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　　1,、絕對權(quán)力只會(huì)造就絕對的腐敗

　　于一家企業(yè)而言,，職能者的權(quán)力一旦失去了規(guī)則的約束，商業(yè)腐敗必然隨之而來,。規(guī)則可以被抹殺,、篡改或者無視，守護(hù)規(guī)則的方式千差萬別，卻又萬宗歸一,，即用更高一級的規(guī)則加以約束,。將“職、權(quán),、責(zé),、利”明確區(qū)分，才能最大限度的削弱腐敗,。畢竟,，依照商業(yè)腐敗守恒定律，腐敗并不能消除,，它只會(huì)從一個(gè)部門轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門,，或從一種形式轉(zhuǎn)換到另一種形式……

　　咳咳……扯遠(yuǎn)了啊。

　　說回大連機(jī)床,，最新的6億騙貸案,，已經(jīng)榮登百度搜索“大連機(jī)床”詞條的第二位。（話說我公司的網(wǎng)站也做了有一陣子了,，直到現(xiàn)在還是被“廣告”壓在下面,。）為什么出事的屢屢都是企業(yè)的高管呢？因?yàn)橐?guī)則不完善,，缺少監(jiān)督的機(jī)制,；因?yàn)橛欣蓤D，旁觀者保持視而不見,；因?yàn)閲嗣孕艡?quán)力,，不敢對高管say No！……

　　好吧,，上面的種種原因還算說得通,，那誰能解釋大連機(jī)床一個(gè)出納員就能揮霍掉企業(yè)1710萬資金？誰給他的勇氣,？梁靜茹嗎,？那又是誰給他的機(jī)會(huì)？制定財(cái)務(wù)制度的企業(yè)“官”老爺們怕不都是個(gè)傻子吧,？

　　說到這里,，想起一個(gè)有意思的經(jīng)歷，絕對真實(shí),，但聽起來確實(shí)像個(gè)段子。一家初創(chuàng)公司白手起家,，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的制度,，所以就找了幾個(gè)關(guān)系不錯(cuò)又有經(jīng)驗(yàn)的人來做管理者，讓他們自己制定部門制度——包括財(cái)務(wù)制度。是的,，您沒聽錯(cuò),，讓財(cái)務(wù)人員自己制定約束自己的制度。后來,？后來離職了唄,，至于賺了多少錢？誰知道呢,。

　　2,、績效不是目的而是手段

　　績效的存在有兩個(gè)目的，一個(gè)是明面上的——量化考核,，另一個(gè)是隱含的——轉(zhuǎn)化矛盾,。量化考核這個(gè)無需多言，各種管理類的暢銷書都把“績效”吹上了天——而事實(shí)上這玩意好不好用,，寫書的人自己心里還沒點(diǎn)那什么數(shù)嗎,？至于轉(zhuǎn)化矛盾，就涉及到政治學(xué),、心理學(xué)等諸多學(xué)科了,。比如一個(gè)企業(yè)里，有一個(gè)老板和兩個(gè)員工,，獎(jiǎng)金給多給少,，全憑老板的心情。那獎(jiǎng)金少的一定對老板心存怨懟——這是一種上下級之間的矛盾,，這種矛盾極難調(diào)和,，一言不可就可能開車……呸呸呸……就可能掀桌子。而當(dāng)以制度的形式形成績效考核機(jī)制后,，這種矛盾就分化為兩個(gè)次生矛盾：同事之間的競爭矛盾,，員工與制度之間的“人機(jī)”矛盾。同事之間的矛盾,，領(lǐng)導(dǎo)可以站在第三方的“公平”立場上,，用胡蘿卜+大棒的形式居中調(diào)和（畫大餅技能MAX）；而人機(jī)矛盾,，領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)橹贫ɑ虿杉{了“傻X制度”而被員工歸為了“傻X”行列,，但并不會(huì)掉塊肉……所以，我一直以為,，績效是《資治通鑒》的衍生品,。

　　回到大連機(jī)床的話題上來，在其商業(yè)腐敗問題正式暴露在大眾視線之前,，其實(shí)各類問題就已經(jīng)極其嚴(yán)重了,，首當(dāng)其沖的就是生產(chǎn)績效問題。大連機(jī)床用年度考核績效目標(biāo)作為工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)，而訂單完成率卻被莫名其妙的閑置了,。機(jī)床是個(gè)很特殊的行業(yè),，很多用戶都會(huì)提出一些不大不小的改動(dòng)，對于批量的訂單更是如此,。改造就意味著要消耗更多的時(shí)間,，所以，生產(chǎn)部門果斷地選擇了——不改造,！至于市場接不接受,？誰在乎呢？

　　于是詭異的一幕出現(xiàn)了,，一面是銷售部門拿著大把的訂單卻沒有成品可以交付,，一方面是生產(chǎn)部門大量的低端標(biāo)準(zhǔn)品積壓。我一度認(rèn)為是環(huán)保政策限制了鑄造行業(yè),，導(dǎo)致了機(jī)床床身生產(chǎn)周期過長,，最終導(dǎo)致了大連機(jī)床交期大面積延后。而走進(jìn)這家“神秘”的機(jī)床企業(yè)之后,，現(xiàn)實(shí)狠狠地打臉了——環(huán)保政策指著積壓的普車機(jī)床,，明確表示這個(gè)鍋它不背。

