對(duì)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)思考（轉(zhuǎn)）

風(fēng)的影子

摘要：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制變革的要求，提出了企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)確立設(shè)備綜合管理理念,，要建立和完善設(shè)備專業(yè)化和社會(huì)化服務(wù)體系,，企業(yè)要根據(jù)裝備技術(shù)水平采取靈活,、多樣的經(jīng)濟(jì)檢修方式，對(duì)不同設(shè)備采用不同的維修策略。
  Q0 W! M& c. P關(guān)鍵詞：設(shè)備管理,；思想 ,；方法；手段
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) N' I# E- a# D0 W2 F! q. y" d設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),，是生產(chǎn)力的重要標(biāo)志之一�,，F(xiàn)代化企業(yè)裝備水平日趨大型化、自動(dòng)化,、連續(xù)化和高效化,。連續(xù)的流水生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,，前后道工序復(fù)雜,，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備發(fā)生故障，就會(huì)打亂生產(chǎn)節(jié)奏,，使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生波動(dòng),。因此，企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀態(tài)直接影響到企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本和企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，還危及到企業(yè)的安全和環(huán)保工作,。因此,，把握現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合具體情況探索加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的有效方法,，對(duì)提升企業(yè)設(shè)備管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用,。為此,，企業(yè)設(shè)備管理工作要不斷創(chuàng)新，重點(diǎn)要加強(qiáng)以下幾方面的工作,。

一,、建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理新機(jī)制
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" T( R* h7 ^# i+ @, A) V在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)設(shè)備管理工作要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的要求,，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展。為此,，要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理新機(jī)制,。
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/ z, V+ i4 U9 \1 A首先，要加強(qiáng)國(guó)家宏觀管理,，建立和完善設(shè)備管理相關(guān)法規(guī),、制度,。國(guó)務(wù)院于1987年7月發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》執(zhí)行18年來(lái)，對(duì)建立企業(yè)設(shè)備管理秩序,，規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理行為,，推廣先進(jìn)的管理理論與方法，起到了明顯的指導(dǎo)作用,。但是，由于《設(shè)備管理?xiàng)l例》產(chǎn)生于改革開(kāi)放初期,，其內(nèi)容不可避免地帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩,。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，其中一些規(guī)定已不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和企業(yè)設(shè)備管理的需要,，亟待修改和完善,。要重點(diǎn)圍繞政府職能的轉(zhuǎn)變，滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的多元化等方面修改和完善,。

; k. U8 E4 z" M. ]. w' p* u其次，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),，建立和完善企業(yè)設(shè)備管理激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,。加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，首先要有法可依,，有章可循,。企業(yè)要建立、健全員工崗位的設(shè)備管理職責(zé),，增強(qiáng)全體員工參與設(shè)備管理的積極性和自覺(jué)性,；要完善企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,；加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保企業(yè)文明生產(chǎn)；加強(qiáng)設(shè)備的故障管理,，探索故障發(fā)生原因及其對(duì)策,；要采用先進(jìn)、適用的管理方法和手段,，依靠技術(shù)進(jìn)步,，加大設(shè)備更新改造力度，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能,。要制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)制度、設(shè)備點(diǎn)檢定修制度,，修改和完善企業(yè)設(shè)備操作,、維護(hù),、檢修規(guī)程，使設(shè)備管理工作科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化。

再次,，要正確處理企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備,、質(zhì)量與設(shè)備、效益與設(shè)備,、安全環(huán)保與設(shè)備的關(guān)系,。要堅(jiān)持設(shè)備管理必須以效益為中心，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方針,。以效益為中心,，就是要建立設(shè)備管理的良好運(yùn)行機(jī)制，積極推行設(shè)備綜合管理,，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化組合,。堅(jiān)持促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，就是要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與設(shè)備管理的辯證關(guān)系,。設(shè)備管理必須堅(jiān)持為提高生產(chǎn)率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,、保證訂貨合同期和安全環(huán)保,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；設(shè)備管理要堅(jiān)持做好“五個(gè)結(jié)合”,，即設(shè)計(jì),、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合,；修理,、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,。要靈活運(yùn)用各種有效的管理方法和手段，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的設(shè)備技術(shù)保障,。

