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質(zhì)量工具箱(The Quality Toolbox)(pdf286)

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發(fā)表于 2008-11-10 14:11:49 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
質(zhì)量工具箱(The Quality Toolbox)(pdf286)4 w: J* N: v& a  B! b
" [* J# n( G( i
內(nèi)容簡(jiǎn)介' X' l3 C% y) i& y0 V. f
《質(zhì)量工具箱》是一本內(nèi)容全面的參考書,,它包括各種各樣的質(zhì)量方法和質(zhì)量技術(shù);有質(zhì)量改進(jìn)中最常見(jiàn)的工具,,也有比較不常用的工具,,還有五六個(gè)由本書作者發(fā)明的在其它地方?jīng)]有的工具,。讀者不僅能從中發(fā)現(xiàn)已被廣泛使用的七種基本質(zhì)量控制工具(例如魚骨圖和帕累托圖),,也能找到比較新的管理和規(guī)劃工具,,我們有時(shí)將其稱作“新七種質(zhì)量控制工具”(例如親和圖和箭頭圖)。 1 }1 @1 g( V- H& d/ ]* y0 o
本書介紹的這些工具可以用來(lái)制定問(wèn)題的解決方案和評(píng)價(jià)方案,,并用來(lái)分析過(guò)程和探索根本原因,、進(jìn)行規(guī)劃以及進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析。擁有本書,,質(zhì)量改進(jìn)小組能夠提高工作的效率和有效性,,還能養(yǎng)活對(duì)專業(yè)質(zhì)量專家的依賴。同時(shí),,質(zhì)量和培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)人士能把《質(zhì)量工具箱》當(dāng)作簡(jiǎn)便的參考書,,從中找到學(xué)習(xí)質(zhì)量工具、技術(shù),、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用訣竅的有效方法,。
+ @* H5 E* ?* \( Y9 t媒體推薦/書評(píng)
& S( W- N  y+ r4 Z# X本書被美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的會(huì)員評(píng)為“最有用、最具實(shí)踐價(jià)值的質(zhì)量工具參考書”,。各種質(zhì)量工具就像一粒粒新鮮美味的果實(shí),,擺在我們面前,任我們挑選和品嘗,,我們可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì),、難度、牽涉范圍和組織的成熟度挑選最合胃口的,�,?刹灰艋搜蹎眩�
: O) G% y! v- ]9 _$ V; B+ i$ j- A美國(guó)資深專家建議:“你最好買兩本,,它永遠(yuǎn)不會(huì)呆在書架上,,我們每天都會(huì)用上它。不久以后,,它將會(huì)卷起頁(yè)角,,并畫滿記號(hào)。記住,,不要借出它,,因?yàn)榻钑娜笋R上會(huì)發(fā)現(xiàn)離不開(kāi)它了�,!� % \+ L" _8 d# Y* I+ S
目錄& ~3 j9 `! Z' W& ?# S; ?
第1章 使用指南
  Q- [) `/ j6 F工具矩陣1 Y  c3 Q, N& i& Y
工具& I' ^4 m' L) C8 l: j5 X  n
第2章 質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程9 r8 X. ]" C" @0 ?: p8 V. O
質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程; K: J4 y+ s& A
問(wèn)題指導(dǎo); [" l6 [3 @( i0 G+ q! {
第3章 質(zhì)量改進(jìn)案例) Q/ C; s* e* H& C# Y
技術(shù)支持部門
! l9 b8 a" C1 a" h- u" T# I調(diào)查報(bào)告撰寫小組+ R& ~. ]1 k: L  r5 R5 E- u, P