　　績效是一個(gè)在一定范圍內(nèi)提升營收曲線,，平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾的利器,，而一旦將績效超出范圍使用，必將遭其反噬,。

　　3,、眼界和野心是兩回事

　　說實(shí)話，大連機(jī)床在推出數(shù)控機(jī)床租用計(jì)劃的時(shí)候,，我還是滿懷驚喜的——之前三一重工曾在自己的工程機(jī)械上推出了類似的計(jì)劃,，而且效果還不錯(cuò)。準(zhǔn)確的說,，該計(jì)劃是一個(gè)有成功案例的好點(diǎn)子,，那為什么還會(huì)功虧一簣呢？切入時(shí)機(jī)錯(cuò)了,！

　　工程機(jī)械是個(gè)“糙活兒”,，相對而言能夠完工就好，對精度的要求不是那么嚴(yán)格,。而數(shù)控機(jī)床是靠精度吃飯的,，沒有哪個(gè)老板會(huì)冒險(xiǎn)嘗試新的操作系統(tǒng)。表面上看,，租用計(jì)劃是0成本,，實(shí)際上,，無論是廠房布局,、電力配備,、地基建設(shè)還是加工刀具和材料都是不小的投資。明明有成熟的進(jìn)口系統(tǒng),，老板們?yōu)槭裁匆半U(xiǎn)嘗試新東西呢,？推新系統(tǒng)不是這么個(gè)推法，真正的套路還是學(xué)習(xí)一下Autodesk的好,，先從在校的學(xué)生下手,，當(dāng)行業(yè)新鮮的血液都打上了“大連機(jī)床”的烙印之后，在適時(shí)推出自己的租用計(jì)劃,，方為上上策,。

　　無論是眼界開闊，還是野心勃勃,，商業(yè)的規(guī)則都是企業(yè)需要遵循的底線,。企業(yè)的發(fā)展真正依靠的是技術(shù)優(yōu)勢產(chǎn)生的價(jià)值差，而不是利用數(shù)量產(chǎn)生的價(jià)格優(yōu)勢去消滅競爭者,。透過大連機(jī)床租用計(jì)劃的表象,，可以看到，其行為的本質(zhì)是試圖壟斷中低端市場,。獨(dú)自吃肉當(dāng)然可以憑借本事,，但阻止別人喝湯，吃相就太過難看了,。

　　4,、技術(shù)與資本的不正當(dāng)關(guān)系

　　創(chuàng)業(yè)正變得越來越艱難，并不只是因?yàn)槲覀冊庥隽思夹g(shù)壁壘,，而是在資本面前,，我們實(shí)在太渺小了。一個(gè)新的游戲點(diǎn)子,，只能賺一波快錢,，很快跟風(fēng)者就會(huì)像食腐之蠅、跗骨之蛆一般襲來,，在絕對的資本面前,，我們所掌握的技術(shù)顯得那么不堪一擊。曾經(jīng)的開心農(nóng)場因此死于非命,，如今吃雞游戲遍地開花也是同樣的道理,，而機(jī)床行業(yè)與游戲行業(yè)如出一轍。

　　入股,、并購,、融資……無論手段如何,，失去的終究是失去了。如果說丟了招牌是一種富家子弟的落魄,，那失去技術(shù)呢,？恐怕是萬劫不復(fù)吧。其實(shí)如果您有關(guān)注過行業(yè)新聞,，就會(huì)發(fā)現(xiàn),，在大連機(jī)床焦頭爛額的這段時(shí)間里，外資在華的機(jī)床廠和民營的小機(jī)床廠卻是一片欣欣向榮——悶聲發(fā)大財(cái)不過如此,。對大連機(jī)床來說,，真正釜底抽薪的是——周邊企業(yè)將其技術(shù)團(tuán)隊(duì)挖走了一大部分，結(jié)果就是大連,、山東等地的機(jī)床行業(yè),，技術(shù)得到了穩(wěn)步提升。于機(jī)床而言,，材料和技術(shù)是永恒的話題,，如果材料還勉強(qiáng)可以憑借資本的力量來解決的話，那技術(shù)就只能靠人來解決,。那些擁有幾年,、十幾年甚至幾十年經(jīng)驗(yàn)的人才一旦流失，對北方機(jī)床甚至國內(nèi)機(jī)床行業(yè)來說,，都是難以挽回的損失,。

寫在后面的話：商業(yè)性腐敗是只待縫合的外傷，錯(cuò)誤的績效是輕松醫(yī)治的癬疾,，飛揚(yáng)的野心是尚需調(diào)養(yǎng)的內(nèi)傷,，而技術(shù)性人才的流失卻是多臟器衰竭般的絕癥，雖黃金萬兩也難施藥石之功,。只求涅槃后的大連機(jī)床能正視規(guī)則,，真正重生。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　2019年1月29日于大連

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