二,、確立現(xiàn)代設(shè)備管理思想，積極推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化

設(shè)備管理現(xiàn)代化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分,，是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和必然趨勢(shì),。為了適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展水平，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,，把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的理論,、方法,、手段，系統(tǒng)地,、綜合地應(yīng)用于設(shè)備管理,，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效能，適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)代化的需要,，創(chuàng)造最佳的設(shè)備投資效益,，使之達(dá)到世界先進(jìn)水平。設(shè)備管理現(xiàn)代化是指設(shè)備管理的綜合發(fā)展過(guò)程和趨勢(shì),，是一個(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程,，它的內(nèi)容體系隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步不斷更新和發(fā)展。設(shè)備管理現(xiàn)代化的內(nèi)容主要包括：一是管理思想現(xiàn)代化,；二是管理組織現(xiàn)代化；三是管理方法現(xiàn)代化,；四是管理手段現(xiàn)代化,；五是管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化。
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管理思想現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的靈魂和主導(dǎo),。不同的管理思想,，有不同的管理活動(dòng)、內(nèi)容和效果�,，F(xiàn)代化設(shè)備管理思想包括設(shè)備綜合管理觀念,、設(shè)備效益觀念、安全與環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展觀念等,。管理組織現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ),。設(shè)備管理組織現(xiàn)代化就是不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，探索建立合理,、有效的設(shè)備管理運(yùn)行體制和組織機(jī)構(gòu),，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮組織中每個(gè)成員及群體的積極性和創(chuàng)造性。設(shè)備管理與維修的組織形式和結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與推行設(shè)備管理現(xiàn)代化相適應(yīng),，組織嚴(yán)密,，制度健全，工作高效,，充分協(xié)調(diào),，信息暢通，并具有良好的跟蹤和反饋控制能力,。管理方法和手段現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的工具,。管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵和前提。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化,，關(guān)鍵是努力提高設(shè)備管理人員個(gè)人素質(zhì)和整體素質(zhì),。
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中國(guó)設(shè)備管理戰(zhàn)略 目標(biāo)是推行設(shè)備管理現(xiàn)代化,，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)。必須根據(jù)中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和方針,、政策,，制定具體的規(guī)劃和步驟，積極穩(wěn)步的推行設(shè)備管理現(xiàn)代化,。各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程及設(shè)備管理現(xiàn)有基礎(chǔ)水平，制定規(guī)劃,，分步實(shí)施,，積極創(chuàng)造條件，不失時(shí)機(jī)地從上述5個(gè)方面進(jìn)行努力,。

三,、建立社會(huì)化、專業(yè)化的設(shè)備管理與維修市場(chǎng)體系

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,，企業(yè)為提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,，要進(jìn)行“精干主體，分離輔助”的改制,。培育和發(fā)展設(shè)備管理維修市場(chǎng),，實(shí)行企業(yè)設(shè)備管理與維修的社會(huì)化、專業(yè)化勢(shì)在必行,，且條件日趨成熟�,，F(xiàn)代化的設(shè)備對(duì)設(shè)備管理與維修的要求越來(lái)越高，對(duì)維修人員的素質(zhì)和技術(shù)要求也越來(lái)越高,。企業(yè)想這一切工作都自己承擔(dān)下來(lái)是不大可能的,，也是不經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理與維修工作就不能再停留在“大而全”,、“小而全”的封閉式模式上,，必須搞規(guī)模經(jīng)濟(jì)，走社會(huì)化,、專業(yè)化道路,。目前，許多企業(yè)已把內(nèi)部的修理廠或車間分離出來(lái),，推向社會(huì),，走向市場(chǎng)。一些修理能力不足的企業(yè)或新建企業(yè)也不愿再花較多的資金建立修理設(shè)施,，配備龐大的維修隊(duì)伍,，而是尋求社會(huì)力量和專業(yè)力量來(lái)解決企業(yè)的維修,、改造等任務(wù)。許多現(xiàn)代化設(shè)備修理,、改造,、檢測(cè)診斷等配套設(shè)施并非單個(gè)企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)。因此,，企業(yè)也需積極利用社會(huì)資源,，尋求社會(huì)力量幫助做好企業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。
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第一,，要完善設(shè)備制造企業(yè)的售后服務(wù)體系,。主要任務(wù)是為用戶提供有關(guān)設(shè)備的使用、維修,、咨詢,、培訓(xùn)操作和維修人員等服務(wù)。如家電行業(yè)在各大中心城市建立了完善的售后服務(wù)體系,，對(duì)促進(jìn)我國(guó)的家電行業(yè)發(fā)展和家電質(zhì)量趕超世界水平起到了重要的作用,。

