假如你是公司設備主管，你會怎么開展本公司的設備管理工作？

遨游天下之1985

設備主管真的不好當,，我現(xiàn)在在公司里從車間的安裝（包括地基處理）開始，一直負責著工廠一個車間的設備,，安裝,，調試，試車，驗收,，投產�,，F(xiàn)在有負責這整個車間的維修，保全,，備品備件,，與生產部門，技術部門協(xié)調等等,。曾經有一段時間特別煩電話,，因為在設備使用初期問題很多，晚上有時兩三點鐘給打電話去解決問題,。有一段時間我想放棄,，但后來又挺了過來，慢慢的我學會了如何去管理設備,，為了晚上能睡好覺,，點檢我自己來作了，積累一段時間以后,，出了不少方案,，保全預見性保全等。現(xiàn)在有接管了二工廠的安裝調試了,。還得學習啊,。呵呵。

能源員

還要切記一點國企和私企是有很大區(qū)別的,！國企用人講究好用,；私企用人講究頂用！
版主這句話很經典
要想做一個好的設備主管,，一i定要融入你的管理環(huán)境
3 ~) f. ]; ^& L8 C. q& x主要是你的上級領導,！

宋家大少

我覺得最主要的是提高設備的生產效率，其次才是設備真正的保養(yǎng)維護,，生產效率是檢驗設備管理的基本方法

太倉

我們是一個工程公司,，所有的設備都是流動的，今天在云南,，過一個月有可能到廣西了,。還有使用人員的不確定性，今天你用,，明天他用,。所以經常造成設備維護不及時，現(xiàn)場維修情況經常發(fā)生,，導致客戶投訴和工期延遲,。原因有很多設備無專人管理,、無管理制度、無經濟杠桿等,，希望明年能改善,！

sunjihappy

我剛進這部門，感覺我?guī)煾岛芾鄣穆殬I(yè)啊,，從地基的設計,，安裝 檢驗，到最后應該說是才剛開始維修保養(yǎng),。向現(xiàn)在的地軌安裝等等都是我們處理的

夢路

我認為就像人的醫(yī)生一樣,，通過望問切就能知道人的問題，再加以修整,，就可以讓人再繼續(xù)高效工作,。而且人的每一個部件都能心中有數，這樣就做的很好了,。

langzi2b

要管理好設備：第一步要做就是先熟悉自己管轄范圍內的設備的各方面的情況,，包括結構特征，使用年限,，目前的設備狀態(tài),，現(xiàn)有制度以及制度的執(zhí)行情況。第二步,， 根據工藝生產要求改造設備適合生產的要求,，以及設備本身存在問題的解決。第三,，要做設備故障的統(tǒng)計,，以及出現(xiàn)故障的處理方法。第四,，做好備品備件，協(xié)調供應部門,。第五,，制定一套比較完整的日常保養(yǎng)，設備巡檢制度,。當然做事先要學會做人,，這才是最根本的，做人又以溝通為本

CNC1136

一個不是簡單的工作,，我這要管的設備維護和維修,、保養(yǎng)，這是基本的日常工作,。還有基礎工作,；工裝模具的設計和制作,；新產品試制；清潔生產和技改,。

332792285

1,、加強設備管理與維修，優(yōu)質服務生產
2,、建立嚴格的規(guī)章管理制度
0 |$ c$ _  b. ?3,、設備管理信息化
  U1 w( J0 p$ F* T1 k/ s4、建立合理的人事制度
5,、優(yōu)化設備使用效率

tonyzhu2002

設備主管的年薪是多少？