算身體局部的一個小膿包,，隨時擠掉，無關(guān)大局,，而假貨問題更像癌癥。
德國人用10年時間重塑了國際社會對“德國貨”的信心,，我們還要用多少年,？
我們學(xué)習(xí)德國制造，就是要學(xué)其“知恥而后勇”的精神,。
從現(xiàn)在起,，我們能用10年時間徹底杜絕假貨，讓“MADE IN CHINA”像“MADE IN GERMANY”那樣受到全世界消費(fèi)者的信賴嗎,？
對于當(dāng)下國內(nèi)市場的亂象,，千頭萬緒首要治假,，而治假尤需用重典。
假貨問題在中國綿延40年而不絕,，甚至有愈演愈烈之勢,，關(guān)鍵問題是“有關(guān)部門”治理不力，很多地方政府有“糊涂認(rèn)識”,。
如果用治理酒駕這樣的魄力和勇氣去治理假貨，結(jié)果定將立竿見影,。
當(dāng)然如果把人民群眾發(fā)動起來,，對制假售假者“賣一罰萬”，也許根本不需政府部門動手,，現(xiàn)在買假用假最普遍的農(nóng)村消費(fèi)者馬上變成成千上萬支“打假別動隊(duì)”,，假貨的生存土壤或?qū)⒑芸焱帘劳呓狻?/font>
假貨不死,，創(chuàng)新難起,！
只有對假貨的打擊始終保持高壓態(tài)勢，制造業(yè)的創(chuàng)新動力才會被激活,，質(zhì)量靠譜,、設(shè)計創(chuàng)新的中國制造產(chǎn)品才會逐漸大行其道。
我們學(xué)習(xí)德國制造,，就是要給中小企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)的生存環(huán)境,。
德國對中小企業(yè)的定義：雇傭員工人數(shù)少于500人，年銷售額不超過5000萬歐元,。
德國目前有380萬家中小企業(yè),，雇傭員工2820萬人。按企業(yè)數(shù)量算,，中小企業(yè)占德國所有企業(yè)的99.96%,，雇工人數(shù)占70%。
在德國,，聯(lián)邦政府,、州政府都有針對中小企業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)對策。
僅在聯(lián)邦政府層面,，德國經(jīng)濟(jì)部就推出“以中小企業(yè)為基礎(chǔ)”的一整套政策,，在支持創(chuàng)新、專業(yè)人才保障,、企業(yè)成立與交接,、尋找國外市場發(fā)展機(jī)會、提供資金支持,、提高資源利用效率,、減少行政手續(xù)等各方面為中小企業(yè)發(fā)展提供支持,。
小而精、小而美是德國中小企業(yè)最大的特點(diǎn),。
精工制造,，精雕細(xì)琢，精益求精,，一個螺絲,，一把小刀，一個拉桿箱,，一個水龍頭,，都可以做到行業(yè)第一，世界第一,。
而且上百年幾代人一直傳承下來,。堅(jiān)持品質(zhì)、追求極致,、耐得住寂寞正是德國工業(yè)精神的精髓,。
國人目前賺快錢的思想是學(xué)習(xí)德國工業(yè)精神的死敵。
中國社會彌漫著一種急躁焦慮的情緒,，“靈魂跟不上腳步”,，傳銷、成功學(xué),、過度營銷,、洗腦培訓(xùn)、無底線忽悠,、追明星捧網(wǎng)紅等等已經(jīng)把人們折騰得寢食難安,。
德國國土面積35萬平方公里，比兩個廣東省的面積略大一點(diǎn),；人口8000萬,，比廣東省還要少一些。
漫步在德國城鄉(xiāng),，山綠水清,，人們安詳踏實(shí)。強(qiáng)大的制造業(yè)是德國人富裕文明的最重要保證,。
廣東是中國第一經(jīng)濟(jì)大省,，也是制造業(yè)大省，建議我們各級政府官員多到德國考察學(xué)習(xí),，看看人家德國政府是怎樣關(guān)心扶持制造業(yè)的,。
對那些堅(jiān)守實(shí)業(yè)、追求品質(zhì),、善待員工,、默默耕耘的中小制造企業(yè)要給予更多的實(shí)惠更多的關(guān)懷,。
我們的中小企業(yè)老板，也要多向德國人取經(jīng),，調(diào)整好心態(tài),，不要跟風(fēng)，不要貪大,，堅(jiān)持在一些細(xì)分領(lǐng)域做精做強(qiáng),，爭取早日成為所在領(lǐng)域的“隱形冠軍”。
結(jié)語
在廣州的黃花崗公園或珠江新城廣場散步的時候,，都會看到一群群大姐大媽在幸福地跳著廣場舞,，音樂勁爆，華燈迷眼,，一幅盛世圖景。我由衷地為她們高興,，為祖國高興,。
1840年后100多年綿延不絕的戰(zhàn)亂早就遠(yuǎn)離了我們，1949年后30年貧乏而艱辛的歲月也已逐漸淡出國人的記憶,。
改革開放的40年我們這代人的確有實(shí)實(shí)在在的獲得感,，綜合國力的提升讓海內(nèi)外華人揚(yáng)眉吐氣，充滿自豪,。
廣場舞大媽們的幸福指數(shù)是滿滿的,，是可見的；制造業(yè)老板們的痛苦指數(shù)卻是高高的,，是隱匿的,。
前者的幸福和后者的痛苦也是一種發(fā)展中的“不平衡”。這個問題值得重視,，這個問題需要解決,。
因?yàn)橹挥欣习鍌兊男腋Ｖ笖?shù)提高了，大媽們的幸福才是可持續(xù)的,。
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