職業(yè)經(jīng)理人的離職信

遠(yuǎn)祥

這是一封真實(shí)的辭職信,，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺,。

, d) b; O* P0 u' y# r& N我們刊發(fā)此信,，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職業(yè)經(jīng)理人制度做更多的思考研究,。
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. Z) Z( e$ w/ ]4 f6 N$ {. lL總：您好！
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今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時,，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子,，其間的酸甜苦辣,，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

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( \; v2 p) v! k# I% W反思走入公司的決策
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1. 是因為原因接受了任命,，而非因為目的

當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開車到我家,，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決,，一致通過聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議。
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: K- x2 g1 c& Z我很感動,，自感無法望孔明先輩之項背,，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國人有個葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。
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' s, u2 M; J  Z; l' i% J( n- _問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您,，在各項條件尚未完備,，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理,。
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進(jìn)入公司兩個月后,，在逐漸意識到公司過分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了離開,。是您的誠心再一次打動了我,，是啊，來的時間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險,，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個人的時候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決,，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了。
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您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快,，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。
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今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來,，冠了一個總經(jīng)理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深。
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但我們配合的最大問題在于,，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末,；反之,，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己,！
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因此,，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候,。

非常

一針見血,！
我所在的公司就有上述情況。陸陸續(xù)續(xù)引進(jìn)了很多高管,，差不多一年就走了（年薪制,，總要做夠一年澀）。
( d! n  ~. Y% N8 ?) v  X% i高管連提出個按國家規(guī)定實(shí)行節(jié)假日休息都不接受,！

遠(yuǎn)祥

|非常發(fā)表于 01-30 12:58一針見血,！<br>
我所在的公司就有上述情況。陸陸續(xù)續(xù)引進(jìn)了很多高管,，差不多一年就走了（年薪制,，總要做夠一年澀）。<br>
+ p/ m1 m2 L, Y4 W高管連提出個按國家規(guī)定實(shí)行節(jié)假日休息都不接受,！<br>

唉,，這樣的企業(yè)太多了，注定發(fā)展不起來,！

tomback

中國的職業(yè)經(jīng)理人很難,，都是職業(yè)打工仔！

biggunner

老板總是害怕手中的權(quán)利失去,，外人禍禍自己的實(shí)業(yè)

理性的人很感性

這都是大多數(shù)中型企業(yè)的發(fā)展瓶頸

水屬性

老板給你發(fā)工資一個原因是你能做事,，第二個是要能順從他

所羅門_x

正常啊，很少有老板放心把公司放在別人手里的,，那就像散養(yǎng),，萬一總經(jīng)理有啥心思呢？分分鐘讓企業(yè)破產(chǎn),！文章寫得貌似在理,，可就沒說是哪方面的和老板意見向左，不好定向他是否正確,。

loveskycc

遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2019-1-30 13:53
唉,，這樣的企業(yè)太多了，注定發(fā)展不起來,！

# c! d5 b2 @; U; e6 ^$ e& S7 Z我最近在接觸一個改革中的小企業(yè),，實(shí)際上一個CEO光是經(jīng)營管理能力還不夠,，就跟醫(yī)生給病人做手術(shù)一樣，前提是有換血的能力,，如果沒有換血的能力不能動手,，也就是說CEO在實(shí)現(xiàn)自己改革意圖之前，必須具備企業(yè)里任何人離開都可以找到接手的人,。,。。改革必定要改進(jìn)技術(shù)提高效率和質(zhì)量,，必定有些人會變得多余或者無法適應(yīng),，補(bǔ)血能力是CEO首先要具備的能力
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loveskycc

tomback 發(fā)表于 2019-1-30 14:22
- k4 d6 Q  D9 Z- E* S- w中國的職業(yè)經(jīng)理人很難，都是職業(yè)打工仔,！

8 p0 ]1 u- j' I" Q4 S6 }- {* ?在沒有體系化補(bǔ)血能力的企業(yè)里,，職業(yè)經(jīng)理人沒有改革的能力