對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念

忘帶手紙的熊

對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念] 對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念

管理員

對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念
1,、問(wèn)題不會(huì)因?yàn)槟�刻意去躲避而自�?dòng)消失,躲避問(wèn)題只會(huì)讓后果更加嚴(yán)重。
2,、隱藏性的問(wèn)題就如“定時(shí)炸彈”,其殺傷力遠(yuǎn)比被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘而表面化的問(wèn)題更加容易致命,。
9 B7 n$ Z/ f. l3、問(wèn)題必須先被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘,使之表面化,才有被徹底解決的機(jī)會(huì),。
4,、問(wèn)題越早被發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘,處理成本越低,這是很簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)。
5,、沒(méi)有責(zé)任感,能力,敏感度,危機(jī)意識(shí)去發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘問(wèn)題其本身就是最重要的問(wèn)題,。
8 s8 Z& D, E: \4 [* ?0 f% e6、現(xiàn)在沒(méi)有問(wèn)題并不表示以后沒(méi)有問(wèn)題,環(huán)境,市場(chǎng),條件都在變,。
7,、合規(guī)格不一定表示沒(méi)有問(wèn)題,不要把這句話當(dāng)作護(hù)身符。
8、預(yù)防問(wèn)題的成本永遠(yuǎn)低于解決問(wèn)題的成本,。
7 `4 g9 D5 V( l6 H* Q1 y9,、有問(wèn)題不在廠內(nèi)解決掉就是把問(wèn)題轉(zhuǎn)到市場(chǎng)(客戶)上,其處理成本及對(duì)公司形象的影響更為巨大與深處。
10,、沒(méi)有徹底解決掉的問(wèn)題依然還是問(wèn)題,問(wèn)題必須追蹤至徹底解決為止,。
11、第一次就作對(duì)是消滅問(wèn)題的不二法門,。
' {1 `$ J9 \  O- A12,、解決問(wèn)題要快速, 越晚發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘問(wèn)題,其解決對(duì)策越艱難, 造成大量的浪費(fèi)。
# {$ H0 R2 x2 P7 N7 y13,、在生產(chǎn)過(guò)程中能被發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘的問(wèn)題一定也能在市場(chǎng)(客戶)上被發(fā)現(xiàn),。
14、問(wèn)題的嚴(yán)重性不完全取決于其所顯示出的幾率(%),只有在的真正原因被分析出來(lái)后,才能判斷問(wèn)題的嚴(yán)重性,。
15,、有問(wèn)題不去解決的話,問(wèn)題會(huì)一直積累,有如滾雪球越滾越大。
16,、對(duì)客戶有負(fù)面影響的都是問(wèn)題,。
17、
7 @- k. F7 f) l4 z& ~7 ^18,、沒(méi)有責(zé)任感,缺乏敏感度,沒(méi)有危機(jī)意識(shí)及不俱備分析能力的人是無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,。
19、發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘問(wèn)題而不及時(shí)報(bào)告,會(huì)嚴(yán)重地影響解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)與時(shí)效,可能造成致命的殺傷力,。
8 W9 F% c/ d0 Q; t5 {) R- s20,、問(wèn)題就是問(wèn)題,不要心存僥幸,自圓其說(shuō),自欺欺人或?qū)W駝鳥政策。
4 A- s$ u, @6 g1 i21,、不要把問(wèn)題丟給別人或客戶去發(fā)現(xiàn),判斷及解決。
22,、
5 n: J( i6 A; k1 I7 n0 l23,、徹底地解決問(wèn)題必須依賴周全的分析,足夠及可靠的信息去把真正原因分析出來(lái)。
& B4 @$ p& i# Q/ x6 E8 c! P24,、花錢去解決一個(gè)不是問(wèn)題的問(wèn)題是浪費(fèi)資源,客戶不會(huì)感激你,也不會(huì)多花一分錢買你的東西,。
% B* |% c- C; [' B5 Y/ J25、在沒(méi)有很大把握之前,應(yīng)做小量試作,去驗(yàn)證解決問(wèn)題的有效性,。
