企業(yè)的地基與承重墻

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      很多大企業(yè)的員工,，對自己企業(yè)內(nèi)部的問題吐槽都是很多的,，我知道有騰訊的前任中層,，對騰訊發(fā)展很絕望,。我也知道有阿里的元老，對阿里的內(nèi)部問題憂心忡忡,。至于百度,，我就不用說了，已經(jīng)被群眾判了十幾年死刑了,。
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　　說來也有意思,，大家都覺得百度必然會掉隊，從十年前說到現(xiàn)在,，但是小米也上市了,，美團也上市了，結(jié)果你一看,，百度第三的位置依然很牢固,。
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　　是不是說，那些人看到的問題不存在,，或者他們都看錯了,？其實也不是，但我們要知道一點,，一個企業(yè)的成敗關(guān)鍵在哪里,，為什么有些看上去問題重重的巨頭依然堅挺，而另一些巨頭比如諾基亞,，摩托羅拉,，好像只是一兩次失誤就難逃厄運,。
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　　今天分享一些我的思考。
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　　我覺得,，一個企業(yè)成立的關(guān)鍵,，就如同蓋樓，保證樓的堅固,，不外乎地基和承重墻,。而其他裝飾，裝修,，輕質(zhì)墻，自然也有優(yōu)劣好壞之分,，但對這個樓的堅固,，并不會帶來致命的影響。

6 s$ j0 m" q' W$ \# {& }5 x　　地基是什么,？主要是兩點,，第一，是用戶應(yīng)用場景,，和企業(yè)對應(yīng)用場景的認知,；第二，是政策和法規(guī),。

　　我們都知道流沙上是蓋不了高樓的,，雖然可能有一時的風(fēng)光和便宜，比如曾經(jīng)風(fēng)靡一時的SP產(chǎn)業(yè),，可以認為是流沙產(chǎn)業(yè),。用戶真實需求占比不高，應(yīng)用場景往往是與誘導(dǎo),，暗扣有關(guān),，互聯(lián)網(wǎng)巨頭誰也別說誰，凡是那個年代撈飯吃的,，基本上人人有份,，底子都不大干凈。

+ U$ E0 v- l- A  C% v　　政策和法規(guī)就不用說了,，一個視聽許可證下來,，整個領(lǐng)域的草根創(chuàng)業(yè)企業(yè)，團滅�,，F(xiàn)在停六個月游戲版號,，上千家游戲公司關(guān)門。
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) S# w& H+ t1 j. j+ J1 o; l　　承重墻是什么,，你可以說是企業(yè)的核心競爭力,，也可以認為是企業(yè)之所以占據(jù)市場位置的核心優(yōu)勢,。
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/ \) {- O* R2 ]' e' O) @5 R' \　　有的企業(yè)，承重墻就是老板的社交人脈和政商關(guān)系,，這樣的企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)還真不少,。只要老板的人脈網(wǎng)絡(luò)健在，其他問題都不是致命問題,。
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# [2 z4 [- A5 ?/ z　　有的企業(yè),，承重墻是獨有的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品理解力。
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% ~5 @" I1 W) U　　有的企業(yè),，承重墻是成本管控和供應(yīng)鏈優(yōu)勢,。
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6 B: T! N) S1 G8 G5 j1 U, b　　比如騰訊，承重墻就是社交網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系鏈,，只要這個東西在手里,，什么網(wǎng)易出個更好的游戲，阿里搞個更好的芝麻信用,，都不會造成致命影響,，但騰訊也面臨過挑戰(zhàn)，比如說,，當(dāng)用戶從pc互聯(lián)網(wǎng)遷移到移動互聯(lián)網(wǎng)的時候,，應(yīng)用場景變了，這就是地基不穩(wěn)了,，幸好微信接班了,，然后QQ也跟著轉(zhuǎn)過來了。等于是在新的地基上新建了一個塔,，然后舊塔又重構(gòu)了地基,，雙塔挺立，這算是穩(wěn)了,，最近政策開始限游戲了,，還好，這事會有點傷,，但不致命,，就算沒有游戲，騰訊一樣是千億體量+的公司,，看看facebook不也沒自己搞游戲,。

　　比如諾基亞，承重墻就是質(zhì)量和口碑,，整個公司崩盤的時候,，其質(zhì)量口碑依然在的，但問題出在哪里呢,，用戶應(yīng)用場景變了,，而公司沒有意識到,，手機不再只是打電話的，或者是打電話加一些輔助功能的,，用戶對手機的應(yīng)用有了新的定義和訴求,，這個地基垮了，承重墻也就沒意義了,。

　　再比如你假設(shè)有個方便面公司,，一直市場競爭力很強，本身公司也沒出過問題,，結(jié)果,，餓了么和美團外賣橫掃市場，用戶不再用方便面將就了,，那就是地基垮了,，你產(chǎn)品再好可能也沒救了。

