中國為何沒有世界級的企業(yè)和企業(yè)家,？

我還有一天

中國為何沒有世界級的企業(yè)和企業(yè)家,？
& Z$ B* P* n( s6 Z  o投入,。殊不知,，無論是技術(shù)研發(fā)還是經(jīng)營管理,，最終來源于人的智慧,，離開這一 點，企業(yè)是不可能有生命力的,。
2 K1 U% M+ k9 Y& f' l    ● 差距三：缺少企業(yè)幸福感

7 k+ [% q+ r  [7 }    許多中國企業(yè)家的幸福感更多是建立在社會名利和行政地位上,，或者是建立在下屬對他的崇拜感上,。而世界級商業(yè)領(lǐng)袖更多的幸福感來源于企業(yè)經(jīng)營成就，所以類似于洛克菲勒等家族企業(yè)往往壽命很長,，傳承數(shù)代人而長盛不衰,。
6 f4 N. e; }: [; T
    差距源于商業(yè)文化根基

# t: ?8 `- W1 B6 F- ]    之所以中國企業(yè)和中國企業(yè)家還未有登頂者，最根本的問題來自于中國社會發(fā)展程度以及由此產(chǎn)生的商業(yè)文化根基,。因為,，企業(yè)是國家或者民族成長過程中的一個縮影。

    表面看,，我們與世界卓越企業(yè)和企業(yè)家的差距是管理水平上的差異,，是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織形態(tài),、市場營銷,、品牌管理等各方面的差距，其實本質(zhì)上的差距是商業(yè)文化的相對落后,，是人的思維意識還未擺脫長久以來的小農(nóng)經(jīng)濟形態(tài)的影響,。

    這種商業(yè)文化的先天不足，表現(xiàn)在戰(zhàn)略思想上,，就是中國企業(yè)喜歡做大,，喜歡做外在的擴張，喜歡追逐機會,。中國企業(yè)家骨子里有一種不安全感,，因為在小農(nóng)經(jīng)濟下人是沒有安全感的，深受生存環(huán)境不確定性的困惑,。
0 X% F, ]; M/ w) @9 y9 q! l7 R
" g# m: O% q/ t; N$ @- |    商業(yè)文化不足表現(xiàn)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上,，就是中國企業(yè)大都是“人治”型家長制的組織形態(tài)。這是因為歷史上中國的商業(yè)組織都是家長制結(jié)構(gòu)模式,，不僅企業(yè)家容易偏好當家長,，員工在內(nèi)心深處也難于擺脫對一個大家長的渴望與敬仰。
3 f' Z) R+ U, e
    從營銷系統(tǒng)來看,，中國企業(yè)的營銷系統(tǒng)同樣深受商業(yè)文化先天不足的影響,，利用人性的弱點,，利用消費者骨子里的不獨立因子,，先從意志上將消費者弄暈，然后令其服從,，這是一種農(nóng)業(yè)文化下的運動式模式,。
/ Y1 i6 c; z* [/ x8 Z6 ~: Y# i$ V0 U
  K  Y5 H' I3 t. f* O- y! a    從人力資源來看，商業(yè)文化先天不足的弊端更為突出,。在農(nóng)業(yè)社會下人往往沒有獨立人格,，是依附型的,，必須通過情感交換實現(xiàn)人與人之間的抱團。因此中國企業(yè)往 往靠熟人來管理,，企業(yè)家擺不脫封建帝王思想,，總是力圖讓下屬成為“自己的人”，公司領(lǐng)導者常常劃分為幾撥人,，山頭林立,。于是，在堪稱中國優(yōu)秀企業(yè)的娃哈哈 公司里,，竟然出現(xiàn)宗慶后身邊竟然沒有一名副總裁的驚人景象,。

