團(tuán)隊缺乏凝聚力,，可能是領(lǐng)導(dǎo)者不得人心

aguolaode

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在不斷變化的時代,，職場人不可能永遠(yuǎn)服務(wù)于一家公司,，只有一位領(lǐng)導(dǎo),，在職業(yè)生涯的每一次轉(zhuǎn)彎后,，都可能遇到不同的老板,。每位老板的做事風(fēng)格、管理手段各異,，或多或少地影響著團(tuán)隊的工作效率甚至是公司的發(fā)展,。職場人辭職的一個重大原因就是與直接領(lǐng)導(dǎo)不合，也就是說領(lǐng)導(dǎo)者的處事風(fēng)格和做事方法尤為重要,，但有些領(lǐng)導(dǎo)總是令員工頭疼,。

1. 不建立信任而濫用權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)

管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本,！領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變,！領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎，領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心,！

你能讓多數(shù)人信任你,，你就能管理多少人；你能影響多少人,，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人,，而非你權(quán)力有多大。

記�,。簷�(quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的理由,！

2. 事事親力親為，不放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)

馬云說：怕員工犯錯是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯,！想培養(yǎng)員工,，必須給員工做事的機(jī)會，還要給員工犯錯誤的機(jī)會,！

親力親為的領(lǐng)導(dǎo)超級自戀,，只認(rèn)為自己能行，單打獨斗,。因此,，他們抓著大權(quán)，累得要死,，卻總覺得缺人才,。不相信手下使然，不相信他人使然!這類領(lǐng)導(dǎo)要么貪權(quán),，要么愛利,。下屬的每一個細(xì)節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手,。因此,，可想而知，企業(yè)難以做大,。

貪權(quán)貪利,，還不信任他人，這類領(lǐng)導(dǎo)是要么疑神疑鬼,，被自己制造的恐懼嚇?biāo)�,，要么累死�?/font>

3. 酒桌領(lǐng)導(dǎo)

談生意就是請客吃飯，對于這類領(lǐng)導(dǎo),，大腹便便,，所有的生意都在酒里。雖然哄得客戶開開心心,，卻承擔(dān)著酒精肝,、血脂高等風(fēng)險。這類領(lǐng)導(dǎo),，視自己的身體為酒桶,、飯桶，他能為客戶的身體著想嗎,？除非客戶也是酒囊飯袋,。當(dāng)然,，酒桌領(lǐng)導(dǎo)的害處不僅如此，酒后吹牛逼,，酒后下套等,，這些領(lǐng)導(dǎo)都能干得出來，你說這類領(lǐng)導(dǎo)還有前途嗎,？

酒肉穿腸過,，工作哪里有？

4. 不關(guān)注員工學(xué)習(xí)成長,，不與時俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)著就能成事,，很務(wù)實，而且其也成就了那么幾件事,。但是,，在信息時代，靈活,、變通,、反應(yīng)快才是王道。由此,，那些思維僵化,，咬定青山不放松的領(lǐng)導(dǎo)，雖然品質(zhì)看似可貴,，但對企業(yè)越來越?jīng)]用,，不被淘汰才怪。領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工,。如果領(lǐng)導(dǎo)者只把員工作為工具,，領(lǐng)導(dǎo)就沒有資格管理團(tuán)隊。

5. 不注重企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

這些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘,，跟員工的交流很少,，對員工施令發(fā)號多以電子手段。他們也不跟員工講未來,，認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切OK,。這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的團(tuán)隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使,，放不開,，這樣的團(tuán)隊肯定發(fā)展不好，領(lǐng)導(dǎo)自然要遭淘汰,，除非你是政府官員,。

6. 反復(fù)無常、朝令夕改的領(lǐng)導(dǎo)

員工最怕遇見這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅常常遭受各種反復(fù)折磨,，而且關(guān)鍵時刻,，領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機(jī)立斷，員工所受之苦可以想見,。這種領(lǐng)導(dǎo),，到最后一刻還在猶豫,，員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來換去,，反反復(fù)復(fù)。

領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格和行事方法在一定程度上影響著團(tuán)隊的凝聚力,，如果領(lǐng)導(dǎo)者不得人心,，團(tuán)隊的工作效率難以提高

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老鷹

4、5要求有點高了,。

greatlazy

我想說能做到1,2,3,就是合格領(lǐng)導(dǎo)了.
8 ]5 z+ U6 w# l能做到第四點就是好領(lǐng)導(dǎo)了.

韓寒11

其實看領(lǐng)導(dǎo)對客戶的態(tài)度,，就可以窺見領(lǐng)導(dǎo)的辦事風(fēng)格和處事態(tài)度

紅偉92

個人感覺3、4,、5對員工影響不是很大,，1、2,、6小企業(yè),、私企太常見了，讓人沒法待下去

wmwm729

感謝樓主,！里面的1,、2、3,、6幾條深有感觸,，而且非常認(rèn)可這幾段話，目前本人所在的企業(yè),，老板就有這幾個顯著的問題

蒲蒲機(jī)加工

1,、2、6每天都在經(jīng)歷,，我自己家也有個小工廠,，本來是本著學(xué)習(xí)經(jīng)營理念才入職的，現(xiàn)在看來理念是不敢茍同了