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煞筆的客戶,,傻逼的同事,,沙比的我···

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2019-3-26 13:08:16 | 只看該作者
沒有項(xiàng)目管理、加工成本核算,、采購供應(yīng)鏈管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),,想依照想象中的設(shè)計(jì)方案來估算出價格,無疑是癡人說夢了,。只問價格的客戶業(yè)務(wù)人員就應(yīng)該先把好關(guān),,免得浪費(fèi)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的精力與時間,當(dāng)然樓主哪天真能做到隨意估價的高手階段,,也就跳出了被人剝削的地位,。  ~, |# ?' u/ N+ N( U) ~, A% t  ^
32#
發(fā)表于 2019-3-26 16:20:26 | 只看該作者
你把用的部件報給業(yè)務(wù)部不就完了?業(yè)務(wù)部找你要圖是正常,,因?yàn)樗麄円膊欢?/td>
33#
發(fā)表于 2019-3-27 09:53:57 | 只看該作者
這種活個人認(rèn)為就沒法干,,客戶要的所謂的預(yù)估價格就是為了比價的,而不是真正要采購的,,說白了就是客戶要的是價格而不是產(chǎn)品,,一個沒有相應(yīng)方案的報價有什么意義,你心中的方案是這樣子的,,回頭客戶不認(rèn)可然后重新做方案,,然后價格變化了,就沒得聊了
34#
發(fā)表于 2019-3-27 10:38:52 | 只看該作者
報價本身也不是業(yè)務(wù)的活,,一般是采購或者設(shè)計(jì)主管經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的來,。也有專門做成本預(yù)估的
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發(fā)表于 2019-3-27 11:40:21 | 只看該作者
我們公司用的一套模板,,自己估價用的,,設(shè)計(jì)者當(dāng)做工藝員用,,從材料價格,車床,、銑床,、磨床、線切割,、鈑金,、加工中心等等的每小時的費(fèi)用,有的時候會涉及到加工一個孔大概所少錢,,一共多少孔,,最后算熱處理和表面處理的價格,雖然不至于精確報價,,但也不會相差太多,,
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發(fā)表于 2019-3-28 08:59:22 | 只看該作者
樓主還需要在職場上混一段時間啊,!2 Y) N! T/ z( `) I
事情不是你這樣辦的,。你和我前幾年一樣,都是想著客戶是上帝,。堅(jiān)決維護(hù)客戶的利益,。實(shí)際上,事情是人做的,。4 w5 c" B  k* {3 c- T! x6 {
這事情你首先要告訴客戶,,你沒有絕對的權(quán)力來報價,這件事情你要和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。其次你就和上級領(lǐng)導(dǎo)說客戶的要求和公司的制度有沖突,,我一個小職員現(xiàn)在不知道該怎么辦了。請領(lǐng)導(dǎo)指示,。然后就等著指示就是了,。然后自己就沒有事情了。至于后面的事情那就和領(lǐng)導(dǎo)扯皮吧,!和別的部門扯皮吧,!) `, }) C" \. j. w
這樣的事情,好一點(diǎn)的結(jié)果是事不關(guān)己高高掛起,,差的結(jié)果就是自己背黑鍋,。所以在溝通中還要留下證據(jù)。不然倒霉的只有是你,。一個和尚有水喝,,兩個和尚挑水喝,,三個和尚就沒有水喝啦!哈哈,!
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發(fā)表于 2019-3-28 09:22:15 | 只看該作者
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發(fā)表于 2019-3-28 14:36:07 | 只看該作者
把客戶聯(lián)系方式發(fā)出來,。讓論壇的大佬們,看看,,聯(lián)合起來,,把這一單干了。還有業(yè)務(wù)什么事啊
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發(fā)表于 2019-3-29 14:58:07 | 只看該作者
你這標(biāo)題三個描述看起來都是說你一個人,。,。。
40#
發(fā)表于 2019-4-4 13:25:47 | 只看該作者
如果最后沒從你公司采購,,業(yè)務(wù)部門會說你圖紙畫的太細(xì)致,,導(dǎo)致用戶拿著圖紙找其他家詢價,我司價格沒有優(yōu)勢,。反正不管怎么說都是你背鍋,。
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