    回歸商業(yè)本源是追趕途徑
7 M9 V% A: W- L: |1 v4 |
    以中國的經(jīng)濟形勢與發(fā)展速度，誕生世界級企業(yè)與企業(yè)家是必然的,，關(guān)鍵在于盡快彌補商業(yè)文化的深層次差距,，擁抱世界先進的商業(yè)文化，擺脫小農(nóng)經(jīng)濟形態(tài)的束縛,，回歸商業(yè)社會的本源,。
- R7 y! e& U( M
8 h7 |1 `( n  B# k    企業(yè)與企業(yè)家首先要明確什么叫公司。公司實質(zhì)上是一個法人組織,，是有獨立生命意志的,。那公司如何才能做大做強呢？最重要的因素就是客戶價值,，公司的戰(zhàn)略思 想就是如何為客戶提供最好的價值,，如何以此為基點來設(shè)計公司的組織結(jié)構(gòu)、營銷系統(tǒng),、人力資源體系,。沃爾瑪、谷歌,、戴爾,、寶潔等，不都是這樣的嗎,？以消費者 的利益為第一位,，公司就是為客戶提供價值的經(jīng)濟組織。做大做強是結(jié)果,，以客戶為中心是路徑,。明確了這一點，公司也就完成了戰(zhàn)略的調(diào)整,。
, b. \& z% K& _5 n- \: C( f
$ W1 I8 W: u: x: j. q5 h    接著就是公司治理結(jié)構(gòu)回歸本源,。法人意味著公司的老板實際上就是公司的代理人、所有者或者監(jiān)督者,。公司是有自己獨立意志的,，公司收益歸你不代表你可以隨便處置它,。按照公司的法人治理結(jié)構(gòu)來設(shè)計并嚴格遵循，這本身是對公司生命的一種尊重,。

+ _- y/ e' y! N/ V) x0 s( z    營銷系統(tǒng)回歸本源,，企業(yè)就應當投資消費者的未來，幫助他們成熟,。人力資源系統(tǒng)回歸本源,，企業(yè)應做“法治”上的流程系統(tǒng)，強調(diào)權(quán)力和義務對等之上的團隊合作,。

    回歸商業(yè)社會的本源,，加之中國經(jīng)濟環(huán)境的醞釀，中國企業(yè)不僅能像日韓企業(yè)那樣迅速國際化,，更會成為國際管理的領(lǐng)導者,。

3 y% M/ y' H2 w; V7 J9 f    *作者系著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司董事長
9 u1 Z& q6 H4 v3 g" f/ W6 k% ?) J
    中國為何沒有自己的管理理論,？
8 r5 O2 [$ G; X& L1 l# @: Q) u
    不但中國沒有自己的管理思想,，歐洲也沒有—比如法國、英國,；但美國有,，日本有。原因何在,？

5 O/ G; O) p  H9 q    美國,、日本有產(chǎn)生管理思想的三大基礎(chǔ)：其一，國家需要有深厚的文化和人文底蘊,；其二,，國家需要經(jīng)歷足夠長時期的商業(yè)實踐；其三,，國家必須有足夠領(lǐng)導世界的 經(jīng)濟實力和經(jīng)濟成就,。相比之下，德國,、法國和英國有前兩項,，但是后一項卻在最近30年日趨式微，中國則在這三方面都缺少,，但是距離卻相對在縮小,。其實文化 和人文、商業(yè)實踐歷史都屬于管理環(huán)境問題,，而經(jīng)濟實力則屬于整體經(jīng)濟范疇,。前30年，中國沒有出現(xiàn)管理理論,，原因在于時間積累,、經(jīng)驗積累、經(jīng)濟總量提高尚 處于基礎(chǔ)階段,。
( p/ I! ?0 {) H2 w
    那么,，中國有沒有可能在未來實現(xiàn)自己的企業(yè)管理思想上的零突破？當然有可能,。以目前中國GDP發(fā)展速度看,，2028年，中國成為GDP世界第二的經(jīng)濟大國是沒有問題的,。中國的經(jīng)濟成將引起更多的世界關(guān)注,，管理思想的形成也順理成章。

殺一條血路出來

新中國還太年輕,。當經(jīng)濟被玩膩的時候再玩什么就不知道了,。玩什么是中國的強項，歷史,。等到玩歷史的時候就會成為一個不可動搖的地位,。

JXTTTTT

學習一下！