討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距

老鷹

[美國人認(rèn)為15年中日必有一戰(zhàn)，不知諸位有何想法]

現(xiàn)代戰(zhàn)爭打起來就不是鬧著玩了，日美有共同防御條約,，美國在日本有軍事基地，估計(jì)也得有10萬以上美軍駐扎,。中日要打起來會把美國卷進(jìn)來,，俄國會站在中國一邊（因?yàn)橹袊�假如被美日同盟收�?fù)，產(chǎn)生一個(gè)親美日的政府,，對俄國地緣戰(zhàn)略利益損害極大,，俄國在國際上就更沒有與美國抗衡的盟友）,。但中俄沒有同盟條約,，俄國也只能賣點(diǎn)高級武器給中國，或者在聯(lián)合國幫助說幾句,，難有更大的作為,。再者，中國有洲際核彈,，美日雖強(qiáng)（即使美國全力卷入）,，中國在打光全部殺手锏之前是決不會罷手的,。那人類也就離毀滅不遠(yuǎn)了,。中國必須有戰(zhàn)略核力量，并且美國根本無法攔截,，只要這樣,，美國就不可能敢和中國展開武力較量,。當(dāng)然咱們也不是拼命三郎,，也要考慮后果。美日最可能的是經(jīng)濟(jì)封鎖,，比如咱們要收復(fù)臺灣,。打起來的話，誰能有把握贏呢,。中國的國家安全必須優(yōu)先發(fā)展美國無法攔截的洲際導(dǎo)彈,�,；仡欉^去，美國也許后悔,，在蘇聯(lián)沒有核武器的時(shí)候,，美國為何不用核壟斷使前蘇聯(lián)屈服。

呵呵,，侃多了：）,，結(jié)論是，中日之戰(zhàn)不可能是小仗,，也不可能孤立地發(fā)生，必涉及美國,，進(jìn)而卷入世界。因此不能輕言發(fā)生,。但中日爭奪亞洲,，甚至比較激烈的對抗也許會發(fā)生，最有可能的局面是,，借臺灣問題,，美日聯(lián)手欺負(fù)咱們，但是他們會懼怕咱們不計(jì)后果,，畢竟日本島國,，彈丸之地，咫尺之遙,，有5顆核彈即可滅掉整個(gè)日本民族,，永絕后患,。我在401待過幾年，錢三強(qiáng),，王淦昌先后擔(dān)任院長，我也參觀過中國核彈試驗(yàn)后收集的大量標(biāo)本,。不要擔(dān)心,，中國的核彈在日本島爆炸的時(shí)候，當(dāng)量會變小了,。

baiyujun

如果不能全面超越日本,，徹底將其擊潰,。小打小鬧只能是后患無窮,。

appeng

文化大革命的后果,，中國人現(xiàn)在的精神狀況不能說沒這場運(yùn)動(dòng)的影響�,。,。�國民素質(zhì)深受其害!!!

logxing

現(xiàn)在最大的問題在于恥辱感的喪失,。國民普遍認(rèn)為人窮就可以志短,。富人則認(rèn)為窮人肯定志短。
受過壓迫的窮人變成富人之后還會有一種復(fù)仇的心態(tài),，比一般富人更加歧視窮人,。
我覺得這種不正常現(xiàn)象造成的惡性循環(huán)是非�,？膳碌�,。

羚羊

日本人的知識較專業(yè)（一個(gè)人）,，多個(gè)聯(lián)合強(qiáng)大,，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)（在日企的感受)。而我們卻要什么都得懂,，不專業(yè),，工作的需要啊,，不得不承認(rèn)現(xiàn)實(shí)面的保守。對“一個(gè)中國人是一條龍,，幾個(gè)中國人是一條蟲”的說發(fā)應(yīng)該去深思,。我們對下一代應(yīng)該怎么去引導(dǎo)......