ZZ-400制造部門4 y8 z0 g) ~1 n0 J  t7 ]5 X2 I
安全小組* Y! {" e9 _$ H; m: `
第4章 質(zhì)量改進(jìn)工具8 w8 h% M9 {) g* D1 k6 |
ACORN檢驗(yàn)7 U2 f5 d% A* v% L* B
活動(dòng)圖
9 U- N( v3 e; M0 k3 D親和圖
4 |; y8 u* h1 ?$ y箭頭圖1 P' `) N+ N- ]' k( P' e
收益和障礙演練) M4 r0 L8 t) o* A. z
盒形圖
" p% h- {- \8 _4 q% A' c) A  ~頭腦風(fēng)暴法9 X8 _5 i9 C3 V0 C2 U/ s: t7 C
書面頭腦風(fēng)暴法
4 ?/ C4 R* w0 U檢查表
: I; C- o2 |: C; h8 d' A( J情形分析圖
- r0 o; I0 \3 [" L, v團(tuán)隊(duì)目標(biāo)譜
4 P7 i- Z  F! {+ s& y0 k$ m控制圖; v/ \' a, [( [0 M+ Q
質(zhì)量成本分析
* _- A; D% ?0 U7 e+ D關(guān)鍵質(zhì)量特性分析: L- Q5 C( R2 A4 V4 n$ z9 S, H
決策矩陣
8 Z# j, v8 x6 G流程展開(kāi)圖) |" v; r9 ]4 u* ]- Y
有效性-可實(shí)施性矩陣
( H/ L% a& t& a! m% b+ v! B8 Z魚骨圖8 H. b' F' v. a6 w, Q/ w
流程圖& {; p: Z: U9 X/ E
力場(chǎng)分析% ^9 @4 k; Z3 _, d* a
圖形方法. H$ c$ I! }4 n* u& L' V5 O
直方圖/ q2 V8 |) |0 y, ^& E, x+ }
重要性-績(jī)效分析3 [. g) B1 i& f
是-非矩陣. @3 p' r4 F4 v  C
柯?tīng)柲Z夫-斯米爾諾夫正態(tài)檢驗(yàn)
) g) v! j8 J, o- a% O4 S5 p; d" \列表削減法 . v% `( ]5 A; E* x; B
矩陣圖1 I( c- I+ V' p
任務(wù)說(shuō)明檢查單 ; @/ j# n, [& ^2 S8 ^
任務(wù)說(shuō)明措辭
( Y  G/ h/ ?( H  t' B& W0 M6 [0 _  J多輪投票法) N. ?7 c5 B! s9 [9 T7 V, t
名義群體技術(shù)(NGT)
9 @- m4 s; D9 N. Q正態(tài)概率圖6 h. I# x" b' b( G1 s$ w" X: M
作業(yè)定義
% _8 ~3 j* h5 r  W: G8 i帕累托圖& C* Z1 A5 H  g6 f- W$ @
績(jī)效指數(shù)
: _: J6 ^1 z3 yPDCA循環(huán)
9 c! `: z3 |1 Z9 v$ X  m1 s+ y計(jì)劃-結(jié)果矩陣0 ?5 \3 `! x6 h& D$ r" {$ s
……
8 e  X" X- m/ B) C  ?# u  N" L附錄:正態(tài)分布概率表

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發(fā)表于 2008-11-10 14:37:33 | 只看該作者
LZ差一個(gè)壓縮文件,打不開(kāi)啊
3#
發(fā)表于 2008-11-11 12:31:13 | 只看該作者
謝謝樓主的分享
4#
發(fā)表于 2008-12-16 15:20:31 | 只看該作者
謝謝樓主分享,,找了很久,,呵呵
5#
發(fā)表于 2008-12-19 12:47:24 | 只看該作者
謝謝,這是第一版的吧?
6#
發(fā)表于 2008-12-19 21:15:09 | 只看該作者
下不了哦
7#
發(fā)表于 2009-1-8 00:14:33 | 只看該作者
好東西 收藏了 正缺這東西呢
8#
發(fā)表于 2009-6-30 16:25:28 | 只看該作者
沒(méi)勁,既然上傳了還,。,。。,。,。。,。,。。,。
9#
發(fā)表于 2009-7-8 14:47:00 | 只看該作者
你為何每次都要設(shè)那樣高的權(quán)限,,是掉人胃口嗎!�,。,。。,。,。�
10#
發(fā)表于 2010-7-20 15:20:32 | 只看該作者
謝謝,這是第一版的吧?

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