馬云曾經意氣風發(fā)地說,,要把阿里巴巴做成102歲的企業(yè)。對于企業(yè)來說,,100年的確很了不起,。企業(yè)也好,人也好,最美好的愿望莫過于活過百歲,。
但是在中國有多少企業(yè)能夠真正地活過百年呢,?全球又有多少企業(yè)能夠活過百年?這是個非常有意思的話題,。
人為什么會死,?以及企業(yè)為什么會倒閉?我想從一個生物學家兼企業(yè)家的角度談談我的想法,。
死亡來自未來的不可預測,,和未來的方向不可設計。人的死亡,,企業(yè)的滅亡,,追其根本,不是說人一定要死,,不是說企業(yè)一定要滅亡,,它的核心觀點有兩點:
第一,未來是不可預測的,。
恐龍笑傲江湖一億五千年,,沒有想到會遇見冰河紀。就像我們二十年前,,肯定也想不到今天智能手機會普及,。所有的未來都是不可預測的。
第二,,未來變化的方向是不可設計的,。
三年前,我們研究過孩子的自閉癥和父母遺傳基因之間是否存在關系,,在美國找了10對雙胞胎自閉癥的家庭,,給孩子和父母做了全套基因組檢測。
檢測出來的結果是什么,?
1,、每個孩子會產生60-100個基因突變,隨著父母的年齡增加一歲,,孩子基因的突變就多一個,。
2、基因突變的位置不是隨機分布的,,而是一堆一堆出現(xiàn)在大腦發(fā)育的地方,。
也就是說,父母年齡增大,,孩子自閉癥的概率增加,。但是中國有句古話說,,父親歲數(shù)越大,孩子越聰明,。這也是有道理的,,是基因突變的一種表現(xiàn)。
聰明和自閉就像一個硬幣的正反面,,你不知道上帝是怎么扔的,,扔到正面就聰明了,扔到反面就自閉了,,扔到中間可能又自閉又聰明,。
同理,現(xiàn)在賺錢挺好,,不代表以后會賺錢,,因為未來一定會變,變成什么樣根本不知道,。
每一個變化都有試錯,,試錯是進步的代價。
幾乎每一個人類前進的基石背后,,都有一大堆失敗的試錯,。那些自閉癥、白化病,、玻璃人的孩子們,,其實是人類整個群體在往前走的時候,被試錯的代價,。
這個事情聽起來很難接受,為什么要讓這群無辜的孩子,,用生命承受群體進步的代價,?
但整個生物界就是這樣,細胞的更替成就了個體的延續(xù),,個體的死亡成就了種群的延續(xù),,種群的滅亡成就了自然的延續(xù)。
細胞為什么要死亡,?
大概有萬億個細胞在我們身上,,每天有無數(shù)的細胞新生,無數(shù)的細胞死去,。腫瘤細胞是什么呢,?生物程序的錯誤變化,是不死的細胞,。如果腫瘤細胞不死,,越長越多,,最后只能是人體死亡。
為什么個體要死亡,?
雖然聽起來也很難受,,但如果個體不死亡,這套不變的基因程序,,就會不斷消耗資源,,不給整個群體向前發(fā)展的機會。
跳出個體,,種群也是這樣,。恐龍為什么會滅亡,?
智人到現(xiàn)在才10萬年,,人和黑猩猩的分化才600萬年,但恐龍統(tǒng)治了這個世界1億5000萬年,。
為什么恐龍突然間沒了,?那個時候,恐龍已經發(fā)展成為了一個極其高端,、復雜的系統(tǒng),,根本不具備任何改變自身,適應環(huán)境變化的可能性,。任何一個劇烈的環(huán)境變化,,都會導致它的滅亡。
反而是最微弱的微生物,,活了這么多年,,直到今天還存在。
如果你認同這個觀點,,當你重新看個體的死亡,,看企業(yè)的滅亡,看如何在企業(yè)內部做更替的時候,,可能會有不同的視角,。
以前,我一直想建立那個巨大精巧的恐龍,,用一個精妙的體系來管理幾千人,,設計清晰的制度,做復雜的KPI模型,。
但這是錯誤的,,我是一個生物學家,怎么能用違背自然的方式運營企業(yè),?
即使是最精妙的設計,,都跟不上未來任何的變化,。
當一個不可預知的變化到來的時候,你會在一夜之間崩潰掉,,就像恐龍在一夜之間滅亡一樣,。你可以說,我現(xiàn)在發(fā)展得很好,,賺很多錢,,但這是最危險的時候。
我最怕聽到的話就是,,所有的事情都在我的掌控之中,。如果真是這樣,10年,、20年可以做得很好,,但是你不會成為百年企業(yè)。
在企業(yè)內部建立試錯機制,,否則會成為試錯的企業(yè),。
想象一下自然界,想象一下群體,,想象一下個體,,想象一下每個細胞,作為一個企業(yè)管理者,,你應該干什么呢,?
你應該在組織構架上花功夫,讓它形成試錯單元和試錯機制,。
所謂的劃小,,就是一個東西不要那么大,切成小的,,劃小的本質不在于劃小,,在于試錯。
這種單元一定要多,,很多會失敗,但一定會有成功的,。這些成功的就是你未來轉型的動力,。
企業(yè)內部的試錯會讓企業(yè)延續(xù)下去,如果你不做這件事,,你的企業(yè)就會成為那個試錯的單元,。
我們很多人害怕犯錯,其實就像我們看見的那些罕見病例一樣,,如果沒有他們,,人類整個群體就不會往前走,。 混沌大學
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