logxing

羚羊說得不錯(cuò),，所以做技術(shù)的在日資呆久了會降低自己在歐美和私企的競爭力,。畢竟現(xiàn)在復(fù)合型人才是很有競爭力的。

luohly

"一個(gè)中國人是一條龍，幾個(gè)中國人是一條蟲"
同意這個(gè)說法,，相信大家都有過這樣的新身經(jīng)歷,。
已經(jīng)形成了一種社會氛圍。利益關(guān)系太重了,。真得找不到路見不平撥刀相助的啦,，偶爾出一個(gè)見義永為，既然還被受害者指認(rèn)成肇事者,，看著都心痛,！

teresa1998

我覺得日本人的終身雇傭制度對他們影響非常大，他們的思想和工作態(tài)度很多是從這個(gè)角度出發(fā)考慮和做的,，實(shí)際上,，這樣就把工作作為了一身的事業(yè)，而不僅僅是賺錢的工具,。（可能角度比較偏激但是這是我的看法）

氣壓機(jī)

“一個(gè)中國人是一條龍,，幾個(gè)中國人是一條蟲”的說發(fā)應(yīng)該去深思。
是誰說的這句話,？我想是中國人,。因?yàn)辇堅(jiān)谖鞣讲皇呛脰|西。并且,，這句話是順口溜,。
那也就是說是我們自己說得這句話。我想說這句話的人是自我感覺良好,。而且,，團(tuán)隊(duì)精神做的不好。
說實(shí)話,，我就沒感覺到一個(gè)中國人是一條龍,，就算是條龍，那一個(gè)外國人也會是的,。倒是感覺到了幾個(gè)中國人是條蟲,。沒有團(tuán)隊(duì)精神,。
每當(dāng)我們說日本人的時(shí)候，都恨不得讓它消失,，可是,，如果拋開民族情緒不談，日本人有的正是我們?nèi)钡摹?br /> 我不相信日本人沒有中國人聰明,，在這方面,，中國人上的當(dāng)太多太多了。


我想最簡單的說就是,，日本的企業(yè)是競爭與合作,，而中國的企業(yè)是壟斷和排斥。最終造成了現(xiàn)在的這種局面,，影響了幾十年,。

baiyujun

假設(shè)，中日有兩家公司同時(shí)開發(fā)設(shè)計(jì)出一款新產(chǎn)品,，同質(zhì)同價(jià),，拋開其他政治、感情因素,，你會購買哪家的產(chǎn)品,？
我肯定會購買日本的那家。
在管理上可能中日企業(yè)在指導(dǎo)思想上是有差距的,，在執(zhí)行上可能差距更大,。日本企業(yè)的管理思想深受管理大師戴明的影響，（戴明的管理理念可看其著作《轉(zhuǎn)危為安》,，也譯作《走出危機(jī)》）也就是全面質(zhì)量管理,，在此基礎(chǔ)上,，以豐田為代表的日本企業(yè),，產(chǎn)生了豐田式管理。適合我國企業(yè)管理的指導(dǎo)思想似乎還在探討實(shí)踐中,。而爭論最大是目標(biāo)管理（看過彼得.得魯克,，又譯作杜拉克的《管理：任務(wù)、責(zé)任,、實(shí)踐》就知道目標(biāo)管理了）與質(zhì)量管理,，這兩種管理體系到底哪個(gè)更合適，網(wǎng)上有一篇關(guān)于目標(biāo)管理與質(zhì)量管理爭論的一篇文章,，大家可以搜尋閱讀一下,。我個(gè)人是傾向于質(zhì)量管理的，包括豐田式管理,。但愿我國的企業(yè)無論是以那種管理思想做指導(dǎo),，都能經(jīng)過本土化取得成功,。
再來看執(zhí)行吧，具體到某一點(diǎn),。拿“以客戶為導(dǎo)向”這句話說事吧,，再回頭看產(chǎn)品目錄，唉,，一聲嘆息,！一個(gè)新興的市場一個(gè)新興的產(chǎn)品，對每個(gè)企業(yè)都意味著高額的利潤,，如果因產(chǎn)品目錄而失之毫厘,，豈不是一大損失。