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標(biāo)題: 設(shè)備的管理 [打印本頁]

作者: wateryoyoso 時間: 2008-12-1 15:12
標(biāo)題: 設(shè)備的管理

□ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級落實到崗位。

□ 設(shè)備潤滑管理
（一）對設(shè)備潤滑管理工作的要求：
1.各單位機(jī)動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作,；
廠礦或車間機(jī)動科（組）設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作,；
修理車間（工段）設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。
2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑"五定"圖表和要求,，并認(rèn)真執(zhí)行,。
3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具,、加油點）,，保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞,。
4.對大型,、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度,。
5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作,。
6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

（二）潤滑"五定"圖表的制訂,、執(zhí)行和修改,。
1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑"五定"圖表必'須逐臺制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時發(fā)至崗位,。
2.設(shè)備潤滑"五定"圖表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定潤滑部位,、名稱及加油點數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號,；定時：規(guī)定加,、換油時間；定量：規(guī)定每次加,、換油數(shù)量,；定人：規(guī)定每個加,、換油點的負(fù)責(zé)人。
3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑"五定"圖表規(guī)定,，并做好運行記錄,。
4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑"五定"圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。
5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。

（三）潤滑油脂的分析化驗管理,。設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中,，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份,、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì),，為保證潤滑油的質(zhì)量,，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間,。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂,。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通,。

（四）設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理,。
1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒,、滴,、漏情況，要組織研究攻關(guān),，逐步解決,。
2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗,，保證安全方可加以實施,，油品更新前必須對油具、油箱,、管路進(jìn)行清洗,。

□ 設(shè)備缺陷的處理
1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,，并在日志中詳細(xì)記錄,。
2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作,，加強觀察,，注意缺陷發(fā)展,。
3.未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理,。
4.在安排處理每項缺陷前,，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé),，防止缺陷擴(kuò)大,。

□ 設(shè)備運行動態(tài)管理設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段,，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況,，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。

（一）建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn),。各廠礦要對每臺設(shè)備,，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）,、內(nèi)容（檢查什么）,、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點,，對設(shè)備的每一個巡檢點,，確定出明確的檢查周期，一般可分為時,、班,、日、周,、旬,、月檢查點。

（二）建立健全巡檢保證體系,。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢查,，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度,，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài),。

（三）信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度,，由值班負(fù)責(zé)人組織處理,。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表,，并按時傳遞給專職巡檢工,。專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點檢,，要做好記錄，除安排本組處理外,，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,，以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外,，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點問題向廠礦機(jī)動科傳遞,。機(jī)動科列出主要問題,，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入計算機(jī),，便于上級大公司機(jī)動部門的綜合管理,。

（四）動態(tài)資料的應(yīng)用巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,，提出應(yīng)安排檢修的項目,，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理,；本班無能力處理的,，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷,，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究,，確定控制方案和處理方案。

（五）設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理,。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位,；
2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位,；
3.運行達(dá)不到小修周期要求,，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）；
4.存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全）,，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備,。

（六）對薄弱環(huán)節(jié)的管理各大公司機(jī)動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),，按時組織審理,，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案,；廠礦要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議,，審定后列入檢修計劃,；設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行效果考察,，作出評價意見,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案,。

作者: 耐火磚 時間: 2008-12-1 15:38
哦,是北大網(wǎng)上的!

作者: 老鷹 時間: 2008-12-1 15:43
小資料請直接貼出,。請多參與技術(shù)討論。

作者: tunf05 時間: 2008-12-7 21:00
標(biāo)題: 需要樓主的支持
我要支持,，想法很不錯的

作者: jackie521 時間: 2008-12-11 22:49
標(biāo)題: 3q!
多謝樓主提供,！

作者: langzi2b 時間: 2008-12-12 14:50
從那里弄來的，比較的空泛,，好象以前學(xué)過的教科書一樣

作者: 森虎添翼 時間: 2009-2-22 16:02
標(biāo)題: 只看該作者
樓主有否設(shè)備潤滑“五定”圖表樣,？，請傳上,，謝謝,！

作者: wbz0075 時間: 2010-1-10 13:59
謝謝看了很有感覺

作者: mgh0508 時間: 2010-10-17 08:49
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！�,。,。。,。,。。,。,。。,�,！

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