3 G: d3 s4 W8 x+ l26,、假如問(wèn)題是你本人造成而不立即自首,企圖推卸,狡辯或隱瞞問(wèn)題,將對(duì)公司造成更大更深遠(yuǎn)的傷害。
27,、接受而面對(duì)一個(gè)問(wèn)題,不取決于那個(gè)問(wèn)題對(duì)你個(gè)人所造成的影響,而是取決于“那個(gè)問(wèn)題到底存不存在”,。
$ M, W, q) {- M$ B2 t28、問(wèn)題是永遠(yuǎn)存在的,認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題的人本身就是一個(gè)最大的問(wèn)題(不求上進(jìn))
, E' z% i/ N: M, f- ?29、不要在爭(zhēng)吵,狡辯,猶疑,推卸中錯(cuò)過(guò)了解決問(wèn)題的機(jī)會(huì),。
5 c9 H& H) e1 Z! L9 F, W0 H9 d30,、踫到問(wèn)題時(shí)大家必需首先團(tuán)結(jié)一致,先把問(wèn)題解決后再討論責(zé)任歸屬問(wèn)題及如何預(yù)防再發(fā)。
31,、不要抱怨問(wèn)題太多,要面對(duì)問(wèn)題,假如都沒(méi)有問(wèn)題的話公司為什么還要聘請(qǐng)我們,。
  A  [/ T$ y% o32、不要等主管來(lái)問(wèn)的時(shí)候才告訴他問(wèn)題,要主動(dòng)把問(wèn)題告訴上司,不要給上司“l(fā)ast minute surprise”最后一秒的驚訝,。
* F# i6 x/ L# A- @% l! i33,、向主管提出問(wèn)題時(shí)必須先做好初步分析,提出問(wèn)題時(shí)主管可能需要的信息必須先準(zhǔn)備好,要能提供你自己的看法及初步解決方案,不可以直接把一個(gè)問(wèn)題丟給主管去解決,而不先做好初步分析及準(zhǔn)確。
34,、不及時(shí)把問(wèn)題提出而以未做完初步分析為借口是絕對(duì)不可以接受的,。
35、一個(gè)看破紅塵,與世無(wú)爭(zhēng),不求上進(jìn),對(duì)周圍環(huán)境毫不關(guān)心,認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題的人是不可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,。
  N2 v% u; W& f6 Z6 U$ h36,、因?yàn)榕碌米锶?一味想做“好人”而不把問(wèn)題提出來(lái)的人是很有問(wèn)題的人。
37,、踫到幾個(gè)問(wèn)題同時(shí)發(fā)生時(shí),必須很快地做好初步分析或判斷,認(rèn)定優(yōu)先次序,想一次解決一百個(gè)問(wèn)題的人,最后可能連一個(gè)問(wèn)題都無(wú)法徹底解決,。
" [* g+ V* a& K8 z! A, t38、您的信心是當(dāng)您親自參加過(guò)很多解決問(wèn)題的過(guò)程中體會(huì)出來(lái)的,建立出來(lái)的,、 沒(méi)有參與的人永遠(yuǎn)不可能有信心的,。
39、解決問(wèn)題通常會(huì)有兩種對(duì)策,即暫時(shí)對(duì)策及永久對(duì)策,。暫時(shí)對(duì)策較快,可能會(huì)影響效率及成本,但不可以影響質(zhì)量,。永久對(duì)策較慢,但可以同時(shí)兼顧到效率,成本及質(zhì)量。
40,、譏笑別人提出/發(fā)掘的問(wèn)題其本身是最應(yīng)該被譏笑的,。
41、對(duì)他人提出/發(fā)掘的問(wèn)題,不經(jīng)思考分析就主觀地下定論或否定,會(huì)造成以后永遠(yuǎn)不會(huì)有人愿意提問(wèn)題了,。
" l9 u& a1 B: Y) ]42,、假如有人告訴你沒(méi)有問(wèn)題時(shí),你要特別小心地分辨   
      ---- 是否真的沒(méi)有問(wèn)題?
& u# D1 N+ B) H! `      ---- 是有問(wèn)題,但還沒(méi)有浮現(xiàn)在桌面上?
      ---- 是有問(wèn)題, 但因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)認(rèn)可太低而不被認(rèn)為是問(wèn)題?
   主動(dòng)出擊,發(fā)掘問(wèn)題,預(yù)防問(wèn)題,不要讓問(wèn)題有機(jī)會(huì)找你！
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耶穌愛(ài)子

學(xué)習(xí)了,，說(shuō)的挺有道理

阿敏-Amin

嗯,說(shuō)的很好,但作到的可能很少吧!
一般的話,跌的愈痛,學(xué)到的愈深(只是有的人卻一跌不起)
許多事情,都是碰到了就要去克服,才能使自己更成長(zhǎng)哦!

jiaolei108

有道理�,。�,！

尋你千百次1

學(xué)習(xí)了對(duì)待問(wèn)題正確的態(tài)度與方法