原帖由 rings 于 2008-7-10 15:22 發(fā)表 0 C/ T0 E+ ~2 s% K! y: L
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小弟剛畢業(yè),對于這樣的問題看得比較簡單,,搶人才和搶市場一樣,,自己不重視的話自然有別人代勞,既然被挖的公司沒能力留人,,那自然就應當給人才一個更好的發(fā)展去處,,至于什么資料的話只能從工作理念和工作經(jīng)驗的角 ...
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這個里面有個界線。2 Q& J( d, w8 o( b$ b8 s+ z5 M
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比如,,我跳槽了,,手中有原來東家的產(chǎn)品,新的東家給的錢多,,就把原來東家的產(chǎn)品帶過來,??,?,,這樣做,對于一個業(yè)務員來說,,再正常不過了,。但是你如果是一個中高層管理人員,就比較麻煩了,。我敢打賭,,幾年之后,或者跳幾次之后,,你在這個圈子里就不太好混了,。
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但是,我不把原來的產(chǎn)品帶過來,,我還有現(xiàn)成的人脈關系在,,我還有現(xiàn)成的開發(fā)經(jīng)驗,管理經(jīng)驗,,等等,。做起事來,熟門熟路,,效率和成功率都會高很多,,總比老板找個外行有明顯優(yōu)勢吧。這才是一個 人 的價值所在,。你新的東家,,也才放心把公司的項目交給你處理。$ q5 ]. M/ a' I( }$ L6 x, r
+ }3 S7 G+ `1 F4 m或許我說的太理想化了,。至少我的經(jīng)驗和經(jīng)歷就是這樣的 |