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* K0 z; b% W6 }6 P5 t( ]為什么大家這么熱衷從人的角度談?wù)搸熗疥P(guān)系,，如果一種關(guān)系有弊端，是否應(yīng)該想一個(gè)解決方案？畢竟社會(huì)還要發(fā)展,，公司還要生存,，比如師傅角色讓公司承擔(dān)，讓每個(gè)經(jīng)歷過(guò)這個(gè)崗位的人來(lái)豐滿“師傅”的能力,，在現(xiàn)代化正規(guī)化的公司里,，都是公司以制度和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)積累一個(gè)崗位的資料和數(shù)據(jù)，最后形成一套通用加個(gè)性化的培訓(xùn)體系,，讓體系來(lái)充當(dāng)師傅的角色,，最大的優(yōu)點(diǎn)就是這個(gè)崗位所有發(fā)展過(guò)的痕跡都被記錄下來(lái)，不僅僅是一個(gè)人一個(gè)段時(shí)期,，而是從一開始就匯集了所有人的智慧,。讓個(gè)人來(lái)充當(dāng)師傅角色有幾個(gè)弊端，第一,，風(fēng)險(xiǎn)太大,，畢竟因?yàn)榉N種原因人會(huì)流動(dòng)，第二,，人的記憶力有限,，如果只是單純依靠某一個(gè)人二三十年最后形成的知識(shí)只是遇到頻率高的問(wèn)題可能會(huì)有概念，很難細(xì)致到每一天每一刻的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，而有時(shí)候往往就是某一刻的數(shù)據(jù)阻礙了質(zhì)的飛躍,，我曾經(jīng)在一個(gè)廠里遇到一個(gè)問(wèn)題就是冷擠壓的新模具尺寸做到最小，因?yàn)闀?huì)磨損尺寸做到最小模具使用周期更長(zhǎng),，但是那一次做出來(lái)上萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品不合格,，最后問(wèn)老板才發(fā)現(xiàn)他們這個(gè)模具這么多年只用過(guò)兩套，7,、8年前第一套也出過(guò)這個(gè)問(wèn)題,，也就是錯(cuò)了以后大家都忘記了，第二次還要錯(cuò)一次,，這就很可怕,。第三，“師傅”應(yīng)該是讓你站在他已經(jīng)爬到的位置上繼續(xù)攀爬,，而不是陪著你從第一梯開始爬,。不可能師傅從他做的第一個(gè)產(chǎn)品開始如何一步步走過(guò)來(lái)的都手把手教一遍，我經(jīng)常做一個(gè)比喻,，一個(gè)人成才比如要跑1000米,，我們很多企業(yè)無(wú)論進(jìn)去的人是北大清華還是復(fù)旦南大，都要從零開始跑,，資質(zhì)好點(diǎn)的跑快點(diǎn)資質(zhì)差的跑慢點(diǎn),，但是好的企業(yè)有體系積累的可以讓人從800米開始跑,，所以30多歲有些人就可以離職讓年輕人再繼續(xù)干，這些30多歲的可以流向其他企業(yè)幫助他們發(fā)展從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)整個(gè)國(guó)家,。* S* ~- t) ]7 ^5 U: j! A. u9 v; ?
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可能很多人還要抱著那種我想成為某一行絕對(duì)大牛讓老板求著自己讓同行仰視自己的想法,，在未來(lái)這是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)閲?guó)外早就是這樣干的,，你這樣是干不過(guò)國(guó)外的,，而且國(guó)內(nèi)也已經(jīng)有大企業(yè)這樣做了，那么誰(shuí)有自信說(shuō),，我一個(gè)人通過(guò)刻苦學(xué)習(xí),，最后一輩子積累的東西可以干掉那些匯集世界級(jí)精英積累上百年甚至幾百年的公司比如三星 松下 西門子 博世？不現(xiàn)實(shí)的,。,。。
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總之,，個(gè)人為師是不符合時(shí)代潮流,，也是不符合公司發(fā)展的，超穩(wěn)定的公司猶如超穩(wěn)定的國(guó)家體制,，需要的是體系化結(jié)構(gòu)化的高層次積累,。必須要讓公司從制度上調(diào)動(dòng)崗位上的員工對(duì)工作進(jìn)行細(xì)致的積累，畢竟我們消耗了巨大的社會(huì)資源才有了今天的基礎(chǔ)工業(yè),，不能再消耗一次巨大的資源讓下一輩在試錯(cuò)中成長(zhǎng),。4 |' A, J' B: X, j: d8 N
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樓主: 魍者歸來(lái)
發(fā)表于 2019-3-26 08:47:00
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