第二，建立設(shè)備維修與改造專業(yè)化服務(wù)中心,。設(shè)備管理與維修實(shí)行專業(yè)化、社會(huì)化,，為企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理機(jī)制改革創(chuàng)造了客觀的有利條件,。企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的、龐大的維修組織將縮小規(guī)模,，企業(yè)大多數(shù)設(shè)備維修改造任務(wù)將以協(xié)議和委托方式依靠專業(yè)化維修企業(yè)或公司完成,。企業(yè)的設(shè)備管理工作更加注重在設(shè)備的投資效果上，更注重設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備操作人員和維修技術(shù)管理人員的素質(zhì),，車間設(shè)備專業(yè)管理人員將負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢,、簡(jiǎn)易診斷、日常小修,、緊急故障處理的管理等工作,，并指民操作人員正確使用、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,。專業(yè)化服務(wù)有利于維修工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化,，也有利于全社會(huì)的各種資源的配置,，提高全社會(huì)的綜合效率和效益。如冶金聯(lián)合企業(yè)維修人員過(guò)去一般占企業(yè)全員的2O9,，6左右,，現(xiàn)在新建的企業(yè)可基本不設(shè)立專職維修人員,，而與專業(yè)維修企業(yè)或公司簽訂長(zhǎng)期的設(shè)備委托維修和改造服務(wù)協(xié)議，由他們承擔(dān)企業(yè)全部維修和改造任務(wù),。

第三,，成立備品配件服務(wù)中心。組織備件的專業(yè)化分工協(xié)作生產(chǎn),，形成備品配件市場(chǎng)的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),；組織地區(qū)性、行業(yè)性備品配件供應(yīng)中心,，匯編各企業(yè)的設(shè)備及其所需的備件名稱,、規(guī)格、數(shù)量及使用周期,，為企業(yè)提供質(zhì)量可靠,、價(jià)格合理、快捷周到的備件制造和供應(yīng)服務(wù),，這樣可減少企業(yè)備件資金占用,，提高企業(yè)資金的營(yíng)運(yùn)效率，促進(jìn)企業(yè)備件管理逐步向“零庫(kù)存”方向邁進(jìn),。
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9 q8 D- }, m1 C, v. R6 O0 A第四,，設(shè)立設(shè)備診斷技術(shù)服務(wù)中心。在企業(yè)推廣狀態(tài)維修的進(jìn)程中,，各級(jí)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮宏觀指導(dǎo)作用,，積極倡導(dǎo)和支持建立狀態(tài)診斷技術(shù)的社會(huì)化服務(wù)中心。該中心除為企業(yè)提供狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)培訓(xùn),、咨詢服務(wù)外,，主要是為企業(yè)提供精密診斷技術(shù)服務(wù)，隨時(shí)為企業(yè)排除現(xiàn)場(chǎng)故障,。這樣一方面可使企業(yè)避免購(gòu)置精密診斷儀器投資大,，設(shè)備利用率低，綜合效益差的特點(diǎn),；另一方面可提高設(shè)備故障診斷的專業(yè)化水平,，提高設(shè)備狀態(tài)維修的準(zhǔn)確性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、推行以點(diǎn)檢定修為核心的“全員生產(chǎn)維修”，提升設(shè)備綜合管理水平

