|
拜模仿為師,，從模仿中學習,，不斷提高 通常的設計,，80-90%都是對已有的技術進行模仿,、綜合后搞出來的,。充分利用他人的經(jīng)驗和過去的經(jīng)驗，使之為自己服務,，不斷進步。 對設計要迷戀不舍 設計人員要有美學觀,，安穩(wěn)觀,，能區(qū)分產(chǎn)品美與不美，安定與不安定,。其次設計人員要為用戶設身處地著想,，站在用戶立場上體驗。信心來自對設計的迷戀,，像迷戀情人那樣迷戀設計,，使出全部精力和才華，這就是信心的基礎,，也是征服用戶,，為用戶喜歡的奧妙所在,。 形狀和結構產(chǎn)生于力 機器產(chǎn)品都在負載下工作，以最弱部分的強度為依據(jù)進行設計,，查清受載情況,，以受力分析為靠山。（在電子設備產(chǎn)品設計中：塑料件以剛度校核為主,、金屬件以強度校核為主） 圖紙比理論重要,，事實又比圖紙重要 設計者必需用設計好的圖紙來表達思想，圖紙合理地處理了理論和工程問題,，這就是圖紙重于理論的意思,；實際是設計人員的源泉，當聽到不能按照圖紙制造或用戶意見時,，應該認真對待,，切忌草率。 使用后才能更深理解 廠內試驗合格,，實際使用中還會發(fā)生問題,，因為用戶現(xiàn)場的條件和制造廠的條件不同；工人不一定已經(jīng)掌握了操作要領,，維護保養(yǎng)不方便,。所以設計不要只滿足于當初的目標和要求，在使用現(xiàn)場搜集情況,，發(fā)現(xiàn)各種問題,，改進設計，保證產(chǎn)品質量,，使生產(chǎn)保持正常,，降低成本，降低消耗,。 不要一味追求高精度 裝配中因誤差大而不能正常裝配,，往往是加工車間和設計部門之間扯皮、埋怨的根源,，于是設計人員縮小公差范圍,。產(chǎn)品的成本是按精度的幾何級數(shù)上升的，設計者筆頭上稍微疏忽,，成本可能直線上升,。幾個符合精度的零件不一定能裝起來，這是尺寸鏈問題,。在尺寸鏈的某一環(huán)節(jié)留出調整位置,，裝配后臨時加工，就能達到裝配目的,，不一定把精度定得很嚴,。搞設計要做到產(chǎn)品使用可靠,，操作方便，制造容易,，維護簡單,。要做到這些，需要刻苦鍛煉,，努力學習,，決非一日之功。 多用標準零件,、通用零件 機械制造業(yè)已經(jīng)越來越專業(yè)化,，要想什么都靠自己工廠制造，這是既不經(jīng)濟又是過時的思想,。搞一個新產(chǎn)品的設計,，應盡可能的采用通用零件和標準零件，這樣做既能縮短生產(chǎn)周期,，也便于互換和降低成本,。隨著工業(yè)的不斷發(fā)展，專業(yè)化也必然會大力發(fā)展,，設計人員應該了解專業(yè)化的發(fā)展,，熟悉市場能提供的通用零件、標準零件和其它組件,，以便正確選用,。
避免華而不實，防止故步自封 設計上的華而不實和故步自封對開展設計工作都是有害的,，前者容易發(fā)生在年輕的設計人員身上,，后者則易出自老設計人員。無視現(xiàn)實的制約,，如交貨期,、成本、材料供應,、設備能力以及加工裝配,、檢修能力等等，一味按自己的想法搞設計,，成功的希望很小，初出茅廬的設計人員都有一股初生牛犢不怕虎的活力,，巴不得再插上翅膀自由飛翔,，這是好的，是銳氣,，應該保持和發(fā)揚,，但應該正視現(xiàn)實,，避免華而不實，避免浪費精力和浪費時間,。而有經(jīng)驗的人則不能拜倒在過去經(jīng)驗的腳下,，以致沒有勇氣再去冒風險，停步不前,。技術在不斷進步,，產(chǎn)品的競爭在不斷進行，需要設計人員不停的探索,，不斷的設計出好產(chǎn)品,。事物在變化，過去曾經(jīng)是阻止前進的障礙,，可能已經(jīng)變成可以利用的條件,，防止故步自封的關鍵在于學習，這一點設計人員必須牢記在心,，活到老,，學到老。過去的經(jīng)驗是可貴的,，可貴在是用自己的進取心去獲得的,，進取心是事業(yè)上披荊站棘、勇往直前的寶劍,，寶劍應該永遠放謝光芒,。 有一就有三 俗話說：有一就有三。產(chǎn)品出了毛病,，又處理得不周密,，往往會發(fā)生有一就有三的情況。當問題出現(xiàn)的時候,，不去周密調查,，深入分析，而是主觀臆斷,，錯誤處理,，這樣就會導致一而再、再而三的出問題,。設計是生產(chǎn)的根據(jù),，產(chǎn)品要經(jīng)過試制來考驗設計和檢驗一切生產(chǎn)準備工作，使生產(chǎn)順利進行,，如果生產(chǎn)常發(fā)生變動,，則生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質量,、制造成本都會受到大的影響,，而生產(chǎn)的變動受設計的影響較大,，因此要把改動設計限制在最低限度，并且要改也要果斷,、迅速而周密,，對問題應有先見之明，消滅事故于未然,。