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機械社區(qū)

標(biāo)題: 機械工程師年終考核 [打印本頁]

作者: 原淺123 時間: 2019-3-1 09:07
標(biāo)題: 機械工程師年終考核
由于公司剛開展自動化業(yè)務(wù),，工程部有方案工程師,，機械設(shè)計工程師，電氣工程師,，裝配工,。
公司之前代理一款國外的電動工具。
想了解下,，同行業(yè)如何對機械工程師年底考核,，年終獎怎么發(fā)？
感謝

作者: Wukui* 時間: 2019-3-1 09:23
這是要趕人走的節(jié)奏啊

作者: 原淺123 時間: 2019-3-1 09:29

Wukui* 發(fā)表于 2019-3-1 09:23
這是要趕人走的節(jié)奏啊

沒有啊,，怎么考核才能公平合理的發(fā)年終獎,？
也要好操作，一個公式一計算就行了

作者: duduxiaozi32 時間: 2019-3-1 09:57
一般給工程師考核,，就是趕人的節(jié)奏啊,。
圖紙準(zhǔn)確性，這考核一出,，效率下降N多倍,，本身機械工程師就不是高薪職業(yè)，大家都會盡量少的出圖,，盡量慢,；
失誤率考核，就是讓大家少干活,，干的越多錯的越多,，大家都知道。
出圖效率,，這個沒法整,，一個鑄件圖畫3天，一些簡單圖一天三四十張,，怎么考核,。

作者: tramp_NTOKw 時間: 2019-3-1 09:59
我覺得應(yīng)該看做多少項目，項目的收益大小來定,。

作者: 原淺123 時間: 2019-3-1 10:00

duduxiaozi32 發(fā)表于 2019-3-1 09:57
一般給工程師考核,，就是趕人的節(jié)奏啊。
圖紙準(zhǔn)確性,，這考核一出,，效率下降N多倍，本身機械工程師就不是高 ...

你們年終獎怎么發(fā),？固定的年終獎,？

作者: 河豚會吹泡泡 時間: 2019-3-1 10:01
不管怎么樣,。最終看利潤業(yè)績來說話。

作者: 原淺123 時間: 2019-3-1 10:02

tramp_NTOKw 發(fā)表于 2019-3-1 09:59
我覺得應(yīng)該看做多少項目,，項目的收益大小來定,。

很多項目，收益不是機械工程師可以決定的,，非標(biāo)有些項目還會不掙錢甚至虧錢

作者: 原淺123 時間: 2019-3-1 10:02

河豚會吹泡泡發(fā)表于 2019-3-1 10:01
不管怎么樣,。最終看利潤業(yè)績來說話。

利潤不是工程師能決定的

作者: tramp_NTOKw 時間: 2019-3-1 10:03

原淺123 發(fā)表于 2019-3-1 10:02
很多項目,，收益不是機械工程師可以決定的,，非標(biāo)有些項目還會不掙錢甚至虧錢

一年累死累活，相對其他工程師付出得多很多,，沒道理不給多點年終獎吧,。

作者: 原淺123 時間: 2019-3-1 10:04

tramp_NTOKw 發(fā)表于 2019-3-1 10:03
一年累死累活，相對其他工程師付出得多很多,，沒道理不給多點年終獎吧,。

怎么給？讓大家覺得公平,，有沒有計算公式

作者: 前景錢 時間: 2019-3-1 10:09
沒有公式,，憑能力與良心。

作者: 河豚會吹泡泡 時間: 2019-3-1 10:14

原淺123 發(fā)表于 2019-3-1 10:02
利潤不是工程師能決定的

雖然不是工程師來決定,，但也是他們的勞動成果的體現(xiàn),。貨期，成本,，方案,，安裝過程中大小問題那一項不是工程師參與。沒有工程師的努力,，公司上上下下那有米米下肚呀,。

作者: yshshsh 時間: 2019-3-1 10:49
可以把一年總結(jié)下，多來多的,，新主意攻克難題啊,，一件事值多少那么算。

作者: shmilysunny 時間: 2019-3-1 10:52
公司利潤+與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系+平時表現(xiàn)

作者: 不進則退wp 時間: 2019-3-1 11:31

原淺123 發(fā)表于 2019-3-1 10:02
很多項目,，收益不是機械工程師可以決定的,，非標(biāo)有些項目還會不掙錢甚至虧錢

硬骨頭啃掉了，才會有肉吃,。

作者: gg1060261 時間: 2019-3-1 13:57
18年我們一毛錢年終獎都沒有

作者: 帥劍 時間: 2019-3-1 15:37
考核工程師,？以什么來考核？出圖量,？(一張圖紙能搞完,，我可以拆成幾個零件組裝）,、出錯率（那我就圖紙慢點，少出圖紙）項目幾次調(diào)試成功率（那我使用進口的采購件,，國產(chǎn)質(zhì)量差,，不穩(wěn)定）、交貨準(zhǔn)時率（出現(xiàn)問題,，機械和電氣互相推諉,，團隊不和諧的節(jié)奏）盈利考核（工程師控制不了,，但是能稍微控制成本）考核工程師是個笑話吧,？你可以說，那我就多種考核方式,，那好吧,，你贏了，我走人還不成嗎考核一出,，玩不下去的節(jié)奏啊,，為了應(yīng)付考核，肯定要注意的,。獎金只能根據(jù)盈利情況,、平時表現(xiàn)來。你總不能說你今年虧本了還要按公式算獎金吧,？

作者: 韓寒11 時間: 2019-3-1 15:41
看公司整體業(yè)績發(fā),，比如大家都是三個月獎金，突出表現(xiàn)的會稍微高一點,，不好的,，少一點,，機械工程師量化到數(shù)據(jù)考核,，比較難,，還是不要實施為妙,，至少我們公司是這樣的

作者: 遠祥 時間: 2019-3-3 19:37
現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)不行都這樣干,。,。,。

作者: ZIANG 時間: 2019-3-6 20:26
最好不要考核考核以為著企業(yè)走下坡路,！一般都是工資不動再按項目完成情況發(fā)年終獎

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