  ~! l. |+ p( N$ r　　所以今天我們說很多評論家,，一個企業(yè)成功，找出七八個理由,，一個企業(yè)失敗,，找出七八個理由，看上去都有道理,，但是你禁不住推敲,，很多成功的企業(yè)也問題非常多，也會中很多槍,，你就會奇怪,，為什么不同的企業(yè)犯了相同的錯誤，有的就死了,，有的就沒什么大事,。為什么有些企業(yè)看上去各種問題，還能繼續(xù)維持相當(dāng)?shù)陌l(fā)展,。而有些企業(yè)可能什么問題都沒有,，居然垮掉了。

" D* E5 t0 K$ ]　　簡單總結(jié)一下,，對于你的職場選擇,，或者創(chuàng)業(yè)，可能會有幫助,。

; ]- Z# G- C2 K: [4 J" p; s; p　　1.不要選擇在流沙中建立城堡,。
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　　那些來也快，去也快的應(yīng)用場景,，可以作為一種探索,，或者是一種短線生意來做,，但不要把持續(xù)長久的商業(yè)模式建在這樣的場景里。

0 `, T9 V' {8 o# W0 \- E* _9 c　　嗯,，我自己也犯過這樣的錯誤,。
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　　要清醒認識用戶應(yīng)用場景的變更和可能帶來的影響，比如從pc互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng),，就是一個很典型的改變,。從現(xiàn)金支付到移動支付也是。如果你還在做驗鈔機,，可能生意就會慘淡很多,。
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9 U( ^* k& M4 G　　2.認清企業(yè)的承重墻，才能了解各種問題的影響范圍,，風(fēng)險程度,。

4 [" J) s2 V: a- d* R9 j/ c! i　　有些問題確實會讓企業(yè)遭受損失，或者失去應(yīng)有的價值,，但并不是存在很多問題的企業(yè)就是不好的,，就好比大廈的裝修出了問題，或者管線出了狀況,，可能會導(dǎo)致賣相變差,，大廈估值出現(xiàn)問題，但不代表大廈將傾,，如果能認清企業(yè)的承重墻,，你才能知道企業(yè)是不是有發(fā)展前途，而不會被各種吐槽和評論家蒙蔽了雙眼,。

　　自己創(chuàng)業(yè)也是同理,，找到能支撐企業(yè)的核心競爭力，并強化這一競爭力,，在資源和人才有限的情況下,，對一些非關(guān)鍵問題要排出優(yōu)先順序，不一定什么問題都要立即投入精力解決掉,。
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　　其實說出來容易,，我們自己也沒有做到位。

4 a( x: d! Y# _) ~$ Y　　在職場中糾結(jié),，或者去創(chuàng)建自己的事業(yè),，都要問問這個問題，我所在的這個企業(yè),，或者說我所創(chuàng)建的這個事業(yè),，地基是什么，承重墻是什么,，看透這些,，然后你會發(fā)現(xiàn),，有些看上去問題重重的企業(yè)，其實也還是可以持久的,，而有些看上去很不錯的企業(yè),，可能風(fēng)險反而更大。
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　　當(dāng)然,，這是針對批評者,，和旁觀者，我們?nèi)绾握J識一個企業(yè),；但對于企業(yè)本身的決策者,，非致命問題也是問題，讓企業(yè)再上一個臺階,，讓企業(yè)更好地發(fā)展,，那些問題該解決還是要解決，不是說那些問題不致命,，就無所謂的,。諱疾忌醫(yī)的企業(yè)，可能短期內(nèi)確實一樣可以不錯的發(fā)展,，但真的風(fēng)險出現(xiàn)的時候,，可能還在自我感覺良好，失去應(yīng)有的覺醒和危機感,。

　　下面說點題外話，企業(yè)如此,，政府和國家也是如此,。
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　　一個國家的地基是什么？文化和歷史的認同感,，南聯(lián)盟就是地基不穩(wěn),，國家垮了。
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　　那么一個國家的承重墻是什么,？每個國家有不同的選擇,，委內(nèi)瑞拉的承重墻只有石油儲備和石油貿(mào)易，這個承重墻出了問題,，國家就陷入了崩潰,。
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生意場

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Venerealulcer

百度已經(jīng)被人詬病很久了，活著很好,。但是和當(dāng)年BAT來說,，百度已經(jīng)死了，就像是盛大一樣,，當(dāng)年說不靠游戲賺錢,，要轉(zhuǎn)型，結(jié)果到現(xiàn)在,，還是在靠游戲產(chǎn)業(yè)在續(xù)命,。企業(yè)戰(zhàn)略很重要。百度,，已經(jīng)掉出了第一梯隊,，高不成低不就，很尷尬的那種,。

遠祥

如果國家不注重實業(yè)的發(fā)展,，那就相當(dāng)于是沒有承重墻！