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出發(fā)點(diǎn)好就好？好的出發(fā)點(diǎn),，做出錯(cuò)誤的決定,，會(huì)讓企業(yè)失去很多忠誠(chéng)的員工。,。,。
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這不只是中國(guó)的特色。起碼,，我自己眼睜睜地看著三家日本本土的企業(yè),，因老板的錯(cuò)誤決定在風(fēng)景還很不錯(cuò)的時(shí)候破產(chǎn)。,。,。
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好，那下面開始逐一評(píng)論一下吧,。
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第一個(gè)變革：將本科以下的質(zhì)量人員轉(zhuǎn)崗,。8 M3 [ S# s+ W8 N) p; @
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說明這個(gè)公司在過去就從來沒有用真正認(rèn)真的心態(tài)給員工做過評(píng)價(jià)。
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畢業(yè)幾年了,，可能文憑這個(gè)“敲門磚”跟這個(gè)人就沒啥關(guān)系了,。,。。為什么,？是這樣的企業(yè)逼的,。 Q* k2 a5 {, e# I+ w# G
2 G1 Y+ |; G6 ?1 X5 ` 現(xiàn)在反過來拿這個(gè)“敲門磚”來甄別人才？,？,？莫非，全都是新進(jìn)公司的嫩苗子,？,？？5 Y$ I0 {9 n1 `
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第二個(gè)變革：暫停招人,。
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當(dāng)然了,。都這樣了，自己都不知道啥樣的人才才是最適合自己的,，還招,？4 _ @2 J1 U' @0 q6 `5 _6 b/ Z6 w
& T" V6 d9 Z. f. H2 C0 i" I 當(dāng)然了。得招一兩個(gè),！總經(jīng)理或關(guān)鍵部門的經(jīng)理,。問題來了，越是這樣的公司,，越是希望驢拉磨不吃草,，又希望這頭驢喜歡挨鞭子還不吭聲。" }( t" z% Q) a( p
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第三和第四,，就不說了,。亂套了！�,�,！亂得一塌糊涂。,。,。啥概念都亂了。,。,。只看見“遇見硬的我賠錢也得笑呵呵。遇見軟的,，死折騰你,。就算你的東西是好的，我也得把你弄死,！”,。7 x3 P) W& ]: E! g0 }4 m
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呵呵,，集中采購(gòu)？估計(jì)這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層里沒有Forcast的意識(shí),。弱肉強(qiáng)食,，沒那么好做的。搞不好,，過兩天,，自己該餓死了。自然規(guī)律�,�,！
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4 D; R- ~1 [' I7 P- t6 M( ^) O" W第五個(gè)變革：末尾淘汰。
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這個(gè),，我贊成。我的玩兒法是：老么,，再過一個(gè)月就到合同期了,，我不會(huì)再跟你續(xù)簽了。下個(gè)月的工資現(xiàn)在就發(fā)給你,，明天起就不用來了,。
- H* a! H& j8 ?' x寧缺毋濫！ |
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樓主: 月下湖
樓主
發(fā)表于 2019-1-12 09:57:14
