假如是銷售出身的領(lǐng)導帶領(lǐng)技術(shù)開發(fā)團隊

向宏

假如是銷售出身的領(lǐng)導帶領(lǐng)技術(shù)開發(fā)團隊,，將會是什么結(jié)果,？
要像對待客戶那樣對待設(shè)計開發(fā)人員,，你將會咋樣干活,？
假如你裝著一桶水,，你啥情況下舀出一瓢,？啥情況下倒出半桶,？啥情況下全部倒出？

LIUYASHAN

那樣技術(shù)人員會累死的,，銷售人員巴不得你把方案做的又快,，又細致，又漂亮,，成本又低,，又高大上,，這樣他就很好跟客戶談，至于接不接得到單和以上這些關(guān)系都不大,，關(guān)鍵是和客戶的關(guān)系好不好,。

曉昀

如果技術(shù)水平過硬,，做事一絲不茍或者會用人，情商高也能帶動技術(shù)團隊,。如果技術(shù)水平還不如手下其他工程師的水平,，或者情商差一點基本帶不動技術(shù)隊伍，幾乎沒有人能聽他的話,，也許跟他頂牛,，對著干的人比較多。

brcd

我也是外行過來做設(shè)計leader的,，之前的人雖然有些能力,，但不會建設(shè)團隊，也不教新人,，把團隊搞的一團糟,；我雖然水平一般，各方面稍微懂一點,，但他們都服我�,。辉谖铱磥碜龊迷O(shè)計leader,，有兩種,，一種是技術(shù)大牛，下面人佩服你,，心甘情愿跟著你干,；還有一種就是技術(shù)經(jīng)理型的，可以經(jīng)營整個團隊,，保證整個團隊的效率,；當然還存在一種極端情況，就是能打單獨斗,，不需要隊友的

殺豬的爺們

應該會一團糟,，做銷售的認為開發(fā)機器不能出錯,，只這一條就讓人受不了

liuyong453

我之前的領(lǐng)導是做業(yè)務的,。但人家素質(zhì)特高。美國人,，專攻A客戶,。但國內(nèi)做銷售來管理技術(shù)團隊。主要還是看他怎么管,。如果作為一個項目團隊,，還是利大于弊。但如果沒有格局,，那絕對雞飛狗跳,！

loveskycc

銷售實際上就是項目經(jīng)理的未進化形態(tài)，可以參考IT行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理是除了技術(shù)不懂什么都懂的,，他知道客戶需要什么，行業(yè)痛點是什么,，比如馬云就是最厲害的產(chǎn)品經(jīng)理,，雖然技術(shù)基本上屬于空白，但是他特別知道客戶需要什么社會需要什么,，技術(shù)人員設(shè)計出來的東西是讓客戶滿意解決客戶痛點，而不是孤芳自賞脫離實際僅僅覺得自己的東西好,。就跟上次我發(fā)帖說激光切割沒有下料一樣,，如果在IT行業(yè)根本不會有這么多討價還價，就是一句不對就開干,，但是我們這個行業(yè)居然有人先跑到技術(shù)制高點東拉西扯一大堆,，又是占地又是非標，批評性思維實際上不是批評某一句話而是批判某一種思維,，說白了自己設(shè)計什么為了什么自己都不知道,，這也是我們這個行業(yè)發(fā)展慢的一個原因，都告訴你這是一個痛點了還不去解決,，解決了你就比別人領(lǐng)先一點,，解決不了就落后一點，就這么簡單,。說了這么多,，一個產(chǎn)品經(jīng)理也就是銷售有多重要大家明白了吧，熱愛生活熱愛社會熱愛行業(yè)有品位有資源知識面廣才能做好產(chǎn)品經(jīng)理。這個世界有很多有能力改變世界但是自己不知道如何改變的技術(shù)人員,，如同強有力的四肢,，好的產(chǎn)品經(jīng)理或者說一個頂級的銷售就是大腦，可以告訴你該干什么才能贏得市場,，認準這樣一個好的銷售,，把他的想法都實現(xiàn)，放棄那些無謂的爭執(zhí)和內(nèi)耗,，產(chǎn)生的效應可能是大家無法估計的,，當然對于銷售人員除了吃喝嫖賭抽陪客戶之外，把職業(yè)當事業(yè)對行業(yè)投入愛和關(guān)懷而不僅僅只是混口飯吃,，同時多出去走走了解這個世界,，廣泛涉獵其他領(lǐng)域知識爭取更多的社會資源才行，如果說在一個行業(yè)干到最頂尖滿分10分對于技術(shù)人員要求可能只要3分,，但是好的銷售至少要到8分,。如果我是某個公司的產(chǎn)品經(jīng)理，我現(xiàn)在要說的底一句話就是,，如果你設(shè)計出來的東西還要一個普工辛辛苦苦搬來搬去,，你設(shè)計的東西就是廢品，如果還要兩三個人賣力氣你還是不要在這個行業(yè)里干了,，干下去也是浪費生命

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brcd 發(fā)表于 2019-3-21 08:14
我也是外行過來做設(shè)計leader的,，之前的人雖然有些能力，但不會建設(shè)團隊,，也不教新人,，把團隊搞的一團糟；我 ...

如果指望技術(shù)大牛做這種角色,，那么這個技術(shù)大牛的天花板就是整個團隊的天花板,。。,。實際上所謂的“外行”領(lǐng)導內(nèi)行在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)太多了,，產(chǎn)品經(jīng)理不懂技術(shù)的一大堆，根本不是問題,，別人也會吵,，但是不會覺得是多么大個事，特別正常的現(xiàn)象,，產(chǎn)品經(jīng)理就是引導團隊奮斗方向和挑毛病的甚至設(shè)計一些表面上看上去無法完成的任務,，剩下的就是讓技術(shù)人員去攻克，技術(shù)人員只需要懂技術(shù),，但是產(chǎn)品經(jīng)理一定要懂這個世界,，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或者說銷售有一種極其敏銳的直覺，這種直覺來自于廣泛涉獵各行各業(yè)信息然后思考進本行業(yè)本產(chǎn)品中，然后覺得大概可以干出來,，雖然看起來是天方夜譚,，畢竟極其簡單的東西通常會通過某個復雜的原理呈現(xiàn)出來，很多人混口飯吃遇到問題通常就是一眼看過去覺得能行就行,，連多琢磨幾天往這個方向走一步的想法都沒有,，可能已經(jīng)爛大街了自己還覺得不可能。,。,。

破碎重組

向老板，你的這個假如是以后發(fā)展趨勢和發(fā)展方向,。

未來第一站

估計相互學習的東西會很多,。