臨到年底,，公司又要變革，元芳,，你怎么看

月下湖

|回到過去220發(fā)表于 01-12 07:39看來 公司都是一樣的  都想通過改革來  改變命運,。我們公司也一樣，不知從哪請來一批,，女計算師,，開始制定各種績效,，各種考核。出個奇葩規(guī)定,，罰你你就得認(rèn)著，如果去理論加倍處罰，直屬領(lǐng)導(dǎo)也要處罰,。,。,。,。,。

感覺沒有找到自己的路

月下湖

|ィ心兂鎅發(fā)表于 01-12 08:27我看這樣的公司 離倒閉也不遠了,，

還好我們做軍工,，目前競爭還比較少，還可以折騰兩年,，往后就難說了

愛吃飯的豆豆

“學(xué)歷不足可能會跟不上以后質(zhì)量的發(fā)展”
這就說的太LOW了

所羅門_x

統(tǒng)一老壇方便面廣告詞是最好解答,！

韓寒11

公司效益不好,，改革是一定的，方向的把控是關(guān)鍵,，邊做邊改進才是企業(yè)應(yīng)該做的，因為現(xiàn)在樓主想到的這些事情還沒有實施,，所以具體實施的時候才能看到弊端,，公司高層才會做更改,，不然他們是不會輕易改變決策的

帥劍

這種改革 其實就是一些總結(jié)報告寫出來的問題進行改革,，可是總結(jié)報告誰會把真正的大問題、核心問題往上寫,，那不是證明自己無能么,？總結(jié)報告不都是這樣寫的么，自己有那么一丟丟不足,，后面努力,，再大寫特寫對外的問題，其他部門的問題,，反正自己這邊都是一些沒什么影響的小問題…… 這樣改革能有效果,？老板沒深入基層找病因，脫離基層了

正在連接...

知道改革是好的,，就是要在改革的路上不斷改進,，最怕有的管理者，不管適不適合企業(yè)的情況,，生搬硬套,。

林金盛

找到出路才是真
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Cavalier_Ricky

出發(fā)點好就好？好的出發(fā)點,，做出錯誤的決定,，會讓企業(yè)失去很多忠誠的員工。,。,。
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這不只是中國的特色,。起碼,，我自己眼睜睜地看著三家日本本土的企業(yè),，因老板的錯誤決定在風(fēng)景還很不錯的時候破產(chǎn),。,。,。

好,，那下面開始逐一評論一下吧,。
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第一個變革：將本科以下的質(zhì)量人員轉(zhuǎn)崗,。
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       說明這個公司在過去就從來沒有用真正認(rèn)真的心態(tài)給員工做過評價,。
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0 V5 V4 h$ o8 R4 y: n8 e) D       畢業(yè)幾年了，可能文憑這個“敲門磚”跟這個人就沒啥關(guān)系了,。,。。為什么,？是這樣的企業(yè)逼的,。      

       現(xiàn)在反過來拿這個“敲門磚”來甄別人才？？,？莫非,，全都是新進公司的嫩苗子？,？,？

第二個變革：暫停招人。

% Q$ r  `/ [- [2 Q       當(dāng)然了,。都這樣了,，自己都不知道啥樣的人才才是最適合自己的，還招,？
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* t5 D7 X8 d* `       當(dāng)然了,。得招一兩個！總經(jīng)理或關(guān)鍵部門的經(jīng)理,。問題來了,，越是這樣的公司，越是希望驢拉磨不吃草,，又希望這頭驢喜歡挨鞭子還不吭聲,。

第三和第四，就不說了,。亂套了�,。�,！亂得一塌糊涂,。。,。啥概念都亂了,。。,。只看見“遇見硬的我賠錢也得笑呵呵,。遇見軟的，死折騰你,。就算你的東西是好的,，我也得把你弄死！”,。

% H9 J4 n  S. {& u呵呵,，集中采購,？估計這個公司的領(lǐng)導(dǎo)層里沒有Forcast的意識,。弱肉強食，沒那么好做的。搞不好,，過兩天,，自己該餓死了。自然規(guī)律�,�,！

第五個變革：末尾淘汰。

這個,，我贊成,。我的玩兒法是：老么，再過一個月就到合同期了,，我不會再跟你續(xù)簽了,。下個月的工資現(xiàn)在就發(fā)給你，明天起就不用來了,。
! E" g0 G1 V- R4 g1 f寧缺毋濫,！

kpps2008

ィ心兂鎅 發(fā)表于 2019-1-12 08:27
我看這樣的公司 離倒閉也不遠了,，

: c, ^& c$ X- e7 |同感,。結(jié)局就是：有活沒人干，也不敢再接活