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樓主: zmztx
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機(jī)械設(shè)計(jì)與制造中沒(méi)有解決的問(wèn)題

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21#
發(fā)表于 2019-6-30 22:51:54 | 只看該作者
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22#
 樓主| 發(fā)表于 2019-7-1 07:02:06 | 只看該作者
本帖最后由 zmztx 于 2019-7-1 08:53 編輯

“其中有一個(gè)假設(shè):在規(guī)定的時(shí)間里完成規(guī)定的任務(wù),�,!�
這是指在排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),很多軟件采取的思路
需要特別提出的是,,豐田生產(chǎn)方式在計(jì)算物料需求時(shí),,用的是和ERP一樣的方法,MRP,,但豐田的生產(chǎn)計(jì)劃是可以跑起來(lái),,也可以閉環(huán)
各位,千萬(wàn)不要弄混了,。MRP不是排產(chǎn),。
MRP,只是根據(jù)BOM計(jì)算出每種物料的需要量,。通俗講,,就是按照訂單,算出要多少螺栓,、軸承,,需要不同圖號(hào)的軸多少根。注意,,這還沒(méi)完,,這些數(shù)量還要扣除已有的數(shù)量。等等,,才是要生產(chǎn)的數(shù)量,。關(guān)鍵在于,這里只涉及數(shù)量,,沒(méi)有涉及時(shí)間
排產(chǎn),,是在有了生產(chǎn)數(shù)量的清單后,才是把這些零件拆成工序,,再安排到各個(gè)工作中心去干活,。這里才涉及時(shí)間�,!霸谝�(guī)定的時(shí)間里完成規(guī)定的任務(wù)”,,是用在這里的。規(guī)定的時(shí)間---差不多就對(duì)應(yīng)著工時(shí)定額,;規(guī)定的任務(wù)---可以理解為A圖號(hào)的階梯軸,,200根。規(guī)定的時(shí)間,、規(guī)定的任務(wù),,其實(shí)都折算成了時(shí)間。
任務(wù)可以看成是負(fù)荷,,和負(fù)荷對(duì)應(yīng)的是能力,,也就是有多少臺(tái)床子,有多少人,每天干幾個(gè)小時(shí),。負(fù)荷與能力也都是以時(shí)間為單位來(lái)計(jì)量的
能力與負(fù)荷是有關(guān)系的,。一天的能力如果是8小時(shí),那么40小時(shí)的任務(wù)至少要5天才行,。
注意:為什么是至少要5天,,因?yàn)槟芰會(huì)浪費(fèi)掉
當(dāng)然,也許不用5天也行,。比如階梯軸車(chē)削都安排在40上了,。這時(shí)有兩臺(tái)60空下來(lái)了,那么一部分上60去干,。這沒(méi)問(wèn)題,。問(wèn)題在于工藝規(guī)程指定就需要有一定的變化允許范圍。
所以,,排產(chǎn)不單純是數(shù)學(xué)問(wèn)題

23#
發(fā)表于 2019-7-2 11:16:15 | 只看該作者
名為中國(guó)機(jī)械社區(qū)  我們是不應(yīng)該讓真正的技術(shù)貼埋沒(méi),,要充分發(fā)揮論壇作用,為中國(guó)機(jī)械行業(yè)做出貢獻(xiàn),。支持樓主,!也為樓主的執(zhí)著和認(rèn)真的精神點(diǎn)贊
24#
發(fā)表于 2019-7-3 10:29:36 | 只看該作者
樓主說(shuō)的是好事,企業(yè)也不是不知道,,但是各種生存壓力、制度漏洞下,,這些顯得沒(méi)有那么迫切,!
25#
 樓主| 發(fā)表于 2019-7-4 07:45:43 | 只看該作者
臉臉 發(fā)表于 2019-7-3 10:29
樓主說(shuō)的是好事,企業(yè)也不是不知道,,但是各種生存壓力,、制度漏洞下,這些顯得沒(méi)有那么迫切,!

您說(shuō)的是實(shí)情,,不過(guò)還有一點(diǎn),企業(yè)被忽悠得不會(huì)輕易相信什么人了,,這也是生存之道
被忽悠的事情不少
ERP和ISO9000,。說(shuō)的口吐蓮花,實(shí)際華而不實(shí),。效果遠(yuǎn)沒(méi)有說(shuō)的那么好,,甚至根本就實(shí)現(xiàn)不了
從道理上說(shuō),ERP和ISO9000有效果,,只是夸大其詞太厲害,。更有甚者一些地方政府的部門(mén)為了撈黑錢(qián),直接動(dòng)用行政手段(在企業(yè)的都知道當(dāng)年ISO9000推廣),,這就讓此后的新技術(shù)推廣更加難了,�,;蛘哒f(shuō)不見(jiàn)兔子不撒鷹;另一方面,,如果真想從新技術(shù)(指管理)獲得實(shí)實(shí)在在的好處,,先要下一番苦功夫、笨功夫,�,?上О。绻髽I(yè)肯下功夫,,制造業(yè)也不至于淪落到需要“振興”
26#
發(fā)表于 2019-7-4 10:52:27 | 只看該作者
zmztx 發(fā)表于 2019-6-28 18:43
這兩個(gè)問(wèn)題,,只是涉及數(shù)學(xué)問(wèn)題。盡管沒(méi)有很好的解決,,但是如果不怕浪費(fèi),,倒也沒(méi)有困住企業(yè)
還有工藝問(wèn)題, ...


27#
發(fā)表于 2019-7-4 17:36:15 | 只看該作者
排料還可以局限在技術(shù)部門(mén),,排產(chǎn),,想要不浪費(fèi),得全部公司部門(mén)都不出問(wèn)題,。這是理想的模式,。生產(chǎn)調(diào)度,干的就是這個(gè)
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 樓主| 發(fā)表于 2019-7-4 17:48:24 | 只看該作者
行者_(dá)Ve171 發(fā)表于 2019-7-4 17:36
排料還可以局限在技術(shù)部門(mén),,排產(chǎn),,想要不浪費(fèi),得全部公司部門(mén)都不出問(wèn)題,。這是理想的模式,。生產(chǎn)調(diào)度,干的 ...

排產(chǎn),,想要不浪費(fèi),,得全部公司部門(mén)都不出問(wèn)題。這是理想的模式,。生產(chǎn)調(diào)度,,干的就是這個(gè)
咱們是談機(jī)械生產(chǎn)
我覺(jué)得生產(chǎn)調(diào)度需要有,而ERP中則是沒(méi)有生產(chǎn)調(diào)度的地位
有一點(diǎn)很重要,,生產(chǎn)調(diào)度的存在,,就意味著有浪費(fèi)(主要指時(shí)間)。調(diào)度要保證生產(chǎn)連續(xù)不停的走下去,,時(shí)間上出現(xiàn)浪費(fèi)屬于甘蔗沒(méi)有兩頭甜
實(shí)際工作中,,一點(diǎn)浪費(fèi)都沒(méi)有,做不到。這也就是“確定性思維”與“不確定性思維”的分別
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