綜上所述,，對問題不能掉以輕心，切忌馬虎,，必須找到問題的根源,。 問題容易出在疏忽了的地方 生活和工作的經(jīng)驗啟示我們，故障和毛病常常在人們沒有想到的地方冒出來,，凡經(jīng)過周密考慮過的,，一般不會出什么問題，例如機械的強度計算,，老是對某一部分的安全深思熟慮,，怕它出問題，反倒不出問題,，而恰恰在沒有想到的地方拉起了“警報”,，事后分析始覺“警報”拉得有理，果然忽略了那里的受力分析,。造成這種原因是疏忽大意在作怪,，設計中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時，要抓住它,、解決它,，這是一種能力，需要培養(yǎng),。高級的設計人員一般都能做到這一點,。每一個設計者從一開始搞設計就應該保持一絲不茍、嚴格要求,，堅持不懈的作風,，久而久之一定會練就一身敏捷、利落的好本事,。 繼承性是設計的快捷方式 設計分兩種,，一種是沒有經(jīng)驗可循的全新設計，另一種是利用數(shù)據(jù)或經(jīng)驗進行的設計,，通常說的設計是繼承性設計,。一張圖紙要經(jīng)過很多考驗，越經(jīng)過考驗的圖紙越有價值，圖紙上專有更改的紀錄,，它表示一個零件乃至一個產(chǎn)品在實踐中走過的腳印，可以反映出諸如結構,、材料,、尺寸、公差,、加工,、測量裝配、試驗等的變遷和問題,，這是設計中極其珍貴的資料,，有心人一定會珍惜這種經(jīng)驗，有效地利用它,，作為新產(chǎn)品設計的經(jīng)驗和資料,。 遲到的圖紙等于廢紙 設計者應特別關心產(chǎn)品的交貨期。交貨期為什么重要呢,？ （1）廠家要使自己的生產(chǎn)進度盡可能滿足用戶的要求,，而產(chǎn)品設計又是整個生產(chǎn)進程中，舉足輕重的一環(huán),。 （2）產(chǎn)品的使用周期日益縮短,，為了保持領先，就應加快技術更新的速度,。 （3）生產(chǎn)是否有節(jié)奏,，對產(chǎn)品質量和成本有影響。圖紙遲了,，生產(chǎn)上就得搞突擊,，草率交貨，特別是出廠前產(chǎn)品的檢查,、實驗不充分,，使得產(chǎn)品常常發(fā)生意想不到的問題，招致用戶不滿和不信任,。 （4）出圖遲是造成實物和圖紙相矛盾的主要原因,。生產(chǎn)上為了趕進度，拿不到正式圖紙加工產(chǎn)品,，難免和圖紙不符,。另外，設計和其它工作不同,，它是一種設想性,、思維推敲性的工作，并不一定能嚴格按照預先的進度進行，但又必須按進度進行,，這就需要平時多準備,，多積累，養(yǎng)兵千日,，用兵一時,，還應采取一些節(jié)約設計時間的措施，如用白圖或尺寸表格等,。常常新的設計被束之高閣,，這都是錯過了時機的結果。 不懂的地方先保持原狀 設計產(chǎn)品時往往要參考別的廠出的產(chǎn)品或資料,，常有一些疑問,，例如：“為什么這里要這樣設計”，或者“改動一下反而更好”等等,，但是改了以后,，不是加工工藝性不好，就是易出故障,，到了這一部已經(jīng)晚了,。出現(xiàn)這些問題都是缺乏經(jīng)驗和資料不足造成的，而經(jīng)驗和資料不是呼之即來,，要靠積累,。凡是對仿照的東西覺得可疑的地方，但又拿不準問題之所在,，為了防止畫虎不成反類犬,，最好先不要動它，等以后再來研究,。我們不可能預想到所有的問題,，因此要尊重前人積累起來的經(jīng)驗。 有效地利用原來的設計microiota.com 要想修改一個他人的設計,，務必先要了解該設計的思想和原則,，不要輕率地作大幅度改動，也不要草率地東改改,、西改改,，這樣往往是弄巧成拙。更該設計,，如果達不到20~35%的效益,，就不要去改它。只有5~6%的效益,，恐怕只能補償更改設計所花的資金,。更改設計,，還應顧及成品、半成品的情況,，盡可能利用,。更改設計一定有更改的理由，但還是應想到改動后對生產(chǎn)的影響,、和可能出現(xiàn)的新矛盾,。有時發(fā)現(xiàn)原來的設計原則是錯誤的，非徹底改動不可,，這時設計的領導人責任重大，是推到重來還是姑息遷就,，要統(tǒng)觀全局當機立斷,。
|
發(fā)表于 2019-7-9 18:37:39
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