在現(xiàn)階段,，中國(guó)多數(shù)企業(yè)的裝備結(jié)構(gòu)是不同技術(shù)水平設(shè)備的組合,。即使是在同一生產(chǎn)線上的設(shè)備，它們的重要程度也是不一樣的，所以多數(shù)企業(yè)應(yīng)采用靈活,、多樣的經(jīng)濟(jì)檢修方式,。也就是對(duì)不同設(shè)備采用不同的維修策略，綜合應(yīng)用事后維修,、計(jì)劃維修,、預(yù)知維修和改善維修等設(shè)備管理方法。
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3 L  _/ {0 h# C  U5 P實(shí)施點(diǎn)檢定修修制,，首先應(yīng)根據(jù)設(shè)備的重要性進(jìn)行分類管理�,，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備種類多、數(shù)量大,，單一采用點(diǎn)檢制,，點(diǎn)檢量太大，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重,，如果根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的不同作用,，根據(jù) ABC管理原理，將設(shè)備分成重點(diǎn)設(shè)備,、重要設(shè)備,、一般設(shè)備，按照預(yù)知維修,、預(yù)防維修,、事后維修、改善維修等形式進(jìn)行管理,，勢(shì)必節(jié)省大量人力,、物力。其次,，要明確各級(jí)設(shè)備管理人員的職責(zé)。要遵循“事事有人管,，人人有專責(zé)”的原則,，把企業(yè)的所有設(shè)備和這些設(shè)備管理的全部工作任務(wù)逐級(jí)劃分到車間、班組,、個(gè)人,，按照“五定”(定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn),、定周期,、定責(zé)任人、定考核辦法)的方法進(jìn)行管理,。

五,、推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)，實(shí)行設(shè)備“狀態(tài)維修”

設(shè)備管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)的一個(gè)重要組成部分,。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是集計(jì)算機(jī)技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù),、管理技術(shù)等為一體的信息系統(tǒng)工程，是一個(gè)覆蓋企業(yè)或主要業(yè)務(wù)部門(mén)輔助的人一機(jī)系統(tǒng),，主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)和行政管理工作服務(wù)，它涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、設(shè)備管理,、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面,，它和企業(yè)的管理模式,、經(jīng)營(yíng)意識(shí)密切相關(guān)，為企業(yè)的最終目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)包括設(shè)備前期管理,、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備檔案管理,、設(shè)備維護(hù)管理,、設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備備件管理,、設(shè)備維修管理等子系統(tǒng),。

) J9 `4 W0 d  t3 J6 r隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化進(jìn)程加快，中國(guó)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),，企業(yè)信息化是企業(yè)精確管理的必由之路,。設(shè)備管理信息化的建設(shè)不是僅僅將現(xiàn)有管理體系搬到計(jì)算機(jī)中，也不僅僅是實(shí)現(xiàn)電子帳表的信息共享,，更重要的是能夠引進(jìn)新的管理觀念,，優(yōu)化管理，提高管理預(yù)知性,、可控性和準(zhǔn)確性,，為企業(yè)的整體設(shè)備管理水平上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。
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設(shè)備運(yùn)行的安全性與可靠性取決于兩個(gè)方面：一是設(shè)備設(shè)計(jì)制造的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；二是設(shè)備安裝,、運(yùn)行、管理,、維修和診斷措施的實(shí)施,。為此，企業(yè)應(yīng)加快設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和技術(shù)診斷及遠(yuǎn)程監(jiān)控的信息化建設(shè),。

* ^; }* P! H# w3 t綜上所述,，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，必須用現(xiàn)代化的管理理念,、方法和手段,，不斷探索和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下企業(yè)設(shè)備管理的新機(jī)制，以適應(yīng)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)變革和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的新要求,。

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這帖子發(fā)得還可也,，值得學(xué)習(xí)。

liqichen2004

內(nèi)容很好,，就是要到胡主席說(shuō)的由制造大國(guó)轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造大國(guó)時(shí)才有實(shí)現(xiàn)的可能,。做設(shè)備維修真受氣。