研發(fā)與開發(fā)區(qū)分不清,,并不是說成立什么研發(fā)部開發(fā)部,,而是說管理者要有能力區(qū)分什么是研發(fā)什么是開發(fā),。
大部分中小企業(yè)一說要把研發(fā)與開發(fā)區(qū)分開,,連你的意思他還沒明白,,他就和你談我們是小公司,,不可能分研發(fā)與開發(fā),沒有那么多人員,。
研發(fā)與開發(fā)區(qū)分不清直接導(dǎo)致的是,,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)區(qū)分不清,大部分是戰(zhàn)術(shù)中混雜著戰(zhàn)略,,以為自己是技戰(zhàn)術(shù)高手,,實際是眉毛胡子一把抓。導(dǎo)致機會成本與時間成本高的離譜,,表現(xiàn)是每個人都很忙,,但是實際的有效產(chǎn)出相當?shù)牡汀?/font>
然而出現(xiàn)這種情況,老板往往把它歸結(jié)為員工不努力,,管理不到位,。
實際上中小企業(yè)是完全有能力做研發(fā)的(具體怎么做是后話),曾經(jīng)與一個做機器人集成的老板談,,你要深入你的行業(yè)工藝,,你理解的越深你做的越好,他贊同,,并且舉例說,,他做個項目,,要來回反復(fù)改動十來次,所以以后再做,,一定要去客戶車間仔細盯幾天,,完全了解客戶的操作工藝。我也只能對他笑笑了,。
不能深入自己的行業(yè)工藝,,具體表現(xiàn)在,每個項目都是新項目,,每個產(chǎn)品都是新設(shè)計,,老板累,員工也累,,基本是一錘子買賣,,這個做完,下一個又是重新開始,,沒有技術(shù)積累,,做了很多年,仍然是小學沒畢業(yè),。
所以這種企業(yè)終將被淘汰,。
|