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以前有人和我說,老板不會親自管部門的只有一個:生產(chǎn),。
$ u: j2 a( s2 M9 ^) M% X后來仔細注意,,基本上是這樣。一來實在太累,,太費時間,;再有涉及技術(shù)和一些“如何湊合的竅門”,老板也沒那精神去操心
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生產(chǎn)管理,,如果只把零件,、產(chǎn)品造出來,那工頭,、機械工程師等確實最合適,。0 i( g. q7 G9 `$ C
可是,如果把效率,、成本等也作為對生產(chǎn)管理的要求,,工頭、機械工程師就不合適了,,或者說能耐還不夠,。比如分工,比如準(zhǔn)時交貨,,等,。需要專門的知識、技能,、經(jīng)驗
) A m7 n# R z) E無論是效率,、成本、還是質(zhì)量一致性,都有著巨大的潛力,。比如生產(chǎn)周期一般可以提高50%,;成本,只是庫存一塊,,至少有20%的潛力(指國內(nèi)一般機械制造企業(yè))& m2 r' K( X2 E6 }
軟件也許能幫上大忙. g) |2 T2 o' E3 K
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